| 主講老師： | 佟偉富 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-07 16:32 |
《孫子兵法與管理智慧》
主講：佟偉富 老師
課程目標(biāo)
ü 了解《孫子兵法》的思想精髓
ü 理解軍事管理的基本原理原則
ü 掌握在管理實(shí)踐中應(yīng)用《孫子兵法》的方法
課程時(shí)間
12H
授課方式
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)等
課程大綱
《孫子兵法》概述
? 孫子兵法的思想形成
? 孫子十三篇的架構(gòu)
? 孫子兵法的管理借鑒意義
一、《始計(jì)篇》的主要思想及管理啟示
? 經(jīng)之五事——管理者思考的五大范疇
? 七計(jì)索情——管理者的主要職責(zé)
? 兵者詭道
? 廟算在先
二、《作戰(zhàn)篇》的主要思想及管理啟示
? 兵貴神速——管理的時(shí)效性
? 洞察利害——管理手段的兩面性
? 勝敵益強(qiáng)
? 兵貴勝，不貴久
三、《謀攻篇》的主要思想及管理啟示
? 全勝之道——管理的理想境界
? 上兵伐謀——卓越管理者的工作思路
? 用兵六法
? 亂軍引勝——管理者要規(guī)避的管理誤區(qū)
? 知?jiǎng)儆形?/span>
? 知己知彼——管理者的識(shí)人識(shí)己
四、《軍形篇》的主要思想及管理啟示
? 先為不可勝——自我工作做在前面
? 勝于易勝——優(yōu)秀管理者VS危機(jī)解決專家
? 兵法五要
五、《兵勢(shì)篇》的主要思想及管理啟示
? 眾寡之用
? 奇正之變——管理者要出奇制勝
? 擇人任勢(shì)——管理者的優(yōu)勢(shì)思維
六、《虛實(shí)篇》的主要思想及管理啟示
? 致人而不致于人——管理中的主動(dòng)權(quán)
? 集中優(yōu)勢(shì)，以眾擊寡
? 認(rèn)真分析對(duì)手
? 大道無(wú)形——管理不拘泥于技術(shù)
七、《軍爭(zhēng)篇》的主要思想及管理啟示
? 迂直之計(jì)——直接未必是最快的方法
? 兵以詐立——管理者要以誠(chéng)立
? 銳氣與惰歸——治氣、治心、治力、治變
? 用兵八戒
八、《九變篇》的主要思想及管理啟示
? 隨機(jī)應(yīng)變
? 智者之慮，雜于利害
? 將有五?！芾碚叩奈ｋU(xiǎn)行為
九、《行軍篇》的主要思想及管理啟示
? 處軍之法的啟示
? 相敵三十二法
? 兵貴精，不貴多——精英團(tuán)隊(duì)的組建
? 令之以文，齊之以武——管理者的文武之道
十、《地形篇》的主要思想及管理啟示
? 敗兵六形——六種團(tuán)隊(duì)管理的致命誤區(qū)
? 國(guó)寶之將——優(yōu)秀管理者的原則
? 愛(ài)兵如子，避免驕兵——把握上下級(jí)的距離
十一、《九地篇》的主要思想及管理啟示
? 趨利避害
? 深入則專
? 率然之兵——打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
? 靜以幽，正以治
十二、《火攻篇》的主要思想及管理啟示
? 費(fèi)留之害——管理者的獎(jiǎng)罰之道
? 慍怒之害——管理者的情緒管理
十三、《用間篇》的主要思想及管理啟示
? 取信于人——信息是決策的基礎(chǔ)
? 用間之道——圣賢、仁義、微妙
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