工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營

金井露老師《工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)營》

“15+30”天培訓(xùn)、咨詢課綱 

1. 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目管理者

2. 培訓(xùn)時間：10-15天，課后立馬可以用在企業(yè)經(jīng)營管理各部門各個方面，提升工作業(yè)績

3. 咨詢時間：20-30天，現(xiàn)場咨詢企業(yè)經(jīng)營管理各部門、各個方面的問題，提升工作業(yè)績

4. 培訓(xùn)目的：快速掌握《華為項(xiàng)目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、學(xué)以致用，迅速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)營管理效能。

5. 老師背景：36年高新技術(shù)企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，寓教于樂，學(xué)以致用，立竿見影。

6. 課程大綱：（請客戶代表閱讀后，可以通過電話交流、指出講授和訓(xùn)練的重點(diǎn)）

導(dǎo)入案例：華為提升績效的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式”

第一模塊 企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目策劃（D1，上午）

第一部分 工程項(xiàng)目管理概述

第1模塊 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目

1.1項(xiàng)目的內(nèi)涵

1.2什么是工程項(xiàng)目

1.3工程項(xiàng)目的基本特征

1.4工程項(xiàng)目生命期的重要概念

    ·工程項(xiàng)目的生命期

·工程項(xiàng)目生命期的重要概念

1.5工程項(xiàng)目生命期的階段劃分

·中小型工程項(xiàng)目生命期階段劃分

·大型工程項(xiàng)目生命期階段劃分

1.6工程項(xiàng)目生命期的主要特征

 【應(yīng)用案例1-1】任正非總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【實(shí)用圖表1-1】怎樣劃分項(xiàng)目生命期的里程碑

【工程趨勢1-1】新基建工程項(xiàng)目大展宏圖

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第2模塊 工程項(xiàng)目管理概述

2.1什么是工程項(xiàng)目管理

·工程項(xiàng)目管理的定義

·工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

·工程項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域

·工程項(xiàng)目管理的核心理念與方法論

2.2工程項(xiàng)目管理的五個過程組

·工程項(xiàng)目管理的五個過程組

·工程項(xiàng)目管理過程組與生命期的區(qū)別

·工程項(xiàng)目管理五個過程組之間的銜接關(guān)系

2.3企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

2.4工程項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系

·工程項(xiàng)目組合管理

·工程項(xiàng)目集管理

·工程項(xiàng)目的其他概念

2.5工程項(xiàng)目的全生命期決策、實(shí)施與使用的關(guān)系

·工程項(xiàng)目的全生命期管理

·工程項(xiàng)目全生命期管理的任務(wù)

 【實(shí)用圖表2-1】工程項(xiàng)目特點(diǎn)表，加深對項(xiàng)目的理解

【實(shí)用圖表2-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理“項(xiàng)目全方位、整合管理”要點(diǎn)

【工程趨勢2-1】新基建工程項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)

【工程趨勢2-2】任正非論項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第二部分 工程項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織

第3模塊 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力

3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色

·工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

·工程項(xiàng)目的首席信息官

·工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對自身的責(zé)任

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目相關(guān)方的責(zé)任

·工程項(xiàng)目經(jīng)理對社會和環(huán)境的責(zé)任

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

3.4項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力

· 工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與威信

· 工程項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力模型

 【應(yīng)用案例3-1】任正非：從貧家長子到項(xiàng)目經(jīng)理

【應(yīng)用案例3-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理與樂隊(duì)指揮

【實(shí)用圖表3-1】工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃工具

【實(shí)用圖表3-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

【實(shí)用圖表3-3】工程項(xiàng)目經(jīng)理自我/組織推薦表

【實(shí)用圖表3-4】工程項(xiàng)目經(jīng)理助理/班組長崗位責(zé)任表

【實(shí)用圖表3-5】華為項(xiàng)目經(jīng)理必備的“三字經(jīng)”

【工程趨勢3-1】華為最佳項(xiàng)目經(jīng)理的“I-BEST”模型

【工程趨勢3-2】項(xiàng)目經(jīng)理與新基建三大基礎(chǔ)融合

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第4模塊 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.1 組織的指揮鏈與管理幅度

