咨詢式輔導(dǎo)會(huì)議用品要求：大量的大幅白紙，4 顏色圓珠筆，4 色以上水彩筆，2 個(gè)以上大白板，投影儀，手提電腦，MindjetMap 軟件，照相機(jī)，3 米以上高度的寬闊的會(huì)議室，咖啡茶點(diǎn)，。。。

第 1 講 了解商業(yè)邏輯，厘清戰(zhàn)略落地。

時(shí)間及目標(biāo)：2 小時(shí)。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。高管們?cè)陉P(guān)注卓越戰(zhàn)略決策的同時(shí)，必須同樣保持對(duì)變動(dòng)的關(guān)注。因此，戰(zhàn)略的成功實(shí)施越來(lái)越要求對(duì)變革管理技術(shù)的運(yùn)用。本講把重點(diǎn)放在戰(zhàn)略的發(fā)展過程——而不是各種戰(zhàn)略。文老師通過使用真實(shí)的例子，并在合適的地方延伸，讓學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略畫布思維模式有所認(rèn)識(shí)。

1，1，畫畫與構(gòu)思（清明上河圖解讀）

如何呈現(xiàn)、描繪一個(gè)盛世？ 高管的頂層思維與底層邏輯商業(yè)畫布是個(gè)好東西！

1，2，兵團(tuán)戰(zhàn)役的作戰(zhàn)計(jì)劃

戰(zhàn)略上藐視敵人戰(zhàn)術(shù)上重視的人孫子兵法

排兵布陣畫布

1，3，企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)實(shí)際的案例展示SWOT

SCP KSF

確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提目標(biāo)有效分解：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵構(gòu)架編制執(zhí)行計(jì)劃：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐構(gòu)建考核系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng)

運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道完善過程督導(dǎo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障實(shí)施績(jī)效考核：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持

1，4，戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布

BSC 模型應(yīng)用案例

1，5，戰(zhàn)略地圖的構(gòu)成與建構(gòu)

用實(shí)際案例展示

手把手輔導(dǎo)學(xué)員提煉關(guān)鍵路徑手把手輔導(dǎo)學(xué)員畫結(jié)構(gòu)圖

1，6，結(jié)合及落地到沈陽(yáng) NK 藥業(yè)的思考（作業(yè)）

1，7，點(diǎn)評(píng)+KM

第 2 講 從價(jià)值發(fā)現(xiàn)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)

時(shí)間及目標(biāo)：3 小時(shí)。在過去，沈陽(yáng) NK 藥業(yè)成功的商業(yè)模式是一個(gè)從 1 到 N 的過程，也就是在已有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，沈陽(yáng) NK 藥業(yè)必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值！本篇講開啟創(chuàng)新的秘密：包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀商業(yè)世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。

2，1，價(jià)值發(fā)現(xiàn)畫布解讀

6 要素解讀

要素與架構(gòu)的關(guān)系

2，2，價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)畫布（捕抓可能的爆點(diǎn)）

因?yàn)槟愫芘Ｋ圆湃プ隽?/span>

因?yàn)槟闳プ隽藳]有人做的，所以你自然很 NB 用商務(wù)策劃工具發(fā)現(xiàn)爆點(diǎn)

用畫布推導(dǎo)價(jià)值得爆點(diǎn)如何發(fā)現(xiàn)

2，3，黑天鵝的華麗轉(zhuǎn)身與騰飛（獲取可行的資源）

目標(biāo)與資源的強(qiáng)邏輯關(guān)系及弱關(guān)系資源的放大思維

拿得到手，還要會(huì)使喚

如何面對(duì)國(guó)家紅利、門口野蠻人、人才結(jié)構(gòu)、...

2，4，價(jià)值發(fā)現(xiàn)畫布與戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布的建構(gòu)指導(dǎo)

價(jià)值發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)延伸 BSC 彎道超車，價(jià)值亮點(diǎn) 量化指標(biāo)的來(lái)源與推導(dǎo)畫布繪制

2，5，基于沈陽(yáng) NK 藥業(yè)某一產(chǎn)品（區(qū)域）的價(jià)值發(fā)現(xiàn)畫布實(shí)操作業(yè)

2，6，復(fù)盤+點(diǎn)評(píng)+KM

第 3 講 商業(yè)邏輯思維與計(jì)劃執(zhí)行路徑

時(shí)間及目標(biāo)：3 小時(shí)。每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)商業(yè)計(jì)劃來(lái)幫助其把握那些意料之中和意料之外的機(jī)遇，幫助其成功克服未來(lái)可能遇到的障礙。為此，企業(yè)管理者需要仔細(xì)審視構(gòu)成該計(jì)劃的每一個(gè)要素，例如：明確長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、策略及行動(dòng)要點(diǎn)；用可靠的方法打造令人信服的商業(yè)計(jì)劃；與同事、管理者分享論證你的策略；在公司各團(tuán)隊(duì)間有效地傳達(dá)你的商業(yè)計(jì)劃；...

