李承霖老師常駐地區(qū)：重慶
李承霖專家簡(jiǎn)介（中交集團(tuán)在職在編，對(duì)外業(yè)務(wù)交流均使用李承霖）
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購(gòu)評(píng)審專家?guī)鞂＜遥?/span>中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)委員，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、負(fù)責(zé)過多個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷。
李老師立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有十多年時(shí)間，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
序號(hào) | 名稱 | 主要內(nèi)容 | 時(shí)間 |
1 | 《建設(shè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷全過程管理實(shí)戰(zhàn)解析與演練》 | 通過方法論逐步解析工程市場(chǎng)營(yíng)銷的獨(dú)特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學(xué)員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識(shí)別、精彩述標(biāo)等一系列工具方法，是系統(tǒng)提升營(yíng)銷精英們營(yíng)銷能力的一門必修課。結(jié)合沙盤演練讓營(yíng)銷人員徹底改變陳舊的營(yíng)銷思維，提升成功率。 | 課程+沙盤演練2天 |
2 | PPP+EPC工程總承包項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控 | 通過商業(yè)模式策劃，PPP主要流程和關(guān)鍵點(diǎn)解析，把我PPP項(xiàng)目策劃關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)對(duì)后期執(zhí)行EPC階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控給出清晰的指導(dǎo)思路，有效解決從業(yè)者全局洞悉問題所在，通過實(shí)施中的案例精準(zhǔn)解決問題。 | 1天 |
3 | EPC工程總承包報(bào)價(jià)策略與全過程管控實(shí)務(wù) | 通過分析EPC工程總成所處的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略制定最合適的報(bào)價(jià)策略，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目利潤(rùn)之間尋求平衡，指導(dǎo)前期工作組有思路、有策略、有工具，能突破。報(bào)價(jià)階段結(jié)束實(shí)施管控階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與相關(guān)措施的采取是成本管控的有效手段，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)范讓項(xiàng)目組規(guī)范有效開展工作，從而為后期現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)做好良性循環(huán)基礎(chǔ)。 | 1天 |
4 | 提升中標(biāo)率之卓越標(biāo)書六要素與投標(biāo)成本管控 | 客觀分析標(biāo)書在項(xiàng)目中標(biāo)中的作用和局限，讓從業(yè)者能夠正確認(rèn)識(shí)標(biāo)書的作用，通過筆者在營(yíng)銷部門投標(biāo)的自身工作經(jīng)歷中的失誤解讀，讓學(xué)員能夠快速掌握達(dá)到卓越標(biāo)書的途徑，投標(biāo)成本管控有利于投標(biāo)工作效率的提升，通過筆者從業(yè)過程中總結(jié)的工具方法有效降低投標(biāo)成本。 | 1天 |
5 | 《招投標(biāo)法》《招投標(biāo)法實(shí)施條例》修訂背景下的法規(guī)實(shí)踐解讀與工作指導(dǎo) | 主要立足于工程營(yíng)銷市場(chǎng)項(xiàng)目策劃中結(jié)合工程管理各階段的特點(diǎn)以招投標(biāo)法與招投標(biāo)法實(shí)施條例為主線，合法合規(guī)運(yùn)作項(xiàng)目策劃項(xiàng)目，讓從業(yè)者始終能把握不突破法律紅線開展工作，有助于維護(hù)和建立更好的企業(yè)形象。 | 1天 |
6 | 《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀與案例實(shí)操?gòu)?fù)盤解析 | 講師曾親自主持管理多個(gè)EPC項(xiàng)目，并為多個(gè)投資公司，地方平臺(tái)公司，地市行業(yè)主管部門多次授課，通過自身及客戶工作實(shí)踐中的案例失誤點(diǎn)分析，及造成虧損的原因解析，同時(shí)站在承、發(fā)包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業(yè)工程總承包管理辦法的深刻含義，結(jié)合目前新形勢(shì)下的工程行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，給出可操作，有成效的解決方式方法。 | 1天 |
7 | 新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與《工程總承包管理規(guī)范》適用與建設(shè)工程合同現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范
| 通過思維導(dǎo)圖解析工程管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，解讀管理規(guī)范的適用性，以規(guī)范為線索而不是宣講規(guī)范，對(duì)建設(shè)工程合同管理，成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范提出具備 | 1天 |
8 | EPC工程總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 | 合同管理是工程工程建設(shè)中必要不可或缺的管理措施，通過拆解工程中的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，分析后運(yùn)用合適的合同手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項(xiàng)目，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧 | 1天 |
