| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
績效管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績效體系設(shè)計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當(dāng)成簡單的績效考核與獎金發(fā)放，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。
如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)，正確運用績效管理的方法、手段提升企業(yè)運營效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。
本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對績效管理進行條分縷析地講解，并將理論與實踐結(jié)合起來，促進績效管理在企業(yè)的高效落地。
【課程收益】
1. 了解績效管理的目的與意義；
2. 知道公司績效管理指標(biāo)的制定原理；
3. 掌握部門績效管理指標(biāo)的制定方法；
4. 掌握績效考核打分的方法；
5. 了解績效管理結(jié)果應(yīng)用的方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 開場+破冰+導(dǎo)入 | 1. 破冰活動 2. 明確課程學(xué)習(xí)方法和目的 3. 組織開展績效管理的意義 |
1.5小時 | 績效管理概述 | 1. 績效管理的管理主體 2. 組織各角色在績效管理中的職責(zé) 3. 績效管理在人力資源管理中的地位與作用 4. 績效管理流程 5. 學(xué)習(xí)活動：年度績效管理流程設(shè)計 6. 學(xué)員分組分享與討論 |
1.5小時 | 組織級績效管理 | 1. 組織績效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來源 2. 組織績效目標(biāo)制定的實施工具 3. 績效目標(biāo)具體維度 4. 績效目標(biāo)制定原則 5. 以華為為例，學(xué)習(xí)組織級目標(biāo)制定 |
2小時 | 目標(biāo)下沉與分解 | 1. 組織績效目標(biāo)的承接與分解 2. 部門績效目標(biāo)的分解工具 3. 部門績效目標(biāo)的制定 4. 學(xué)習(xí)活動：審視現(xiàn)有績效目標(biāo)是否符合SMART原則 5. 個人績效目標(biāo)制定的原則 6. 績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的分類 7. 績效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計 8. 績效打分偏差及注意事項 9. 績效打分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 10. 績效等級評定 11. 績效結(jié)果正態(tài)分布 12. 績效結(jié)果應(yīng)用 |
0.5小時 | 知識復(fù)盤與分享 | 1. 知識點復(fù)盤 2. 學(xué)員收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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