《商業(yè)地產(chǎn)項目管理與經(jīng)營沙盤模擬》課程

【適用學(xué)員】: 

1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員2、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

【課程時長】: 2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜

【培訓(xùn)講師】:史廣青老師

【最佳規(guī)?！?/span>:25-36人左右

【授課形式】:沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點(diǎn)評講授相結(jié)合

一個教學(xué)班學(xué)員約20-40人，每5-7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項目管理團(tuán)隊，各組成員分別擔(dān)任項目總經(jīng)理、營銷經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和招商經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊成員需通力協(xié)作，完成項目立項分析、風(fēng)險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設(shè)計、資金預(yù)算、建安工程招標(biāo)、項目進(jìn)度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付、招商運(yùn)營等一系列管理活動。演練時，各團(tuán)隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險的考驗。在經(jīng)歷的3~5個不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升學(xué)員的項目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險分析與管控能力、計劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對房地產(chǎn)項目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對市場競爭的經(jīng)營管理能力，提高團(tuán)隊成員的分工協(xié)作能力以及項目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。

【問題與困惑】:

☆ 如何將一個復(fù)雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？     ☆ 如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？☆ 如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？☆ 如何在項目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標(biāo)，配套）等的有效溝通和協(xié)作？☆ 如何定量的預(yù)測并降低項目實(shí)施過程中的風(fēng)險？☆ 如何對項目的資金、成本、工期、銷售、招商進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？

【課程價值】: 

用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、銷售、風(fēng)險管控、交付、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學(xué)運(yùn)用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

【課程綱要】:

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目管理的發(fā)展

2、項目的三要素與項目管理的主要階段

3、房地產(chǎn)項目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目

二、房地產(chǎn)項目分析

1、項目可行性論證

2、項目風(fēng)險分析

三、項目范圍管理

1、項目范圍的定義的方法和技術(shù)

四、房地產(chǎn)項目規(guī)劃

1、制定項目計劃的基本過程

2、任務(wù)工期的設(shè)置

五、房地產(chǎn)項目資金鏈管理

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運(yùn)用

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集

六、項目成本管理

1、項目成本劃分

2、資源成本管理與資源成本計算

3、任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算

4、成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算

七、房地產(chǎn)項目營銷管理

1、房屋銷售策略調(diào)整

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

3、市場競爭與樓盤銷售策略

4、房屋銷售策略調(diào)整

八、房地產(chǎn)項目招商運(yùn)營管理

1、項目定位與招商

2、房地產(chǎn)區(qū)域市場運(yùn)營分析

3、商業(yè)競爭競爭與招商策略