  ·為什么組織的指揮鏈不可缺失

  ·為什么要加寬管理幅度

4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法論

    ·科層組織結(jié)構(gòu)及其局限

·扁平化組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則

·組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

4.3職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·職能型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.4項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.5矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及作用

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    ·矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

4.6 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

·項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)置方法

·項(xiàng)目管理辦公室的工作流程

·項(xiàng)目管理辦公室的類型

·項(xiàng)目管理辦公室的類型選擇

 【應(yīng)用案例4-1】工程企業(yè)為什么推行組織結(jié)構(gòu)扁平化

【實(shí)用圖表4-1】華為“鐵三角”對項(xiàng)目組織的價值

【實(shí)用圖表4-2】怎樣選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-3】某工程項(xiàng)目管理咨詢公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-4】某工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-5】某工程材料研發(fā)、制造企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-6】某工程設(shè)計公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-7】某工程施工公司項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-8】某大中型建造企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-9】某大中型工程企業(yè)項(xiàng)目復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)

【實(shí)用圖表4-10】某工程監(jiān)理公司的組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)與效能提升

【工程趨勢4-1】新基建工程項(xiàng)目的五大特點(diǎn)

【工程趨勢4-2】華為成立“五大軍團(tuán)”，進(jìn)軍新基建

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第5模塊 工程項(xiàng)目人力資源管理（23-25）

5.1規(guī)劃人力資源管理

·數(shù)據(jù)表現(xiàn)——組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

·組織、人際交往

·人力資源計劃會議

·工程項(xiàng)目人力資源管理計劃

·項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

·工程項(xiàng)目人員招募

·工程項(xiàng)目資源日歷

5.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

·高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

·高效工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成功要素

·工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建方法

·工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的技術(shù)

5.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集中辦公

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織培訓(xùn)

·塔克曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段模型

·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的六種激勵方式

5.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5.5項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)理論

·馬斯洛需要層次理論

·麥克雷格XY理論

·赫茲伯格的雙因素理論

·亞當(dāng)斯的公平理論

【應(yīng)用案例5-1】任正非：加大人力資本的增值

【應(yīng)用案例5-2】工程項(xiàng)目資源管理計劃模板

【實(shí)用圖表5-1】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織分工規(guī)劃工具

【實(shí)用圖表5-2】某大型工程設(shè)備進(jìn)場安裝、調(diào)試項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

【實(shí)用圖表5-3】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員需求申請表

【實(shí)用圖表5-4】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招聘溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表5-5】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表5-6】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任用審核表

【實(shí)用圖表5-7】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員專長經(jīng)驗(yàn)登記表

【工程趨勢5-1】華為為什么推崇全員項(xiàng)目管理模式

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第三部分 工程項(xiàng)目論證與立項(xiàng)

第6模塊 工程項(xiàng)目論證與立項(xiàng)

6.1 工程項(xiàng)目的三個主要來源

6.2 工程項(xiàng)目商業(yè)論證概述

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的概念

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要內(nèi)容

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要作用

·工程項(xiàng)目商業(yè)論證的主要過程

6.3 怎樣編寫工程項(xiàng)目可行性研究報告

·工程項(xiàng)目可行性研究報告的目的

·工程項(xiàng)目可行性研究報告的作用

·工程項(xiàng)目可行性研究報告的內(nèi)容

6.4 怎樣編寫工程項(xiàng)目商業(yè)計劃書

·編制工程項(xiàng)目商業(yè)計劃書的目的

·編制工程項(xiàng)目商業(yè)計劃書的主要過程

【應(yīng)用案例6-1】任正非：選擇項(xiàng)目，成敗關(guān)鍵

【應(yīng)用案例6-2】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”

【應(yīng)用案例6-3】劉永好：對新項(xiàng)目批判性論證的“五個步驟”

【實(shí)用圖表6-1】華為選擇項(xiàng)目的“輕重緩急”工具

【實(shí)用圖表6-2】華為選擇項(xiàng)目的“SWOT”分析工具

【實(shí)用圖表6-3】工程項(xiàng)目選擇溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-4】工程項(xiàng)目需求建議書

【實(shí)用圖表6-5】工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請表

【實(shí)用圖表6-6】工程項(xiàng)目可行性研究溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-7】工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表6-8】工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報建表

