| 主講老師： | 劉海民 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 16:21 |
課程收益：
1、認(rèn)識系統(tǒng)思維的重要性，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大問題與四大思維
2、認(rèn)識中國傳統(tǒng)智慧的精髓，建立文化自信，產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動機(jī)
3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的道，如決策之道，成功授權(quán)之道
4、掌握德的內(nèi)涵，明確領(lǐng)導(dǎo)者如何才能有德，樹立正確的義利觀
5、掌握仁義的內(nèi)涵，掌握自處與他處的核心，學(xué)會做思想工作
6、認(rèn)識禮，理解“利者義之合”，從而做到各司其職，各賢其事
7、掌握從公司的高度看，如何提升組織執(zhí)行力的五大要事
8、正好自己的心態(tài)，做到積極、樂觀、快樂，傳遞正能量
課程對象: 管理干部
課程時間: 2天
授課方式: 案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
內(nèi)容大綱：
第1講 核心概念
1、全球企業(yè)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
3、練習(xí)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
l 從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
4、討論：領(lǐng)導(dǎo)者需要解決的四大問題
5、討論：領(lǐng)導(dǎo)者最需強(qiáng)化的四大思維
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我提升的六個方面
l Purpose：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見
l Passion：領(lǐng)導(dǎo)熱情
l Place：自我定位
l Priority：優(yōu)先順序
l People：人才經(jīng)營
l Power：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
第2講 國學(xué)概述
1、什么是國學(xué)
2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓
3、做個明白人
l 討論：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有為還是無為
4、大學(xué)的內(nèi)圣外王之道
l 方法：孔子與王夫之論修身
l 案例：孔子學(xué)樂的故事
5、王陽明的心學(xué)
l 心即理，致良知，知行合一
l 喚醒良知，堅持走光明正道
6、黃石公《素書》原始章
第3講 道與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、道的涵義與種類
2、道家老莊之道
l 老子無為的正解
l 老子的四大智慧
l 莊子的兩大智慧
l 順其自然與蝴蝶效應(yīng)
3、儒家的五達(dá)道
l 工具：中庸的獲上治下之道
l 如何獲得上司的賞識
4、黃石公《素書》正道章
5、方法：釋家的戒定慧三無漏學(xué)
6、討論：孫子兵法的三勝策略有什么啟發(fā)
l 算勝策略的啟發(fā)
l 知勝策略的啟發(fā)
l 先勝策略的啟發(fā)
7、領(lǐng)導(dǎo)者的決策之道
l 視頻賞析：貞觀之治片段
l 反對意見確保：少數(shù)與多數(shù)的問題
l 真正的民主集中制
l 決策與行動：有行動人，就有檢查人
8、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之道
l 要用人，先識人
l 自我分析：孫子兵法的將之五要
l 如何進(jìn)行成功的授權(quán)（建立一對一的責(zé)任，層層落實）
9、案例分析：管理不等于考核
10、意之道：同于道者，道亦樂得之
第4講 德與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、德的涵義
2、老子論德
l 適度：直而不肆，光而不耀
l 不分別：大小、難易、無親疏，無貴賤，無利害
l 慎終若始
l 用人之力：我為人人，人人為我
3、如何得到更高的職位（權(quán)力）
l 視頻賞析：大宅門
l 討論：知常曰明，職場獲得高升的“?！庇心男?/span>
4、孔子論崇德
l 三達(dá)德：智仁勇
l 討論：領(lǐng)導(dǎo)者如何做到有德
5、孔子的義利觀
l 不義富且貴，于我如浮云
l 為學(xué)日益，為道日損
6、釋家的三無漏學(xué)
7、討論：上善若水有什么啟發(fā)
8、黃石公《素書》本德宗道章
第5講 仁義與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、孔子的仁
l 四十不惑：為什么迷惑，為什么不迷惑
l 吾道一以貫之：一是什么
l 閱讀：孔子對仁的多次不同的回答
l 仁的內(nèi)涵到底是什么
2、他處：信
3、他處：縱橫家的說服之道
l 決情定疑，萬事之基
l 如何做下屬的思想工作
4、自處
l 正直：誠
l 行有不得，反求諸己
5、黃石公《素書》求仁之志
6、孟子的義
l 孔子為什么談仁多而談義少
l 討論：判斷當(dāng)講不當(dāng)講的標(biāo)準(zhǔn)是什么
7、黃石公《素書》遵義章
第6講 禮與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、禮的內(nèi)涵
2、老子對禮的態(tài)度
l 討論：我們應(yīng)當(dāng)如何看待禮
3、黃石公《素書》安禮章
4、總結(jié)：各司其職，義不容辭
l 易經(jīng)：利者，義之合也
第7講 從公司高度看執(zhí)行
本講說明：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一方面是為了提升自身的領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)，另一方面是為了提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。中國的企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，其實執(zhí)行力不僅是中下層的事情，從企業(yè)層面有必須注意的五大要點。無論學(xué)員是高層還是中層，都應(yīng)了解這五大要點，對將來獨擋一面有幫助。
1、職責(zé)到位
l 孔子論正名
2、制度約束（獎懲）
l 韓非子論賞罰與法
3、流程規(guī)范
l 韓昭侯的錯誤
4、文化引領(lǐng)
l 聯(lián)想的4P執(zhí)行文化
5、提拔重用執(zhí)行型人才
l 執(zhí)行型人才的三大特征
第8講 正心與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、正心的極端重要性
l 案例：水知道答案
2、討論：哪些心態(tài)會讓人倍感幸福
l 搞定自己什么
3、積極心：掌握快樂的鑰匙
l 工具：ABC理論
l 案例：孔子論主動性
4、結(jié)束語：明白天道與人道
l 懂得付出才算真正懂得人生
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