推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

職場(chǎng)溝通與執(zhí)行

主講老師: 魯潔 魯潔
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問(wèn)題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長(zhǎng)。這些技能通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-13 09:59


【課程背景】

對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于組織溝通是否暢通,有效的溝通有利于信息在組織內(nèi)部充分流動(dòng)和共享,進(jìn)一步提高組織工作效率,增強(qiáng)決策的科學(xué)與合理性。另一方面組織成員并不是單純是物質(zhì)利益的追求者,他們還有精神層次的需求,溝通影響著他們對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感。現(xiàn)實(shí)中大部分的企業(yè)和組織,都存在很多溝通的問(wèn)題,比如溝通者只注重信息內(nèi)容的表達(dá),卻忽視溝通的氛圍和情緒要素,導(dǎo)致溝通頻繁的陷入消極情緒當(dāng)中。

不同于傳統(tǒng)的溝通課程,本課程將管理心理學(xué)知識(shí)融為課程之中,用案例教學(xué)的方式將管理者提升情商建設(shè)與優(yōu)化溝通技巧融為一體,從情商的角度談溝通,從心理學(xué)的角度談雙贏,帶您全新認(rèn)知管理溝通中的障礙,從根本上解決溝通中的困擾。

【培訓(xùn)課時(shí)】1-2天(6-12小時(shí))

【課程大綱】

小組成員每人提出在工作中遇到的溝通問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)就問(wèn)題進(jìn)行討論并解答。

一、 職場(chǎng)工作順暢取決于溝通是否順暢:

職場(chǎng)工作推進(jìn)過(guò)程中,每個(gè)人都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,直觀看的確是溝通的不暢導(dǎo)致,但很多時(shí)候卻有更多隱形的因素。

1. 溝通的三要素

2. 職場(chǎng)溝通三定律

3. 企業(yè)中常見(jiàn)的兩個(gè)跟溝通技巧毫無(wú)關(guān)系的溝通問(wèn)題

1)沒(méi)有溝通意識(shí)(不愿溝通人的內(nèi)心想法)

2)習(xí)慣用推理想象代替溝通

警惕:?jiǎn)栴}出現(xiàn)后的“我以為”

體驗(yàn)活動(dòng):想象與事實(shí)

4. 職場(chǎng)溝通的三原則

1)快速響應(yīng)

2)形成閉環(huán)

3)換位思考

二、職場(chǎng)溝通技巧3步修煉

    職場(chǎng)中每個(gè)職業(yè)人需要掌握的最基本的聽(tīng)說(shuō)問(wèn)的訓(xùn)練,這些最基本的方法往往被忽視,如果能熟練應(yīng)用能夠解決溝通中一個(gè)看不見(jiàn)摸不著的情緒問(wèn)題。

1. 情商溝通的3步修煉

(1) 聽(tīng)的藝術(shù)

傾聽(tīng)的好處

傾聽(tīng)的5個(gè)層級(jí)

專注傾聽(tīng)的步驟

傾聽(tīng)最終明確需求(顯性需求與隱性需求)

2)說(shuō)的方法

共情溝通四步法

溝通中的主導(dǎo)技巧

溝通中的說(shuō)服技巧

溝通中的左右腦思維應(yīng)用

溝通中管控對(duì)方雙方的情緒腦

3)有力提問(wèn)

如何問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題獲取信息

封閉式問(wèn)題的特殊作用

封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題的情緒感受

             體驗(yàn)活動(dòng):猜猜看

三、組織內(nèi)溝通策略與執(zhí)行

    當(dāng)我們?cè)谡莆樟藴贤ǖ幕炯记蓵r(shí),在職場(chǎng)面對(duì)的時(shí)一個(gè)又一個(gè)千變?nèi)f化的場(chǎng)景,在不同的場(chǎng)景下如何靈活運(yùn)用技巧,采取不同的策略更加考驗(yàn)每個(gè)人的情商。

1. 討論案例:溝通還是執(zhí)行

知識(shí)點(diǎn):下級(jí)面對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的不同工作指令

2. 陳述案例:催不上來(lái)的報(bào)告

知識(shí)點(diǎn):作為員工層如何能夠讓跨部門溝通更加順暢?——尊重心態(tài)與執(zhí)行技巧

3. 討論案例:跨部門溝通與協(xié)作

知識(shí)點(diǎn):1)跨部門溝通能在下解決,就不要向上解決

2)工作不斷完善就是把每次的例外變成下次的例行。

四、針對(duì)性溝通,知己識(shí)人的性格工具

不要用同一種方式對(duì)待不同的人,還期望得到不一樣的結(jié)果;根據(jù)不同人的性格,因人而異采用不同策略精準(zhǔn)溝通。

1. 性格色彩學(xué)快速知己識(shí)人的工具

2. 四種顏色性格人的風(fēng)格特征

3. 四種顏色性格人溝通的優(yōu)勢(shì)

4. 四種顏色性格人溝通的局限

5. 與四種顏色性格人溝通的技巧

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與職場(chǎng)溝通與執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃-----重塑你的職業(yè)生涯 卓越班組長(zhǎng)綜合管理技能提升 中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升 一線主管管理技能提升——管理實(shí)戰(zhàn)與情景模擬 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練——問(wèn)題的解決和預(yù)防 如何減少庫(kù)存和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
魯潔老師介紹>魯潔老師其它課程
讓你的員工快樂(lè)行動(dòng)起來(lái)——中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 新媒體時(shí)代下輿情危機(jī)應(yīng)對(duì) 基于企業(yè)工作場(chǎng)景的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 《卓越內(nèi)訓(xùn)師修煉,企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)傳承》——TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 打造團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 員工培育輔導(dǎo)——從“讓他做”到“獨(dú)立做”
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25