【實(shí)用圖表6-9】工程項(xiàng)目合同會審表

【實(shí)用圖表6-10】工程項(xiàng)目合同摘要表

【工程趨勢6-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢（一）

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第7模塊 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

7.1規(guī)劃風(fēng)險管理

7.2識別風(fēng)險

·數(shù)據(jù)收集技術(shù)

·核對表法

·假設(shè)分析法

· SWOT分析法

·風(fēng)險登記冊法

7.3實(shí)施定性風(fēng)險分析

·風(fēng)險登記冊法

·概率和影響矩陣

·風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、表現(xiàn)

7.4實(shí)施定量風(fēng)險分析

·數(shù)據(jù)收集和分析

·定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)

7.5規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

7.6控制風(fēng)險

【應(yīng)用案例7-1】重大工程項(xiàng)目消極風(fēng)險對策圖

【應(yīng)用案例7-2】重大工程項(xiàng)目積極風(fēng)險對策圖

【實(shí)用圖表7-1】工程項(xiàng)目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS模板

【實(shí)用圖表7-2】工程項(xiàng)目風(fēng)險與機(jī)會SWOT分析模板

【實(shí)用圖表7-3】重大工程投資項(xiàng)目與風(fēng)險決策樹分析法

【實(shí)用圖表7-4】項(xiàng)目風(fēng)險管理溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表7-5】項(xiàng)目風(fēng)險評估溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表7-6】重大工程投資項(xiàng)目投資風(fēng)險評估表

【實(shí)用圖表7-7】重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險應(yīng)對系統(tǒng)圖

【工程趨勢7-1】5G應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展趨勢（二）

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第8模塊 工程項(xiàng)目需求管理

8.1 項(xiàng)目需求的概念

8.2 項(xiàng)目需求的來源

8.3怎樣收集項(xiàng)目需求

·收集需求過程表

·收集工程項(xiàng)目需求的工具與技術(shù)

·收集工程項(xiàng)目需求的結(jié)果

【應(yīng)用案例8-1】華為需求管理發(fā)展的三個階段

【應(yīng)用案例8-2】華為早期需求管理的主要問題

【應(yīng)用案例8-3】華為需求管理創(chuàng)新和改進(jìn)方法

【實(shí)用圖表8-1】工程項(xiàng)目需求的戰(zhàn)略挖掘溝通與協(xié)作

【實(shí)用圖表8-2】工程項(xiàng)目需求識別溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表8-3】工程項(xiàng)目需求說明書模板

【工程趨勢8-1】新型交通網(wǎng)絡(luò)：交通強(qiáng)國大格局

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第四部分 工程項(xiàng)目啟動與計劃

第9模塊 工程項(xiàng)目啟動與計劃

9.1怎樣工程制定項(xiàng)目模塊程

·工程項(xiàng)目模塊程的目的和作用

·工程項(xiàng)目模塊程的主要內(nèi)容

·制定工程項(xiàng)目模塊程的主要過程

·制定工程項(xiàng)目模塊程的工具與技術(shù)

9.2怎樣組織工程項(xiàng)目啟動會議

·工程項(xiàng)目啟動會議準(zhǔn)備工作

·工程項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任邊界

·工程項(xiàng)目啟動會議的重點(diǎn)

9.3怎樣制定工程項(xiàng)目管理計劃

·工程項(xiàng)目計劃與目標(biāo)的關(guān)系

·什么是工程項(xiàng)目管理計劃

·為什么要編制工程項(xiàng)目管理計劃

·工程項(xiàng)目管理計劃與項(xiàng)目基準(zhǔn)

·制定工程項(xiàng)目計劃的工具與技術(shù)

【應(yīng)用案例9-1】工程項(xiàng)目模塊程的模板樣例

【應(yīng)用案例9-2】新基建人才校園招聘項(xiàng)目模塊程模板樣例

【應(yīng)用案例9-3】怎樣制定婚禮籌備工作前期策劃

【實(shí)用圖表9-1】制定工程項(xiàng)目模塊程溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-2】工程項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書模板：

【實(shí)用圖表9-3】工程項(xiàng)目啟動會議溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-4】工程項(xiàng)目啟動會議前的溝通明細(xì)表

