面向領導決策人員的項目管理

主講教授

左美云，中國人民大學二級教授、博導、杰出學者、信息學院副院長，智慧社會治理與工程實驗室主任、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員、區(qū)塊鏈研究院研究員、雙碳研究院研究員；中國信息經濟學會副理事長。多次接受中央電視臺和中國教育電視臺的訪談。主持30多項國家級、省部級等橫縱向項目。出版書籍 16種，發(fā)表論文120 余篇。兩次榮獲中國人民大學“十大教學標兵”獎以及教育部寶鋼優(yōu)秀教師獎，累計為各類企事業(yè)單位培訓經理3萬余人，各類官員5000余人。出版《實用項目管理》教學光盤一套12張，主持教育部-IBM聯(lián)合資助精品建設課程《IT項目管理》。

課程概述

項目管理能夠為企業(yè)實現(xiàn)柔性化、個性化、扁平化和國際化（新“四化”）提供支持，改進業(yè)務執(zhí)行的效率和效果，提高項目的可視化程度，越來越得到企業(yè)的青睞和重視。項目管理是一個實用性很強的課程，但是管理人員不需要了解具體的操作細節(jié)，僅需要了解項目對企業(yè)戰(zhàn)略的支持、項目執(zhí)行的總體情況、項目團隊的建設與考評等。本課程就是為中高層管理人員總體把控項目提供智力支持。

課程特色

知識傳授、案例教學、團隊練習、互動研討。

課程收獲

該課程既可以提升項目管理的認知水平，從而加強總體計劃和控制的觀念；也可以了解若干項目監(jiān)測的方法和工具，從而提升項目管理的監(jiān)控水平。

課程提綱

重點講授：

1. VUCA（烏卡）時代的項目管理

2. 項目管理方法論

3. 項目戰(zhàn)略管理與生命期管理

4. 項目的立項與驗收管理

5. 項目的計劃與監(jiān)控管理

6. 團隊的授權與激勵管理

7. 大型項目與多項目管理