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萬物互聯(lián)——解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展底層邏輯與商業(yè)模式

主講老師: 袁野 袁野

主講師資:袁野

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《萬物互聯(lián)——解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展底層邏輯與商業(yè)模式》一書深入探討了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯與商業(yè)模式。本書通過解析互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)歷程、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式以及底層邏輯,幫助讀者理解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)和趨勢(shì)。同時(shí),書中通過不同行業(yè)的案例學(xué)習(xí),培養(yǎng)讀者的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革思維,包括產(chǎn)品策略思維、用戶經(jīng)營(yíng)思維等。這本書旨在幫助企業(yè)和個(gè)人在萬物互聯(lián)的時(shí)代背景下,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧經(jīng)營(yíng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 14:15

萬物互聯(lián)——解析互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展底層邏輯與商業(yè)模式

 

課程背景及目標(biāo):

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的迅猛沖擊,企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級(jí)勢(shì)在必行,如何更好地與時(shí)代主旋律接軌,完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營(yíng)和組織升級(jí),成為各大企業(yè)及管理者面臨的重大問題和決策關(guān)鍵。

基于這樣的背景下,管理人員的思維模式轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵行為,思維是行為的基礎(chǔ),想清楚,才能決策準(zhǔn)確和行動(dòng)正確,通過課程的學(xué)習(xí),希望可以達(dá)成以下目標(biāo):

1. 通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的商業(yè)模式及底層邏輯深入分析,幫助學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維模式

2. 通過不同行業(yè)的案例學(xué)習(xí)及討論,幫助學(xué)員培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革思維下的不同思維模式及管理應(yīng)用邊界,包括不限于產(chǎn)品策略思維、用戶經(jīng)營(yíng)思維,營(yíng)銷創(chuàng)新思維,管理創(chuàng)新思維等

3. 參訓(xùn)學(xué)員能夠在日常的工作中,主動(dòng)踐行課程學(xué)到的跨界思維方法、產(chǎn)品方法論及工具。

 

課程時(shí)間:1天,線下6小時(shí)

授課對(duì)象企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層、高潛骨干、產(chǎn)品、市場(chǎng)及銷售等相關(guān)崗位、企業(yè)全員

授課方式:課程講授+案例分析+分組研討+互動(dòng)分享+復(fù)盤總結(jié)

 

課程大綱

 

第一部分:道—互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層心法
一、跨界綜述:傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)綜合對(duì)比

1、打破界限,即是增長(zhǎng);搭建路徑,助力突破。

二、互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)歷程與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變軌跡

    1、產(chǎn)品維運(yùn)營(yíng)維商業(yè)維生態(tài)維

    2、演進(jìn)歷程發(fā)展脈絡(luò):線上到線下,虛擬到實(shí)體,個(gè)人到組織

三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式三個(gè)階段

    1、搶占用戶的經(jīng)濟(jì)效益

    2、搶占用戶的使用時(shí)長(zhǎng)

    3、搶占用戶的頭腦份額

四、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯(心法)

1、利潤(rùn)率(商業(yè)模式)

     從需求層次看人性化營(yíng)銷(基礎(chǔ)需求增值需求情感需求)

2、滲透率(營(yíng)銷模式)

     傳統(tǒng)行業(yè):在特定的情景下“被動(dòng)”滲透和影響用戶

     互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):不分時(shí)間與空間無死角式“主動(dòng)”滲透和影響用戶

     關(guān)鍵思考:以微信為例,重新定義“產(chǎn)品”與“服務(wù)”的本質(zhì)差異和商業(yè)模式應(yīng)用

3、連接方式(運(yùn)營(yíng)模式)

      傳統(tǒng)行業(yè):以產(chǎn)品為中心;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):以用戶/客戶為中心

客戶Vs用戶、需要 Vs 想要、需求 Vs 動(dòng)機(jī)

案例詮釋

1、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)模式(從怡寶--昆侖山--依云的商業(yè)邏輯中思考)

2、用戶生態(tài)建立—權(quán)利自主化(人性視角的轉(zhuǎn)換及背后的思考)

3、互聯(lián)網(wǎng)爆品打造邏輯解析(微信、王者榮耀、美團(tuán)、小紅書、瑞幸、泡泡瑪特)

 

第二部分:術(shù)—互聯(lián)網(wǎng)思維下的不同思維模式

一、產(chǎn)品策略思維(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略,方法論)
1. 頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品觀

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品方法論

1) 產(chǎn)品創(chuàng)意方法論:讓你的idea更靠譜

2) 產(chǎn)品分析方法論:用戶、市場(chǎng)研究與分析

3) 產(chǎn)品規(guī)劃方法論:敏捷迭代,節(jié)奏致勝

 

二、用戶經(jīng)營(yíng)思維(系統(tǒng)思考,升級(jí)認(rèn)知

1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)是獲得用戶。

a) 用戶運(yùn)營(yíng)的價(jià)值:在于研究用戶的行為和心里,找到取悅好用戶。

b) 一切手段為了活躍用戶規(guī)模開源節(jié)流保活躍。

2、如何搭建和運(yùn)營(yíng)私域流量社群

1)找到核心用戶人群

2)搭建社區(qū)平臺(tái)

3、運(yùn)營(yíng)私域流量:關(guān)鍵在于“占便宜”

1. 利益激勵(lì):用戶每天在你這里能占著便宜嗎?

2. 品牌人設(shè):你和用戶,都是真人,不是數(shù)據(jù)。

3. 超級(jí)用戶:1萬用戶不如100個(gè)超級(jí)用戶。 

這三個(gè)關(guān)鍵要素,利益激勵(lì)是基礎(chǔ),超級(jí)用戶是結(jié)果,而品牌人設(shè)是貫穿始終的。


 
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