9 | EPC成本進(jìn)度管控之設(shè)計(jì)管理 （新研發(fā)） | 課程目標(biāo)：投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。 適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部 | 1天 |
10 | EPC成本進(jìn)度管控之物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)物資五管理（新研發(fā)） | 課程目標(biāo)：工程物資的采購(gòu)與管理是工程成本的最大一部分，作為成本管控的最大權(quán)重，通過合理的組織分工、市場(chǎng)調(diào)查、計(jì)劃采購(gòu)、合同約束，實(shí)物管控、入庫(kù)出庫(kù)等切合現(xiàn)場(chǎng)可操作的管理方式做到項(xiàng)目成本的管控。 適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、總承包項(xiàng)目部 | 1天 |
11 | EPC成本進(jìn)度管控之質(zhì)量管理（新研發(fā)） | 課程目標(biāo)：工程質(zhì)量管理與成本進(jìn)度看似矛盾，但卻是統(tǒng)一的整體課程通過質(zhì)量控制體系的五個(gè)原則、質(zhì)量控制的三個(gè)基本環(huán)節(jié)、四個(gè)途徑、三個(gè)方面全方位解讀了施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、總承包項(xiàng)目部 | 1天 |
12 | 市政道路設(shè)計(jì)與施工技術(shù)要點(diǎn)解析（新研發(fā)） | 主要通過筆者親身工作經(jīng)歷，對(duì)自己工作中遇到問題的總結(jié)和提升，利用二八法則原理，總結(jié)出市政道路設(shè)計(jì)施工中關(guān)鍵的20%關(guān)鍵部分，有助于學(xué)員迅速提升在該領(lǐng)域的認(rèn)知和理解，可快速提升現(xiàn)場(chǎng)人員技術(shù)水平。 | 1天 |
13 | 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升（新研發(fā)） | 主要通過筆者親身工作經(jīng)歷對(duì)工程建設(shè)過程中實(shí)際出現(xiàn)的會(huì)議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)帶市場(chǎng)的二次開發(fā)等做實(shí)戰(zhàn)性可操作的講解，有利于建立新形勢(shì)下綜合能力的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理人新形象，提升項(xiàng)目經(jīng)歷綜合素養(yǎng)和綜合能力 | 1天 |
李承霖具備豐富的授課經(jīng)歷，累計(jì)授課一百多場(chǎng)，部分上課場(chǎng)景展示
一、 2020年廣州某工程局工程市場(chǎng)營(yíng)銷中層干部培訓(xùn)
二、 2020成都EPC工程總承包公開課
三、 2020年河南某投資公司設(shè)計(jì)管理
四、 2020年西安某建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力提升
五、 2020年成都某電力集團(tuán)EPC全過程管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
六、 2019年西北某電建集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷類培訓(xùn)
七、 2019年受豐城市委市政府邀請(qǐng)解讀《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法（征求意見稿）》與工程實(shí)踐總的成本管控
八、 工程市場(chǎng)營(yíng)銷體系與項(xiàng)目拓展實(shí)務(wù)
九、 工程總承包采購(gòu)與合同管理實(shí)務(wù)
十、 新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃與全過程管控
十一、 特色小鎮(zhèn)PPP策劃與全過程管控
十二、 《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2017解析》
|
|
十三、 中建七局《營(yíng)銷項(xiàng)目管理——工程營(yíng)銷4.0時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》專題培訓(xùn)
十四、 長(zhǎng)沙有色設(shè)計(jì)院《工程建設(shè)法規(guī)全解析及招投標(biāo)專題》專題培訓(xùn)
鑒于上一期優(yōu)良的授課效果，2017年2月，長(zhǎng)沙有色設(shè)計(jì)院再次要求由李承霖霖老師進(jìn)行再次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因講師豐富的實(shí)踐案例講解，完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，學(xué)員非常歡迎。
十五、 安徽某電源股份公司《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》專題培訓(xùn)
十六、 中國(guó)市政西北設(shè)計(jì)院《工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程共一天
十七、 中國(guó)能建集團(tuán)湖南火電有限公司《工程建設(shè)招投標(biāo)及管理—工程招投標(biāo)法規(guī)、流程管理、投標(biāo)策劃及述標(biāo)實(shí)務(wù)》 
十八、 湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院《工程總承包操作實(shí)務(wù)及法規(guī)要點(diǎn)解析》
十九、 中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限公司《工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)—投標(biāo)策劃、標(biāo)書制作、遞交及述標(biāo)》