【實(shí)用圖表9-5】工程項(xiàng)目計劃編制溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-6】工程項(xiàng)目管理計劃模板與練習(xí)：

【實(shí)用圖表9-7】工程項(xiàng)目計劃審批溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表9-8】工程項(xiàng)目開工申請單

【工程趨勢9-1】中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的現(xiàn)狀分析

【工程趨勢9-2】中國企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的奮斗方向

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第10模塊 工程項(xiàng)目范圍管理

10.1工程項(xiàng)目范圍的定義

10.2產(chǎn)品范圍與工程項(xiàng)目范圍的區(qū)別

10.3規(guī)劃范圍管理

10.4定義范圍

  10.5創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

·工作分解結(jié)構(gòu)

·工作分解結(jié)構(gòu)的重要性

·WBS的對項(xiàng)目相關(guān)方溝通的作用

·WBS對工程項(xiàng)目計劃和管控的作用

·創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

10.6確認(rèn)范圍

10.7控制范圍

10.8創(chuàng)建WBS的步驟

·創(chuàng)建WBS的基本思路

·創(chuàng)建WBS的主要步驟

【應(yīng)用案例10-1】定義工程項(xiàng)目范圍的有關(guān)文件

【應(yīng)用案例10-2】工程項(xiàng)目范圍管理計劃工具模板

【應(yīng)用案例10-3】怎樣制定婚禮籌備工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【應(yīng)用案例10-4】新基建人才校園招聘項(xiàng)目范圍說明書模板樣例

【應(yīng)用案例10-5】新基建人才校園招聘項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)樹形圖模板樣例

【應(yīng)用案例10-6】工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS詞典樣例

【實(shí)用圖表10-1】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目范圍說明書工具樣例

【實(shí)用圖表10-2】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目WBS樹形圖+數(shù)位編碼法模板

【實(shí)用圖表10-3】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板

【實(shí)用圖表10-4】城際高鐵線路調(diào)研項(xiàng)目WBS樹形圖+圖書目錄編碼法模板

【實(shí)用圖表10-5】編制項(xiàng)目范圍管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表10-6】編制工作分解結(jié)構(gòu)溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢10-1】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃思路

【工程趨勢10-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目范圍說明書

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第11模塊 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.1規(guī)劃工程進(jìn)度管理

11.2定義活動

·分解方法

·滾動式規(guī)劃

·活動清單與活動屬性

11.3排列活動順序

·緊前關(guān)系繪圖法

·確定依賴關(guān)系

·提前量和滯后量

·工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

11.4估算活動資源

·備選方案分析

·自下而上估算

·發(fā)布的估算數(shù)據(jù)

·項(xiàng)目管理軟件

·活動資源需求

·資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

11.5估算活動持續(xù)時間

·專家判斷

·類比估算

·群體決策技術(shù)

·參數(shù)估算

·儲備分析

·各種估算方法的比較

11.6制定工程進(jìn)度計劃

·資源受限與關(guān)鍵鏈法

·工程項(xiàng)目資源優(yōu)化技術(shù)

·針對不確定因素的建模技術(shù)

·工程進(jìn)度提前量和滯后量

·工程進(jìn)度壓縮技術(shù)

·制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃

11.7控制工程進(jìn)度

11.8制定工程進(jìn)度計劃的方法論

·怎樣用列表法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃

·怎樣用甘特圖法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃

·怎樣用里程碑圖法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃

·怎樣用關(guān)鍵路徑法編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃

·工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的整體思路

·三種工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃圖的比較

【應(yīng)用案例11-1】最常用的項(xiàng)目進(jìn)度計劃表

【應(yīng)用案例11-2】怎樣制定婚慶宴會WBS與時間計劃表

【應(yīng)用案例11-3】企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計活動類型預(yù)算方法

【應(yīng)用案例11-4】企業(yè)項(xiàng)目活動排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過程

【應(yīng)用案例11-5】怎樣通過“并-交-串”模式提高工作效率

【實(shí)用圖表11-1】怎樣在大型工程項(xiàng)目活動中的“提前”與“滯后”

【實(shí)用圖表11-2】怎樣在大型工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析中平衡和優(yōu)化資源

