| 主講老師： | 王軍古 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-08 14:19 |
【課程名稱(chēng)】企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略思維
【課程收獲】
本課程從國(guó)內(nèi)外數(shù)字技術(shù)發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)出發(fā)，結(jié)合各種落地的應(yīng)用而展開(kāi)，能夠幫助學(xué)員把握數(shù)字時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，掌握新形勢(shì)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，探索企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式和未來(lái)戰(zhàn)略，探討企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式。
【課程特色】
課程通過(guò)深入淺出的融合分析，通過(guò)結(jié)合通信行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)大量最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行解讀，與辯證思考和推論相結(jié)合，寓教于樂(lè)。
【課程收益】
l 洞悉企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯
l 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)與希望
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與行動(dòng)指南
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵步驟
l 不同類(lèi)型企業(yè)數(shù)字化思維
l 國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與思路
l 數(shù)字時(shí)代下“新”用戶戰(zhàn)略思維
【培訓(xùn)課時(shí)】1天（6小時(shí)/天）
【授課老師】王軍古 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練
【課程大綱】
1、企業(yè)數(shù)字化的發(fā)展思路與邏輯
l 企業(yè)在VUCA（烏卡）時(shí)代尋找確定性發(fā)展邏輯
l 數(shù)據(jù)和算法在5G時(shí)代讓企業(yè)組織更加智慧
l 5G和AI元宇宙對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響
l 企業(yè)效率在數(shù)字化轉(zhuǎn)型后大大提升
l 軟性生產(chǎn)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的新需求
l ——案例：中化集團(tuán)：66云鏈
l ——案例：重慶農(nóng)村銀行：面向感知認(rèn)知能力的銀行智能數(shù)字化平臺(tái)
2、 傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略難點(diǎn)與希望
l 數(shù)字化企業(yè)的七個(gè)基本特征
l 企業(yè)意識(shí)的改變和思維模式
l 從中臺(tái)戰(zhàn)略到深臺(tái)戰(zhàn)略
l 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中的新視野
l 數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方向
l ——案例：華僑城打造花橙旅游平臺(tái)構(gòu)建同城旅游產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
l ——案例：居然之家、盒馬鮮生、宜家等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l ——案例：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線與行動(dòng)指南
l 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中核心內(nèi)容
l 思維轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型
l 商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
l 組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)的轉(zhuǎn)型
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵步驟
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走
l 數(shù)字化變革的四種模式
l 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)先級(jí)和節(jié)奏控制
5、不同類(lèi)型企業(yè)數(shù)字化思維
l ——傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化思維
l —— 零售與物流企業(yè)的數(shù)字化思維
l ——金融行業(yè)的數(shù)字化思維
l —— 醫(yī)療衛(wèi)生與公共事業(yè)的數(shù)字化思維
l ——城市管理和社會(huì)政務(wù)中的數(shù)字化思維
6、 國(guó)企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與思路
l 走出既有思維的桎梏
l 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
l 做解問(wèn)題的先行者
l 管道化中的價(jià)值回歸
l 從平臺(tái)戰(zhàn)略到生態(tài)建設(shè)
l ——案例：國(guó)機(jī)集團(tuán)：智慧+，開(kāi)啟農(nóng)機(jī)信息化管理新時(shí)代
7、數(shù)字時(shí)代下“新”用戶戰(zhàn)略思維
l 什么是以人民為中心
l 企業(yè)數(shù)字化深度賦能鄉(xiāng)村振興
l 企業(yè)數(shù)字化服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略
l 企業(yè)數(shù)字化持續(xù)賦能“扶貧”
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