EPC工程總承包成本進度管控之設計管理實務

一、 課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。

二、 適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部

三、 課程時間：一天

1、     工程項目設計目標及計劃；

1.1建設工程管理與工程項目管理思維導圖

1.2 工程設計在各階段對投資的意義

1.3 工程設計各階段的目標原則和工程成本管控要點

1.4 工程設計計劃與工程建設計劃的協(xié)同

2、工程項目設計招標與設計團隊確定；

2.1工程項目設計合同的關鍵點分析

2.2 招投標法修訂背景下的設計合同招標控制點

2.3都是大牛的設計團隊真的是最優(yōu)的嗎？

2.4招標方式確定設計團隊的幾個方式

3、     工程項目設計方案要求與圖紙審查；

3.1 圖紙審查背后的意義與責任

3.2圖紙審查究竟審查什么是投資人最想要的嗎？還有其他方式嗎？

3.3設計方案對投資控制的關鍵點

3.4我們?nèi)绾喂芸卦O計方案

4、     工程項目初步設計要求與圖紙審查；

4.1初步設計設計的主要目標與關鍵點

4.2初步設計與項目整體進度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

4.3初步設計階段主要的行政審批事項和審查重點

5、     工程項目設計優(yōu)化方法；

5.1設計優(yōu)化的意義，設計優(yōu)化就是負變更？

5.2設計優(yōu)化的主要三個方面

5.3設計優(yōu)化利潤策劃或者成本控制中幾個案例

5.4設計優(yōu)化與進度協(xié)同的方法

6、工程項目設計驗證、確認、評審；

6.1工程設計過程中的可實施性審查

6.2設計工程中主要邊界條件的交叉配合與采購進度的關聯(lián)

6.3設計中一般由那些評審事項，關鍵目的是什么？

6.4工程管理中的三個合同，兩次限額、四次優(yōu)化對成本的管控作用

7、設計變更控制。

案例某綜合甲設計院設計變更工作流程與控制方法

四、 專家?guī)熧Y

———— 李承霖 ————

現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，中國工程項目管理委員會專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?，某省交通廳評標專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有八年多時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。

精品課程主題：

《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》