【實(shí)用圖表11-3】怎樣在中小型項(xiàng)目流程設(shè)計中平衡和優(yōu)化資源

【實(shí)用圖表11-4】編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計劃溝通協(xié)作流程

【實(shí)用圖表11-5】工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報表

【工程趨勢11-1】工程項(xiàng)目進(jìn)度全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢11-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)SBS

【工程趨勢11-3】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)計劃網(wǎng)絡(luò)圖

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第12模塊 工程項(xiàng)目成本管理

12.1規(guī)劃成本管理

12.2估算成本

·類比估算法

·參數(shù)估算法

·自下而上估算法

· 其它估算方法

12.3制定預(yù)算

·成本匯總法

·確定成本基準(zhǔn)

12.4控制成本

·掙值管理

·掙值管理的三個關(guān)鍵指標(biāo)

·掙值管理的兩個重要偏差

·掙值管理的兩個重要的績效指數(shù)

·工程范圍、進(jìn)度和成本預(yù)測

·工程完工尚需績效指數(shù)( TCPI)

·工程范圍、進(jìn)度和成本績效審核

【應(yīng)用案例12-1】某新型建材研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的“切段分配法”

【應(yīng)用案例12-2】某新型建材研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算的“切塊分配法”

【實(shí)用圖表12-1】工程項(xiàng)目前期總估算表

【實(shí)用圖表12-2】工程項(xiàng)目前期總預(yù)算表

【實(shí)用圖表12-3】某工程實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目掙值（EV）分析

【實(shí)用圖表12-4】編制工程項(xiàng)目成本預(yù)算溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢12-1】工程項(xiàng)目成本全程控制的新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢12-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（一）

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第13模塊 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念

13.1規(guī)劃質(zhì)量管理

·成本效益分析

·質(zhì)量成本（ COQ ）

·質(zhì)量管理七大工具

·標(biāo)桿對照

·實(shí)驗(yàn)設(shè)計

·統(tǒng)計抽樣

13.2實(shí)施質(zhì)量保證

·實(shí)施工程質(zhì)量保證過程

·實(shí)施工程質(zhì)量保證過程的控制工具

13.3控制質(zhì)量

【應(yīng)用案例13-2】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系（摘要）

【應(yīng)用案例13-3】華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的“質(zhì)量保證體系”

【應(yīng)用案例13-3】華為榮獲“國家最高質(zhì)量獎”

【實(shí)用圖表13-1】用“雙頭魚骨圖”分析提高在職學(xué)習(xí)效率

【實(shí)用圖表13-2】編制項(xiàng)目質(zhì)量管理溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表13-3】編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表13-4】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃表

【實(shí)用圖表13-5】工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃表

【實(shí)用圖表13-6】編制工程項(xiàng)目質(zhì)量認(rèn)證體系溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢13-1】工程項(xiàng)目質(zhì)量全程控制的思維導(dǎo)圖

【工程趨勢13-2】5G應(yīng)用平臺開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度里程碑圖與甘特圖（二）

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第五部分 工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

第14模塊 工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

14.1工程項(xiàng)目執(zhí)行過程

·工程項(xiàng)目執(zhí)行過程表

·工程項(xiàng)目執(zhí)行的目的

·怎樣提高工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

14.2工程項(xiàng)目的監(jiān)控過程

·工程項(xiàng)目監(jiān)控過程表

·工程項(xiàng)目監(jiān)控的目的

·工程監(jiān)控項(xiàng)目過程的工具與技術(shù)

14.3工程項(xiàng)目整合管理

·工程項(xiàng)目整合管理的目的

·工程項(xiàng)目整合管理的意義

·工程項(xiàng)目整合管理的六個步驟

【實(shí)用圖表14-1】工程項(xiàng)目整合管理溝通協(xié)作流程圖

【實(shí)用圖表14-2】工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計報審表

【實(shí)用圖表14-3】工程項(xiàng)目進(jìn)度控制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-4】工程項(xiàng)目成本控制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-5】工程項(xiàng)目質(zhì)量保證溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表14-6】工程項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量監(jiān)控表