3，1，從商業(yè)計(jì)劃書寫作倒過來(lái)思考階段目標(biāo)

商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)

商業(yè)計(jì)劃書寫作要領(lǐng) 商務(wù)策劃與商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書寫作的商業(yè)邏輯思維

倒過來(lái)用商業(yè)計(jì)劃書審視企業(yè)當(dāng)下年度計(jì)劃階段工作計(jì)劃的價(jià)值來(lái)源與評(píng)估

合情（客戶）+合理（條件）+合法（趨勢(shì)）

3，2，商業(yè)思維測(cè)評(píng)

要想創(chuàng)業(yè)成功先自宮？ IPD 的啟發(fā)

從 0 到 1，從 1 到 100

支撐思維與成功關(guān)鍵因素分析

3，3，商業(yè)模式畫布解讀

商業(yè)模式畫布要素

關(guān)系邏輯2D

3D

3，4，商業(yè)模式畫布（實(shí)際的案例展示）

3，5，基于商業(yè)模式展開的戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布

關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)散到面

用數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)高大上

3，6，基于沈陽(yáng) NK 藥業(yè)某一產(chǎn)品的商業(yè)模式畫布實(shí)操作業(yè)

3，7，復(fù)盤+點(diǎn)評(píng)+KM

第 4 講 致奮斗在運(yùn)營(yíng)一線卻總被忽略的運(yùn)營(yíng)管理者

時(shí)間及目標(biāo)：6 小時(shí)。本講既對(duì)“運(yùn)營(yíng)管理”的概念認(rèn)知問題進(jìn)行了解讀，又帶有大量實(shí)際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對(duì)于運(yùn)營(yíng)的思考、宏觀分析和建議，最具課堂價(jià)值跟在于運(yùn)營(yíng)體系搭建、不同類型產(chǎn)品所適合的運(yùn)營(yíng)方法等更為宏觀的問題的解讀。

4，1，生產(chǎn)（總控）運(yùn)營(yíng)管理模型解讀

運(yùn)營(yíng)管理模型模塊

路徑要素

4，2，市場(chǎng)（大區(qū)）運(yùn)作管理模型解讀

運(yùn)營(yíng)管理模型模塊

路徑要素

4，3，運(yùn)營(yíng)管理畫布（高管層面）

經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

經(jīng)營(yíng)的基本元素：顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人性關(guān)懷的贏利。

4，4，運(yùn)營(yíng)管理畫布（總監(jiān)層面）

4，5，用戰(zhàn)略地圖 BSC 畫布駕馭運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)管理要素與 BSC 模塊與 BSC

要素與 BSC

4，6，一頁(yè)紙商業(yè)行動(dòng)畫布

一頁(yè)紙商業(yè)行動(dòng)畫布模型

一頁(yè)紙商業(yè)行動(dòng)畫布作業(yè)要領(lǐng) 一頁(yè)紙商業(yè)行動(dòng)畫布與 BSC 畫布

4，7，一頁(yè)紙項(xiàng)目管理畫布

項(xiàng)目管理 項(xiàng)目化管理

一頁(yè)紙項(xiàng)目管理畫布借用項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn) BSC

4，8，作業(yè)：一個(gè)年度（季度）計(jì)劃的設(shè)計(jì)畫布

4，9，復(fù)盤+點(diǎn)評(píng)+KM

第 5 講 高管的視角，企業(yè)的天窗

時(shí)間及目標(biāo)：3 小時(shí)，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于高管們制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略的能力。高管的戰(zhàn)略抉擇與他們公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)直接相關(guān)。那些與對(duì)手相比享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司獲得了巨大利益，通常是由于它們更好地把握了客戶的偏好、如何創(chuàng)造價(jià)值、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，以及它們?nèi)绾卧谑袌?chǎng)中行動(dòng)。制定完備的戰(zhàn)略需要分析與綜合，二者缺一不可，因此既充滿理性，又富于創(chuàng)造力。成功的戰(zhàn)略必須反映出對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相關(guān)力量的充分了解、清晰的戰(zhàn)略意圖以及對(duì)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力和資產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)。通用戰(zhàn)略很難將公司推上領(lǐng)先地位。知道目標(biāo)是什么并且找到深思熟慮又富于創(chuàng)意的方法達(dá)成目標(biāo)是成功戰(zhàn)略的標(biāo)志。了解新時(shí)代新商業(yè)模式新新人類客戶，審視高管個(gè)人當(dāng)下的職業(yè)長(zhǎng)板及短板， 迅速提升自己

5，1，管理能力領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

測(cè)評(píng)

勝任模型與 BSC

5，2，高管路徑及梯隊(duì)建設(shè)

高管路徑

企業(yè)干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑節(jié)點(diǎn)與 BSC

5，3，商業(yè)思維與生意能力分析

老掉牙的案例：把梳子賣給和尚FABVE

互聯(lián)網(wǎng)思維物聯(lián)網(wǎng)思維區(qū)塊鏈思維

5，4，商業(yè)天賦的先天與后天

擁有天賦，以老板名義，招募你后天修煉，以人民名義，放飛你商業(yè)倫理與哲學(xué)

商業(yè)邏輯與玄學(xué)商業(yè)奇才與黃牛

5，5，作業(yè)：你的成長(zhǎng)路徑圖

5，6，點(diǎn)評(píng)+KM