物流成本分析與控制

培訓時間：2天

【課程背景】

基層干部技術嫻熟、專業(yè)，也很敬業(yè)，制度流程等很成熟，管理模式也很先進，但由于很多公司管理存在斷層和脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重，導致公司在物流管理方面有很多盲點，比如：1、生產計劃與物料管理和采購管理的脫節(jié)；2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接斷層；3、物料的收發(fā)與SAP的管理存在斷層和盲點；4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現(xiàn)的過程中沒有形成一套流暢而又高效的管理流程；5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP不十分吻合。

現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲物流管理，誰將贏得競爭的勝利。

【授課目的】

本課程根據(jù)制造行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合制造行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動和倉儲管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹制造行業(yè)物流倉儲管理和業(yè)務管理應具有的模式，以及現(xiàn)代庫存控制技術、物流倉儲成本管理等內容。對提高制造行業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升制造行業(yè)的物流管理水平，提升制造行業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【授課對象】

物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產計劃員

【課程大綱】

第一部分 物流成本概述

----現(xiàn)代制造產業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系

一、物流成本概述

1、物流成本、利潤與成本壓縮的認知——

? 定義

? 物流分類

? 物流構成

? 精益物流

? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

? 物流一體化

? 物流一體化的手段—電子商務

? 物流一體化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

★分析工廠浪費和低效率的方法

★分析浪費原因及改善對策

★頭腦風暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代制造產業(yè)PC、采購計劃和MRP的關系

1、生產計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；

2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產計劃、采購計劃、生產進度控制、庫存管理，在這產品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門間的流程與部門內部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉儲物流成本分析與控制

一、庫存管理與控制

1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

★庫存發(fā)生的原因

★庫存的動機與分類

★庫存利弊分析

2、有效減少庫存的方法

★存量管制、物料計算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計算

★有效減少庫存的方法

3、庫存管理策略——JIT庫存

4、如何制定物料需求計劃

★物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

★常備性物料的需求計劃

★專用性物料的需求計劃

二、采購成本管理與控制

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構成

o 采購成本構成

o 不同產品的采購方法與問題解決

o 減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

三、庫存周轉與備品備件管理與控制

1、庫存周轉率的概念

2、庫存周轉率的計算

3、庫存周轉期

4、庫存周轉期標準的確定原則

5、生產中使用的物料控制

★生產領料計劃、管制與超量領料控制

★從產品實現(xiàn)的過程分析：
   --內外部生產物料的管理和控制

6 、備品、備件計劃控制

★備品、備件面臨的問題

★備品、備件請購與計劃控制

★建立供應物流控制關鍵點

第三部分 運輸物流成本分析與控制

一、物流運輸與配送

1、配送的概念

2、運輸與配送

3、物流運輸與配送最佳流程

4、配送的方式

5、運輸成本控制

二、物料配送業(yè)務

1、 領料方式、送料方式向看板配送方式轉化

2、實施配送方式

第四部分 物流成本核算體系

一、制造行業(yè)外物流成本核算體系

二、制造行業(yè)內物流成本核算體系

三、運輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫存成本核算體系