【實(shí)用圖表14-7】工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)檢查表

【實(shí)用圖表14-8】工程項(xiàng)目質(zhì)量異常情況審計表

【工程趨勢14-1】工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程新思維導(dǎo)圖

【工程趨勢14-2】5G市場推廣會范圍說明書與組織分工

【應(yīng)用案例14-3】工程項(xiàng)目整合管理過程中常用的“三個平衡”

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第15模塊 工程項(xiàng)目相關(guān)方管理

15.1識別項(xiàng)目相關(guān)方

·相關(guān)方分析

·怎樣用輻射圖分析和識別項(xiàng)目相關(guān)方？

·工程項(xiàng)目相關(guān)方登記冊

15.2規(guī)劃相關(guān)方管理

·分析技術(shù)

·怎樣更加有效的管理項(xiàng)目相關(guān)方

15.3管理相關(guān)方參與

15.4控制相關(guān)方參與

【應(yīng)用案例15-1】華為“以客戶為核心”的核心價值觀

【應(yīng)用案例15-2】《華為基本法》中的“利益共同體”

【實(shí)用圖表15-1】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表15-2】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)作會議記錄表

【工程趨勢15-1】5G市場推廣會時間、成本分配要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第16模塊 工程項(xiàng)目溝通管理

16.1規(guī)劃溝通管理

·溝通要素概述

·溝通需求分析

·信息溝通模型

16.2好口才溝通事半功倍

·口才的重要性

·人才與口才的關(guān)系

·學(xué)會贊美，左右逢源

16.3通用的溝通方法

·有效傾聽的主要方法

·口頭溝通的主要方法

·非語言溝通的主要方法

16.4個性化的溝通方法

·怎樣做好向上溝通

·怎樣做好向下溝通

·怎樣做好平級/跨部門溝通

·工程項(xiàng)目管理溝通方法

16.5管理溝通

·管理溝通的技術(shù)

·工程項(xiàng)目績效報告表

16.6控制溝通

·工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

·工程項(xiàng)目會議

·高效溝通、控制溝通的方法論

16.7項(xiàng)目沖突管理

·工程項(xiàng)目沖突

·工程項(xiàng)目沖突的七個主要來源

·工程項(xiàng)目沖突的解決辦法

【應(yīng)用案例16-1】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠服人

【應(yīng)用案例16-2】華為公司“面對沖突”的解決原則與步驟

【實(shí)用圖表16-1】工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通計劃實(shí)施流程

【實(shí)用圖表16-2】工程項(xiàng)目發(fā)文溝通記錄表

【實(shí)用圖表16-3】工程項(xiàng)目來文溝通記錄表

【實(shí)用圖表16-4】工程項(xiàng)目溝通會議通知單

【實(shí)用圖表16-5】工程項(xiàng)目溝通會議議程安排表

【實(shí)用圖表16-6】工程項(xiàng)目溝通會議紀(jì)要表

【實(shí)用圖表16-7】工程項(xiàng)目合理化建議與跟進(jìn)表

【實(shí)用圖表16-8】工程項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)_突管理流程

【工程趨勢16-1】5G市場推廣會組織分工、溝通協(xié)作要點(diǎn)

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第17模塊  工程項(xiàng)目采購管理

17.1規(guī)劃采購管理

·自制或外購分析

·編制采購管理計劃

·編制采購文件

【應(yīng)用案例17-1】自制、外購分析

【應(yīng)用案例17-2】租賃或外購分析

【應(yīng)用案例17-3】短期租賃還是長期租賃分析

17.2工程項(xiàng)目采購管理模式

·設(shè)計招標(biāo)建造模式

·建筑工程管理模式

·工程項(xiàng)目總承包

·委托項(xiàng)目管理模式

·工程代建制模式

·設(shè)計管理模式

· PFI建設(shè)模式

· BOT模式

17.3實(shí)施工程項(xiàng)目采購

17.4控制工程項(xiàng)目采購

【實(shí)用圖表17-1】工程項(xiàng)目采購計劃表

【實(shí)用圖表17-2】工程項(xiàng)目采購申請表

【實(shí)用圖表17-3】工程項(xiàng)目采購供應(yīng)商調(diào)查表

【實(shí)用圖表17-4】工程項(xiàng)目采購管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-5】工程項(xiàng)目采購招標(biāo)管理計劃溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-6】工程項(xiàng)目采購計劃編制溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表17-7】工程項(xiàng)目采購實(shí)施控制溝通與協(xié)作流程

