中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

《中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

主講：佟偉富 老師

中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的中堅(jiān)力量，其領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的高低，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本課程融合了中西方管理文化的精華，通過精辟的演繹、訓(xùn)練、研討等學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)提高領(lǐng)者導(dǎo)的全方位素質(zhì)，提高企業(yè)的核心競爭力，面對新競爭條件下的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

課程目標(biāo)：

ü  清楚認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

ü  提高領(lǐng)導(dǎo)者自身核心素質(zhì)  

ü  掌握全面溝通、激勵人心、有效授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)方法

ü  提高領(lǐng)導(dǎo)者的思考格局

課程時(shí)間：

   12H

授課方式：

   講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動

課程大綱：

   總論：角色定位與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

◆     中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色定位

◆     將有五德——領(lǐng)導(dǎo)的自我品格修煉

◆     領(lǐng)導(dǎo)者的三維度角色定位

◆     自強(qiáng)不息——做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

◆     厚德載物——做為下屬輔佐上司的角色定位

◆     謙讓平和——與同僚的協(xié)作

    修煉一：領(lǐng)導(dǎo)力之情商修煉

◆     認(rèn)知情緒

◆     管理者的八大情緒陷阱

◆     負(fù)面情緒的管理危害

◆     將有五?！龈咔樯痰墓芾碚?/span>

    修煉二：領(lǐng)導(dǎo)力之凝聚人心

◆     團(tuán)隊(duì)凝聚力之源——愿景的重要性

◆     方向比距離更重要——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

◆     ＳＭＡＲＴ原則——制定目標(biāo)的核心原則

◆     以人為本，正確化解下屬的阻力

修煉三：領(lǐng)導(dǎo)力之識人用人

◆     擇人任勢——帶人的核心原則

◆     發(fā)揮優(yōu)勢，控制劣勢——蓋洛普優(yōu)勢理論

◆     全面思考團(tuán)隊(duì)、個人的優(yōu)勢及劣勢

◆     人格分類及其在工作中的應(yīng)用

    修煉四：領(lǐng)導(dǎo)力之溝通藝術(shù)

◆     心智模式的差異——溝通問題的根源

◆     雙向溝通——高效管理溝通的基本方法

◆     領(lǐng)導(dǎo)溝通中常犯的四個錯誤

◆     領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽技術(shù)

◆     領(lǐng)導(dǎo)者的贊美藝術(shù)

◆     領(lǐng)導(dǎo)者的有效表達(dá)公式

◆     如何有效說服他人

    修煉五：領(lǐng)導(dǎo)力之激勵下屬

◆     管理核心思想的變更：激勵VS壓榨

◆     激勵的理論基礎(chǔ)認(rèn)知

◆     領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法

◆     因人而異——不同員工類型的激勵方法

    修煉六：領(lǐng)導(dǎo)力之授權(quán)技術(shù)

◆     區(qū)分可授權(quán)與不可授權(quán)的工作

◆     授權(quán)的基本流程

◆     授權(quán)核心 工具——ＷＡ矩陣

修煉七：領(lǐng)導(dǎo)力之打造團(tuán)隊(duì)精神

◆     團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

◆     團(tuán)隊(duì)精神的三大內(nèi)涵

◆     團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

◆     如何打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

    修煉八：領(lǐng)導(dǎo)力之自我超越

◆     思考高度決定領(lǐng)導(dǎo)力水平

◆     本位主義與全局思考的帶來的領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別

◆     領(lǐng)導(dǎo)者的自我修身之道

◆     提升你的思考格局——肯尼迪的演講