戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（版權(quán)沙盤）

看清戰(zhàn)略全貌

1.     強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)知

2.     看清戰(zhàn)略體系

(1)   戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略信息輸入

(2)   戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成

(3)  戰(zhàn)略實(shí)施-戰(zhàn)略解碼執(zhí)行

ü  ?OGSMT-戰(zhàn)略部署執(zhí)行

ü  ?SWEAR-化解執(zhí)行阻力

(4)   戰(zhàn)略評估-戰(zhàn)略成果評估

3.     理解戰(zhàn)略實(shí)施-解碼執(zhí)行

(1)  組織戰(zhàn)略實(shí)施

ü  常見12類組織戰(zhàn)略實(shí)施類型

ü  戰(zhàn)略實(shí)施類型的特征

ü  互動(dòng)環(huán)節(jié)：組織內(nèi)部戰(zhàn)略實(shí)施類型的識(shí)別

(2)  戰(zhàn)略實(shí)施的管理與領(lǐng)導(dǎo)

ü  互動(dòng)環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)分析

ü  戰(zhàn)略實(shí)施的管理與領(lǐng)導(dǎo)

——戰(zhàn)略實(shí)施的管理：戰(zhàn)略解碼-任務(wù)

——戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行-關(guān)系

(3)  戰(zhàn)略實(shí)施成功的定義

ü  OGSMT推動(dòng)戰(zhàn)略解碼

ü  SWEAR消除執(zhí)行阻力

n    目標(biāo)產(chǎn)出：

看清戰(zhàn)略全貌、強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)知，系統(tǒng)思考戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施

初步識(shí)別戰(zhàn)略實(shí)施類型、特征，說出戰(zhàn)略實(shí)施成功的定義

n    工具方法

ü  POY圖卡

ü  小組討論

ü  講解提問

ü  案例解析

ü  戰(zhàn)略實(shí)施類型圖

OGSM-T推動(dòng)戰(zhàn)略解碼

1.     OGSM-T-理念認(rèn)知

(1)     什么是OGSMT

(2)     OGSMT運(yùn)用的重要條件

ü  有效規(guī)劃你的方案：支持、內(nèi)容、技巧

ü  充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

(3)     如何準(zhǔn)備OGSMT方案

ü  SWOT分析

ü  對持矩陣

ü    關(guān)注怎么做

2.     OGSM-T-結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)

(1)  OGSMT要素拆解示范

ü  O-要點(diǎn)講解-案例分析-操作貼士

ü    G-要點(diǎn)講解-案例分析-操作貼士

ü    S要點(diǎn)講解-案例分析-操作貼士

ü  M要點(diǎn)講解-案例分析--操作貼士

ü  T要點(diǎn)講解-案例分析--操作貼士

(2)  OGSMT內(nèi)在要素的關(guān)聯(lián)

(3)  OGSMT和戰(zhàn)略框架的關(guān)聯(lián)

3.     實(shí)踐共創(chuàng)-制定你的OGSMT

(1)     小組共識(shí)一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)-共同討論寫出OGSMT

(2)     小組發(fā)表

(3)  分享點(diǎn)評

n    目標(biāo)產(chǎn)出

深入理解OGSMT的內(nèi)在關(guān)聯(lián)并能夠?qū)嵺`運(yùn)用工具進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

n    工具方法

ü  OGSM-T表單

ü  小組討論

ü  案例解析

ü  互動(dòng)游戲

ü  講解發(fā)問

ü    同儕教練

SWEAR化解執(zhí)行阻力

1.     了解戰(zhàn)略部署執(zhí)行的周期-沙盤推演

(1)     戰(zhàn)略部署執(zhí)行的六個(gè)階段及現(xiàn)象

(2)     戰(zhàn)略部署中不同人員心智發(fā)展模式

(3)     互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組討論阻力聲音

2.     戰(zhàn)略執(zhí)行中人員的五個(gè)阻力點(diǎn)-沙盤推演

(1)     五個(gè)阻力點(diǎn)講解

(2)     課堂練習(xí)：SWEAR阻力模型識(shí)別并分析阻力

(3)     戰(zhàn)略執(zhí)行的六個(gè)階段與五個(gè)阻力點(diǎn)的關(guān)系

3.     如何化解執(zhí)行阻力

(1)     策略共創(chuàng)

(2)     小組討論

(3)     策略發(fā)表并講解

4.     SWEAR化解執(zhí)行阻力的管理策略

(1)  如何提升危機(jī)意識(shí)

ü  策略講解：內(nèi)容、方式、頻率

ü  案例解析：某國企案例

(2)  如何增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿？

ü  策略講解：高質(zhì)量愿景、以身作則、構(gòu)建信任、轉(zhuǎn)變最強(qiáng)阻力

ü  案例解析：如何建立高質(zhì)量愿景

ü  視頻解析：第一個(gè)追隨者

(3)  如何全面解讀方案

ü  策略講解：方案深層討論、戰(zhàn)略執(zhí)行影響分析、培訓(xùn)考核機(jī)制

ü  案例解析：某大型企業(yè)方案宣導(dǎo)

(4)     如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行新的能力

ü  個(gè)人戰(zhàn)略執(zhí)行影響分析

ü  創(chuàng)建有效的方法幫助執(zhí)行者練習(xí)新的技術(shù)和行為。

ü  管理者在過程中需持續(xù)反饋、糾偏、輔導(dǎo)、認(rèn)可

ü  及時(shí)給予激勵(lì)和鼓勵(lì)和表彰

(5)  如何鞏固戰(zhàn)略執(zhí)行成果

ü  策略解讀

ü  案例解析：某大型企業(yè)高管支持度

5.     制定自己的戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施策略

(1)    工具講解：戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)地圖

(2)    同儕教練：細(xì)化自己的行動(dòng)實(shí)施策略

n    目標(biāo)產(chǎn)出

說出戰(zhàn)略執(zhí)行周期，了解不同人員反應(yīng)規(guī)律以及心智模式

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行策略方法，能夠運(yùn)用工具制定戰(zhàn)略執(zhí)行策略

n  工具方法

ü  沙盤演繹

ü  案例解析

ü  講解提問

ü  小組討論練習(xí)

ü  視頻解析

ü  阻力卡

ü  同儕教練

創(chuàng)建戰(zhàn)略執(zhí)行文化

1.     未來組織需要的文化

2.       組織戰(zhàn)略執(zhí)行中的三種角色：

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行者

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)者

3.     三種角色的職責(zé)

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行者職責(zé)

ü  戰(zhàn)略執(zhí)行推進(jìn)者職責(zé)

4.     我們的角色定位：踐行者

(1)     互動(dòng)環(huán)節(jié)：實(shí)踐站位

(2)     同儕教練：填寫自己的行動(dòng)策略并相互交流

5.     知識(shí)回顧

(1)     能量翻轉(zhuǎn)-戰(zhàn)略執(zhí)行哀悼告別過去實(shí)現(xiàn)能量翻轉(zhuǎn)

(2)     勝利圈慶祝-一句話Cheek   out

n    目標(biāo)產(chǎn)出

深刻認(rèn)知自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色職責(zé)，突破固有思維，實(shí)現(xiàn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的承諾，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的踐行者

n  工具方法

ü  實(shí)踐站位活動(dòng)

ü  案例解讀

ü  同儕教練