| 主講老師： | 凡耀勝 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環(huán)境中迅速適應并成長。這些技能通過持續(xù)的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-01 14:56 |
一、SPC概述
1、 先進的工具和方法
2、 什么是SPC
3、 SPC在生產(chǎn)中運用的目的
4、 為什么控制圖能預防不合格品產(chǎn)生
5、 SPC與檢驗的區(qū)別
6、 SPC興起的背景
二、基本統(tǒng)計概念
1、 樣本
2、 均值
3、 變差
4、 極差
5、 標準差（總體、樣本）
6、 常態(tài)分布
7、 受控狀態(tài)
8、 普通原因和特殊原因
9、 過程能力
10、過度調(diào)整
三、控制圖
1、 概述
2、 控制圖的構成
3、 控制圖的基本原理
4、 控制圖的要素
5、 控制圖分類
6、 數(shù)據(jù)的類型
7、 控制圖運用的時機
8、 制作控制圖的注意事項
9、 控制圖繪制流程+案例練習
四、Xbar----R圖應用
1. 選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值
2. 確定抽樣方案
3. 平均值與全距管制圖（X-bar-R chart）；案例分析+案例練習
4. 平均值與標準差管制圖（X-bar-S chart）；案例分析+案例練習
5. 中位值與全距管制圖（X~-R chart）；案例分析+案例練習
6. 不良率管制圖（P chart）；案例分析+案例練習
7. 不良數(shù)管制圖（Pn chart）；案例分析+案例練習
8. 缺點數(shù)管制圖（C chart）；案例分析+案例練習
9. 單位缺點數(shù)管制圖（U chart）；案例分析+案例練習
10. 確定中心線和控制限
11. 繪制X(bar) -R控制界限+案例練習
12. 何時應該重新計算控制界限
13. 過程能力計算
14. Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別
五、其他常用控制圖介紹
1、 計量值控制圖
2 平均值標準差控制圖+案例練習
2 中位數(shù)與全距控制圖
2 單值與移動全距控制圖
2、 計數(shù)值控制圖
2 不良率控制圖
2 不良數(shù)控制圖
2 缺點數(shù)控制圖
2 單位缺點數(shù)控制圖
六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型
1、預控制圖
2、停止燈控制圖
案例練習
總結與答疑
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