【工程趨勢17-1】5G市場推廣會進(jìn)度計劃與驗(yàn)收表

【工程趨勢17-2】數(shù)據(jù)中心：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的命脈

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第18模塊  工程項(xiàng)目合同管理

18.1工程項(xiàng)目合同管理概述

·工程項(xiàng)目合同的概念

·工程項(xiàng)目合同的作用

·工程項(xiàng)目合同的生命期

·工程項(xiàng)目合同的管理過程

·工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容

18.2工程項(xiàng)目主要合同關(guān)系

·業(yè)主的主要合同關(guān)系

·其他方面的合同關(guān)系

·工程項(xiàng)目的合同體系

18.3工程項(xiàng)目合同類型選擇

·工程項(xiàng)目總包合同

·工程項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同

·工程項(xiàng)目單價合同

·工程項(xiàng)目合同類型與風(fēng)險之間的關(guān)系

【應(yīng)用案例18-1】固定總價合同

【應(yīng)用案例18-2】固定總價加獎勵費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-3】成本加固定費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-4】成本加獎勵費(fèi)用合同

【應(yīng)用案例18-5】成本加成本百分比合同

【實(shí)用圖表18-1】工程項(xiàng)目采購談判的六個階段

【實(shí)用圖表18-2】工程項(xiàng)目采購談判前的五項(xiàng)準(zhǔn)備

【實(shí)用圖表18-3】工程項(xiàng)目采購談判的討價還價流程

【實(shí)用圖表18-4】工程項(xiàng)目采購談判的保價方法

【工程趨勢18-1】特高壓：國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第六部分 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

第19模塊 工程項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

19.1項(xiàng)目變更管理

·工程項(xiàng)目變更管理概述

·工程項(xiàng)目變更管理過程

·工程項(xiàng)目變更的主要原因

·對工程項(xiàng)目變更的正確態(tài)度

·項(xiàng)目變更的控制流程

19.2項(xiàng)目驗(yàn)收管理

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理概述

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理過程

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的方法

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的程序

·工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理的結(jié)果

19.3過程項(xiàng)目收尾

·工程項(xiàng)目行政收尾管理概述

·工程項(xiàng)目行政收尾管理過程

·工程項(xiàng)目行政收尾管理的程序

【實(shí)用圖表19-1】工程項(xiàng)目進(jìn)度變更申報表

【實(shí)用圖表19-2】工程項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整申報表

【實(shí)用圖表19-3】工程項(xiàng)目質(zhì)量問題解決溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表19-4】工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理溝通與協(xié)作流程

【實(shí)用圖表19-5】工程項(xiàng)目最終成本報告表

【實(shí)用圖表19-6】工程項(xiàng)目索賠申請表

【實(shí)用圖表19-7】工程項(xiàng)目驗(yàn)收申請表

【實(shí)用圖表19-8】工程項(xiàng)目驗(yàn)收評估表

【實(shí)用圖表19-9】工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效考核溝通協(xié)作流程圖

【工程趨勢19-1】對待工程項(xiàng)目變更的策略

【工程趨勢19-2】工程項(xiàng)目變更的審批權(quán)限

【工程趨勢19-3】工程項(xiàng)目變更的控制流程

【工程趨勢19-4】華為項(xiàng)目經(jīng)理必備的十項(xiàng)技能

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】

第20模塊 工程項(xiàng)目管理工具與模板案例

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-1】高新技術(shù)企業(yè)多項(xiàng)目決策方法

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-2】工程項(xiàng)目管理工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-3】跨海大橋工程施工項(xiàng)目管理

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-4】樣板房裝修工程項(xiàng)目管理

【工具案例與實(shí)訓(xùn)-5】大項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理方法論

【工程趨勢20-1】企業(yè)項(xiàng)目化管理的基本思路

【工程趨勢20-2】華為“項(xiàng)目化管理模型”全景視圖

【工程趨勢20-3】任正非、華為與“都江堰項(xiàng)目管理”啟示錄

【實(shí)戰(zhàn)問題分析與討論解決】

【收獲與共享；問題與答疑】 

課程總結(jié)與答疑：