高揚

高揚-讓學(xué)習(xí)更具實效

?  曾任兩家世界500強公司高管

?  天津市科委新型企業(yè)家俱樂部秘書長

?  天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院企業(yè)家導(dǎo)師

?  某臺資連鎖集團(tuán)董事副總經(jīng)理

?  某知名互聯(lián)網(wǎng)公司總裁顧問

?  某金融集團(tuán)培訓(xùn)管理委員會秘書長

?  某資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理

?  正瀾私董學(xué)院執(zhí)行院長

?  《汽配拐點》出品人

?  專業(yè)認(rèn)證私董教練、

?  高管教練

?  系統(tǒng)性團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力教練

?  POY優(yōu)勢教練（一階二階）

?  CMF變革管理認(rèn)證導(dǎo)師

?  CMF變革引導(dǎo)師

?  AACTP行動學(xué)習(xí)促動師/職業(yè)培訓(xùn)師

?  FPA認(rèn)證培訓(xùn)師/認(rèn)證演講師/認(rèn)證咨詢師

?  人力資源社會保障部授權(quán)SIYB創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?  20年以上企業(yè)管理經(jīng)驗+企業(yè)咨詢經(jīng)驗。15年擔(dān)任世界五百強企業(yè)高管經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例；5年以上

為政府專項項目“新型企業(yè)家”提供咨詢和運營服務(wù)，多家政府機構(gòu)特聘專家并兼任多家上市公司董事、監(jiān)事。

?  深諳國企經(jīng)營之道，熟悉民企、外企等各類型企業(yè)運營。立足在企業(yè)不同發(fā)展階段需求，專注企業(yè)組織能力的提升和中

高層管理者管理能力的提高，結(jié)合管理實戰(zhàn)案例，運用“混合式”學(xué)習(xí)方法，如行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、引導(dǎo)促動和培訓(xùn)咨詢多個領(lǐng)域的技術(shù)等，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、工作坊和學(xué)習(xí)項目等服務(wù)。

?  豐富的經(jīng)營管理以及企業(yè)高管教練及團(tuán)隊教練經(jīng)歷。尤其擅長面對內(nèi)外部各種復(fù)雜管理情境下進(jìn)行團(tuán)隊心智模式和員工

內(nèi)在驅(qū)動力的激發(fā)，能夠聚焦企業(yè)目標(biāo)提供定制化團(tuán)隊輔導(dǎo)和團(tuán)隊教練，推動團(tuán)隊成長

【培訓(xùn)風(fēng)格】

?  告別灌輸講授，專注引導(dǎo)促動：運用引導(dǎo)技術(shù)幫助學(xué)員深入?yún)⑴c和深度思考，促進(jìn)知識的輸入和理解

?  注重興趣激發(fā)，課堂生動有趣。借助活動設(shè)計營造學(xué)習(xí)場域激發(fā)興趣，在輕松歡樂的氛圍中實現(xiàn)目標(biāo)

?  聚焦場景案例，關(guān)注行為改善。聚焦真實場景的案例點評，關(guān)注心智模式的變化從而促動行為的改善

?  強調(diào)實踐運用，助推落地轉(zhuǎn)化。應(yīng)用轉(zhuǎn)化工具強化訓(xùn)后的實踐運用，并可根據(jù)需求提供后續(xù)輔導(dǎo)落地

【擅長領(lǐng)域】

【經(jīng)典咨詢案例】

案例一：某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-市場開發(fā)項目   項目總監(jiān)

1.      開發(fā)并構(gòu)建以新浪微博為核心的教育培訓(xùn)、娛樂休閑、健康服務(wù)、社群組織、電子科技6大業(yè)務(wù)樣板

2.      平臺業(yè)務(wù)用戶數(shù)增長120%

3.      業(yè)務(wù)用戶活躍度提升17%

4.       建立了一套營銷培訓(xùn)機制、一套開發(fā)操作流程、建立了一套績效評估機

案例二：國內(nèi)某央企背景集團(tuán)公司     培訓(xùn)創(chuàng)新項目  項目總監(jiān)

1.      培訓(xùn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)成果：

ü   業(yè)務(wù)實現(xiàn)269%增長

ü   準(zhǔn)客戶數(shù)量實現(xiàn)6倍增長

2.      培訓(xùn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)：15人

3.      培訓(xùn)創(chuàng)新成果萃取

ü   營銷業(yè)務(wù)模型：1個模型+4流程圖（1本模型說明+29份文檔附件）

ü   SOP操作手冊：2套SOP （2本操作手冊+22份文檔附件）

ü   市場開發(fā)模型：1個模型（8份文檔）

案例三：廣州某知名電器設(shè)備公司上市公司   組織能力提升  項目總監(jiān)

1.      6個事業(yè)部能力發(fā)展項目成果：

ü   事業(yè)部各層級能力提升方案、

ü   事業(yè)部經(jīng)營班子個人能力發(fā)展策略

ü   事業(yè)部中層管理者能力發(fā)展策略

2.      6個事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展項目成果：

ü   事業(yè)部經(jīng)營班子2021年度計劃任務(wù)解碼：6套

ü   各事業(yè)部2021經(jīng)營發(fā)展策略：6套

ü   各事業(yè)部營銷能力提升方案：6套

ü  各事業(yè)部2021年業(yè)務(wù)發(fā)展建議：6套

【部分服務(wù)客戶】