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《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》工作坊

主講老師: 代志杰 代志杰

主講師資:代志杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標和愿景而制定并實施的一系列計劃和方法。它涉及對市場趨勢的深入洞察,制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過精細化的運營管理和資源調(diào)配,確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力,從而在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-10 12:24


未來探索

1987年“未來探索”這個詞被正式提出,是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟,即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。

未來探索會議之所以有效,是因為:人們有機會打破身份界限,對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán);會議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作,打斷了過往一些傳統(tǒng)會議的不良互動

未來探索會議的作用主要體現(xiàn)在第一,促動與會的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景,并按照愿景來行動;第二,讓與會的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計劃負責(zé)任;第三,幫助人們邁向一個明確的存在的愿景。

核心目標

通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程,建立團隊自信、增進凝聚力;

通過聚焦現(xiàn)在共識行業(yè)發(fā)展趨勢;

通過展望未來環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景;

為了實現(xiàn)我們共同的愿景需要達成的共識;

基于戰(zhàn)略目標制定各部門目標行動計劃。

體驗?zāi)繕?/span>

借由創(chuàng)造平等自由、真誠的交流氛圍讓每位伙伴感受團隊的歸屬感;

通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識、共行的經(jīng)歷,促進團隊凝聚、激發(fā)潛能

通過共識愿景有效激發(fā)團隊的承諾及行動。

參加對象高管、部門負責(zé)人及部門骨干

參加人數(shù):20-60

會議時間2天

會議形式應(yīng)用未來探索”促動技術(shù)

會議流程

 


單元

主要內(nèi)容/流程

目的/產(chǎn)出

 

 

 

 

 

1天

一、領(lǐng)導(dǎo)致辭

介紹會議的目的、期望

讓參與者清晰會議目的、背景

二、團隊組建

組建學(xué)習(xí)小組、建立連接

破冰暖場

三、工作坊介紹

什么是工作坊

工作坊研討禮儀

小組角色分工

明確研討角色

四、回顧過去

是什么成就了今天的我們?

講述過去的成長故事

個人、公司、行業(yè)里程碑事件;

成就今天的核心能力

五、聚焦現(xiàn)在

世界正在發(fā)生什么?(國家經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)、客戶需求等)

行業(yè)發(fā)展五大趨勢

六、展望未來

什么是我們共同想要的未來?

想劇場

團隊共同愿景、愿景圖

 

2天

七、凝聚共識

達成哪些共識才能確保我們通往成功的路上?

達成愿景所需的共識

八、行動計劃

什么是我們需要采取的共同行動?

各部門子公司制定行動計劃

基于公司愿景、戰(zhàn)略的行動計劃

九、城鎮(zhèn)會議

高管聽取各部門學(xué)習(xí)成果匯報,并給予反饋

確認行動計劃

十、復(fù)盤總結(jié)

回顧、體驗、啟發(fā)、行動

鞏固所學(xué),激發(fā)行動



 
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