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戰(zhàn)略共識(shí)與目標(biāo)轉(zhuǎn)化

主講老師: 高揚(yáng) 高揚(yáng)

主講師資:高揚(yáng)

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-06 14:55

戰(zhàn)略共識(shí)與目標(biāo)轉(zhuǎn)化

【工作坊背景】

VUCA時(shí)代,企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的速度和質(zhì)量要求更高,因此

企業(yè)上上下下對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)的速度需要越來越快

企業(yè)各層級(jí)自主決策的幾率增加,因此對(duì)戰(zhàn)略理解的程度需要更高

企業(yè)需要具備快速將戰(zhàn)略有效分解到各部門的能力

我們發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)集體可以通過以下四個(gè)步驟快速對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)并有效分解到各部門

【工作坊收益】

ü  能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)理解,形成共享目標(biāo)愿景畫面

ü  學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點(diǎn),通過互動(dòng)實(shí)踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃

ü  通過模型體驗(yàn)學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)萃取和內(nèi)外部趨勢(shì)分析

ü  能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識(shí)分解初步形成目標(biāo)行動(dòng)策略及關(guān)鍵任務(wù)清單


【工作坊安排】

ü  課程對(duì)象:各層級(jí)管理者

ü  參加人數(shù):40人左右

ü  課程天數(shù):2天/12小時(shí)

 

【工作坊綱要】

核心模塊

關(guān)鍵步驟

目標(biāo)產(chǎn)出及工具方法


 

解讀愿景規(guī)劃

1.     彼此連接

(1)   開場(chǎng)-CEO動(dòng)員

ü  工作坊目的及期待產(chǎn)出

ü  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃宣導(dǎo)

(2)   議程介紹:目標(biāo)、流程、規(guī)則

ü  介紹工作坊目標(biāo)流程

ü  工作坊規(guī)則共識(shí)

(3)   課程導(dǎo)入

——焦點(diǎn)問題:你如何理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃

2.     愿景解讀流程體驗(yàn)

(1)   流程介紹

ü  第一步:理解戰(zhàn)略:ME-WE

ü  第二步:澄清共識(shí)-US小組共識(shí)理解

ü  第三步:創(chuàng)建愿景:小組拼圖共創(chuàng)愿景畫面

ü  第四步:描繪愿景:解讀愿景畫面,講好愿景故事

(2)   工具講解

ü  愿景拼圖講解

ü  戰(zhàn)略解讀表講解

ü  愿景句式講解

(3)   互動(dòng)實(shí)踐:愿景拼圖活動(dòng)

3.     愿景解讀流程拆解

ü  戰(zhàn)略解讀的流程要點(diǎn)講解

ü  愿景描述的要點(diǎn)及句式講解

目標(biāo)產(chǎn)出

能夠上下統(tǒng)一促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)理解,形成共享目標(biāo)愿景畫面

工具方法

ü  開場(chǎng)Cheek in 活動(dòng)

ü  大型愿景拼圖活動(dòng)

ü  戰(zhàn)略解讀工具表

ü  愿景描繪公式

ü  講解發(fā)問

ü  小組討論

 



創(chuàng)建部門愿景

——焦點(diǎn)問題:未來我們部門會(huì)是一個(gè)什么樣的場(chǎng)景畫面

1.     部門愿景創(chuàng)建體驗(yàn)

(1)   流程介紹

ü  理解戰(zhàn)略

ü  共識(shí)澄清

ü  創(chuàng)建愿景

ü  描繪愿景

(2)   互動(dòng)環(huán)節(jié):部門愿景創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)

2.     部門愿景創(chuàng)建要點(diǎn)總結(jié)

ü  部門愿景創(chuàng)建流程要點(diǎn)講解

ü  部門愿景創(chuàng)建常見誤區(qū)講解

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  學(xué)習(xí)愿景創(chuàng)建和愿景描繪的核心要點(diǎn),通過互動(dòng)實(shí)踐初步產(chǎn)出自己部門/業(yè)務(wù)的愿景規(guī)劃

工具方法

ü  封面故事工具

ü  畫廊游覽活動(dòng)

ü  小組討論

ü  案例解析

ü  講解發(fā)問

 

 


盤點(diǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)

焦點(diǎn)問題:我們可以抓取那些機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)以幫助有效實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)?

1.     流程介紹

ü  澄清利益相關(guān)方述求及期待

ü  分析主要競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者

ü  滿足利益相關(guān)方需求的優(yōu)勢(shì)提取

2.     輔助工具講解

ü  定義競(jìng)技場(chǎng)工具講解

ü  機(jī)會(huì)地圖工具講解

ü  案例解析

3.     互動(dòng)實(shí)踐

ü  定義競(jìng)技場(chǎng)活動(dòng)

ü  機(jī)會(huì)地圖活動(dòng)

ü  小組發(fā)表分享

4.     盤點(diǎn)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)要點(diǎn)總結(jié)

ü  優(yōu)勢(shì)萃取的要點(diǎn)及誤區(qū)

ü  機(jī)會(huì)把握的要點(diǎn)及誤區(qū)

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  通過模型體驗(yàn)學(xué)習(xí)基于組織層面和系統(tǒng)層面進(jìn)行優(yōu)勢(shì)萃取和內(nèi)外部趨勢(shì)分析

工具方法

ü  定義競(jìng)技場(chǎng)工具

ü  機(jī)會(huì)地圖工具

ü  干系人矩陣

ü  空椅子活動(dòng)

ü  小組討論

ü  講解發(fā)問

ü  案例解析

ü  角色扮演


把握核心關(guān)鍵

 

1.     共識(shí)分解目標(biāo)

(1)   工具講解-組織能力畫報(bào)

(2)   互動(dòng)實(shí)踐-小組討論共創(chuàng)

(3)   小組發(fā)表、提問互動(dòng)

(4)   要點(diǎn)總結(jié)點(diǎn)評(píng)

2.     共創(chuàng)行動(dòng)策略

(1)   團(tuán)隊(duì)五力站位活動(dòng)

(2)   小組討論共識(shí):策略性行動(dòng)討論+協(xié)同性行動(dòng)討論

(3)   小組整理行動(dòng)策略

3.     萃取關(guān)鍵任務(wù)

(1)   根據(jù)目標(biāo)行動(dòng)策略列出關(guān)鍵任務(wù)

(2)   小組共識(shí)形成部門關(guān)鍵任務(wù)清單

(3)   部門任務(wù)清單發(fā)

4.     輔助工具講解

(1)   業(yè)務(wù)盤點(diǎn)矩陣

(2)   業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

(3)   案例解析

5.     把握核心關(guān)鍵要點(diǎn)總結(jié)

(4)   目標(biāo)共識(shí)分解環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

(5)   共創(chuàng)行動(dòng)策略環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

(6)   萃取關(guān)鍵任務(wù)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

目標(biāo)產(chǎn)出

ü  能夠借助工具方法進(jìn)行目標(biāo)共識(shí)分解初步形成目標(biāo)行動(dòng)策略及關(guān)鍵任務(wù)清單

工具方法

ü  組織能力畫報(bào)

ü  三高五力模型

ü  業(yè)務(wù)盤點(diǎn)矩陣

ü  業(yè)務(wù)優(yōu)先矩陣

ü  團(tuán)隊(duì)五力站位活動(dòng)

ü  小組討論

ü  案例解析


復(fù)盤回顧

1.     知識(shí)要點(diǎn)回顧

2.     整理會(huì)議產(chǎn)出

3.     課后行動(dòng)計(jì)劃

4.     合影放飛慶祝




 
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