| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及從供應商處接收原材料、零部件或成品，并通過有效的運輸、倉儲和配送策略，確保這些物資安全、及時、經濟地送達企業(yè)生產或銷售地點。這一過程要求精準的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應鏈協(xié)同，以降低成本、提高響應速度和增強市場競爭力。采購物流的優(yōu)化能顯著提升企業(yè)運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精益生產和敏捷供應鏈管理的關鍵。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-27 11:49 |
【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力，面對供應鏈快速反應能力的挑戰(zhàn)，采購管理不僅僅是采購經理一個人的事情了，這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析，技術能力，品質管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領導CFT（跨職能團隊）在與供應商談判。如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)談判的目標？
提升企業(yè)在與供應商談判中控制能力，幫助企業(yè)節(jié)約采購的成本，帶來更大的價值。"
【課程目的】
如何改變談判的力量？ 您自己屬于哪一種采購管理風格？如何做好談判的準備？如何掌握談判的主動權？對手通常是怎樣分析和對付我們的？談判中通常會遇到哪些困難局面并應當采取怎樣的對策，分析談判前的準備工作以及談判的過程中需要明確的要點與技巧。 使學員能夠在商業(yè)運作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
【課程對象】總經理、副總經理、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流經理、生產部經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管。
【課程時間】2天（12H）
【課程大綱】
第一部分：采購體系及流程
- 杰出采購組織架構的要素
- 采購的宏觀流程
- 采購的權利、職責、分工及限制
- 如何進行采購的工作策劃
- 實例：采購體系建立的實例
- 如何學習制造業(yè)采購管理
第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
- 采購與供應的工作區(qū)別
- 采購人員的角色認知
- 采購與銷售部門之間的關系
- 企業(yè)與外部的關系
- 如何學習與掌握產品知識
第三部分：采購業(yè)務操作體系
- 采購與供應的權限
- 采購的目錄管理
- 采購有哪幾種方法
- 下定單時要注意什么
- 如何做好采購的原始記錄
第四部分：供應商評估與選擇
- 何時采用“單一來源”采購
- 何時采用“多種來源”采購
- 尋找供應來源一般的策略
- 如何尋找供應商
- 買賣雙方的責任與義務
- 供應商評估與選擇標準有哪些
- 供應商評估與選擇的策略和方法
第五部分：價格與成本分析
- 價格分析：什么是合理的價格尺度
- 價格分析常采用的方法及價格分析的準則
- 從成本構成到成本分析
- 哪些因素影響產品的成本
- 產品的價格及其利潤
- 何時可對價格提出爭議
- 某采購案例分解
第六部分：談判技巧
- 談判要達到什么樣的目的
- 哪些內容是可以進行談判的
- 什么時候需要談判
- 采購方占有哪些優(yōu)勢
- 供貨方占有哪些優(yōu)勢
- 采購談判的程序和方法及技巧
- 雙贏談判策略
- 案例分解
第七部分：交期管理
- 交期的構成
- 哪些因素影響交期
- 交期與總成本的制約關系
- 如何縮短交期
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時交貨
- 案例分解
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