目標(biāo)管理

《目標(biāo)管理》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

課時安排：

1天或2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

培訓(xùn)風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學(xué)識淵博，感染力強。

內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講  目標(biāo)管理及構(gòu)成要素

1、 目標(biāo)的定義

2、 目標(biāo)的重要性

3、 什么是目標(biāo)管理？

4、 目標(biāo)管理四個環(huán)節(jié)

5、 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

第二講  目標(biāo)制定

1、 目標(biāo)制定的依據(jù)

2、 目標(biāo)制定的原則

ü 案例1：如何量化設(shè)備管理

ü 案例2：如何量化服務(wù)水平

3、 目標(biāo)制定的工具

ü SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

ü 關(guān)鍵績效指標(biāo)分解

ü 平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

4、 目標(biāo)制定范例

第三講  目標(biāo)論證

1、 目標(biāo)論證實質(zhì)

2、 目標(biāo)論證的內(nèi)容

3、 目標(biāo)論證的程序

4、 目標(biāo)論證范例

第四講  目標(biāo)分解

1、 目標(biāo)分解的原則

2、 目標(biāo)分解的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、 目標(biāo)分解工具

4、 目標(biāo)分解案例

第五講  目標(biāo)執(zhí)行與控制

1、 制定月度工作計劃；

2、 制定月度OEC控制臺帳；

3、 日清的內(nèi)容

4、 日清會

5、 日清表

6、 定期診斷和總結(jié)。