| 主講老師： | 金井露 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《工程項目風險管理》是指導工程項目管理者有效識別、評估、應對及監(jiān)控項目風險的實用指南。工程項目面臨技術、成本、進度、質量及安全等多重風險，本書通過深入剖析各類風險特性，提供了一系列風險管理工具和方法，如風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，幫助項目團隊制定科學的風險應對策略，確保項目順利推進，降低損失，提升項目成功率。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-22 10:14 |
金井露老師《工程項目風險管理》1天課綱
1. 培訓對象：工程企業(yè)中高層管理者和項目經(jīng)理
2. 培訓時間：1天，學員課后立馬可以用在工程項目風險管理方面，提升風險防范能力
3. 培訓目的：快速掌握《工程項目風險管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，訓戰(zhàn)結合、學以致用。
4. 老師背景：39年工程企業(yè)管理和培訓咨詢經(jīng)驗，寓教于樂，學以致用，立竿見影。
5. 課程大綱（客戶確定師資后通過機構協(xié)調，與金老師進一步確定客戶需求重點）：
第一模塊 工程項目風險管理 -應用案例：工程項目風險 -案例分析：工程項目生命期的風險 -案例分析：工程項目生命期風險的識別方法 -應用案例：工程項目生命期風險的應對方法 -實戰(zhàn)問題與答疑：學員企業(yè)工程項目生命期風險與應對方法
第二模塊 工程項目前期階段的風險管控 -應用案例：工程項目前期階段的主要風險 -案例分析：工程項目前期階段的三種主要風險與識別方法 -案例分析：工程項目前期階段的三種主要風險與應對方法 -實戰(zhàn)問題與答疑：學員企業(yè)工程項目前期階段的主要風險與應對方法
第三模塊 工程項目計劃階段與風險管控 -應用案例：工程項目計劃階段的主要風險 -案例分析：工程項目計劃階段的五種主要風險與識別方法 -案例分析：工程項目計劃階段的五種主要風險與應對方法 -實戰(zhàn)問題與答疑：學員企業(yè)工程項目計劃階段的主要風險與應對方法
第四模塊 工程項目實施與監(jiān)控階段的風險管控 -應用案例：工程項目實施與監(jiān)控階段的主要風險 -案例分析：工程項目實施與監(jiān)控階段的六種主要風險與識別方法 -案例分析：工程項目實施與監(jiān)控階段的六種主要風險與應對方法 -實戰(zhàn)問題與答疑：學員企業(yè)工程項目實施與監(jiān)控階段的主要風險與應對方法
第五模塊 工程項目驗收階段的風險管控 -應用案例：工程項目驗收階段的六種主要風險 -案例分析：工程項目驗收階段的六種主要風險與識別方法 -案例分析：工程項目驗收階段的六種主要風險與應對方法 -實戰(zhàn)問題與答疑：學員企業(yè)工程項目驗收階段的主要風險與應對方法 |
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