目標管理

《目標管理》

課程介紹

培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課時安排：

1天或2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

培訓風格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學識淵博，感染力強。

內容提要（課程提綱）：

第一講  目標管理及構成要素

1、 目標的定義

2、 目標的重要性

3、 什么是目標管理？

4、 目標管理四個環(huán)節(jié)

5、 目標管理的主要內容

第二講  目標制定

1、 目標制定的依據

2、 目標制定的原則

ü 案例1：如何量化設備管理

ü 案例2：如何量化服務水平

3、 目標制定的工具

ü SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

ü 關鍵績效指標分解

ü 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

4、 目標制定范例

第三講  目標論證

1、 目標論證實質

2、 目標論證的內容

3、 目標論證的程序

4、 目標論證范例

第四講  目標分解

1、 目標分解的原則

2、 目標分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)

3、 目標分解工具

4、 目標分解案例

第五講  目標執(zhí)行與控制

1、 制定月度工作計劃；

2、 制定月度OEC控制臺帳；

3、 日清的內容

4、 日清會

5、 日清表

6、 定期診斷和總結。