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如何提升團隊執(zhí)行力

主講老師: 練登龍
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能,營造積極向上的工作氛圍,并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能,更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn),它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出,實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-01 17:17


一、【課程背景】

執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力;團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿

意度、精確度以及速度,是一項系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進。管理大師彼得德魯克曾說過:確定目標不是主要的問題,如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。 執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵、是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

二、【課程收益】

1、認識團隊執(zhí)行力的重要性

2、了解團隊執(zhí)行力的影響因素

3、提升各級管理者的自身執(zhí)行能力

4、掌握團隊執(zhí)行能力提升的系統(tǒng)化建設(shè)思路及方法

5、掌握團隊執(zhí)行力文化塑造的思路及方法

三、【培訓(xùn)對象】

企業(yè)老板、部門負責(zé)人、中高層管理者、各級管理者

四、【培訓(xùn)時間】

2天

五、【培訓(xùn)方式】

課堂講授+案例分析+故事講述 +多媒體視頻+小組討論+提問互動

六、【培訓(xùn)講師】

練登龍(講師介紹見附件)

七、【培訓(xùn)大綱】

第一部分 團隊執(zhí)行力的認識

一、提升團隊執(zhí)行力的重要性

二、什么是企業(yè)核心競爭

1、從顧客角度看

2、從競爭者角度看

3、企業(yè)競爭的五張王牌

三、什么是團隊執(zhí)行力

第二部分 團隊執(zhí)行力的影響因素

一、影響團隊執(zhí)行力的七個方面

二、團隊執(zhí)行不力的三大原因

三、團隊執(zhí)行不力—五種不良制度

四、團隊執(zhí)行不力-人員原因

1、影響團隊執(zhí)行力的四類人

2、高層管理者執(zhí)行力差的原因

3、中層管理者執(zhí)行力差的原因

4、基層管理者執(zhí)行力差的原因

五、團隊執(zhí)行不力—六種不良文化

第三部分 團隊執(zhí)行力從領(lǐng)導(dǎo)者開始

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位:既是決策者也是執(zhí)行者

二、什么是領(lǐng)導(dǎo)者的目標落實能力

三、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

2、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的四件事情

3、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的三個度、四個辦、四個到

4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的八項能力

六、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的十個到位

第四部分 團隊執(zhí)行力提升系統(tǒng)建設(shè)

一、動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)保持活力

二、授權(quán)與控權(quán)的系統(tǒng)平衡

三、建立4R模式的執(zhí)行系統(tǒng)

1、執(zhí)行的目標、計劃、預(yù)算系統(tǒng)

2、執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)

3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

四、建立OEC現(xiàn)場控制模式

1、OEC的定義

2、OEC的管理五大要點

3、OEC的管理實質(zhì)

4、OEC管理的內(nèi)涵:三個原則、三個體系、九個要素、十大思想

五、YCYA承諾管理系統(tǒng)

六、工作規(guī)范化:四化建設(shè)

七、總結(jié):構(gòu)建高效執(zhí)行力的五大管控體系 

第五部分 團隊執(zhí)行力文化塑造

一、執(zhí)行力文化的四個層面

二、執(zhí)行型文化的五大內(nèi)涵

三、團隊執(zhí)行力文化塑造

1、及時處理第一位置的微妙事件

2、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控

3、強化理論的正確運用

四、團隊執(zhí)行力文化落地生根

1、執(zhí)行型團隊的榮辱觀

2、團隊執(zhí)行的八大保障

3、團隊執(zhí)行文化傳承的兩大手段、四種形式

總結(jié):課程回顧

七、【講師介紹見附件】

 


 
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