| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃的總目標是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置，有效地激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而最終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎上的企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化。
【課程收益】
1. 學會企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系；
2. 掌握人力資源規(guī)劃的意義及方法；
3. 掌握組織結(jié)構(gòu)設計的原則與方法；
4. 掌握人力資源管理制度的制定方法；
5. 學會如何通過人才盤點與費用預算監(jiān)控與評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
0.5小時 | 初識人力資源規(guī)劃 | 1. 思考：什么是規(guī)劃？規(guī)劃與計劃的區(qū)別？組織沒有規(guī)劃的后果？ 2. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念 3. 人力資源規(guī)劃與組織其他規(guī)劃的關(guān)系 4. 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理 |
1.5小時 | 組織結(jié)構(gòu)設計 | 1. 組織結(jié)構(gòu)圖的概念 2. 組織結(jié)構(gòu)圖繪制基本工具 3. 練習：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 4. 基于不同職能的組織結(jié)構(gòu)圖 1) 直線制組織結(jié)構(gòu) 2) 職能制組織結(jié)構(gòu) 3) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 4) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 5) 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 6) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 7) 多維立體組織結(jié)構(gòu) 8) 其他組織結(jié)構(gòu) 5. 有效管理幅度 6. 練習：畫出你所在單位的組織結(jié)構(gòu)圖 7. 企業(yè)發(fā)展生命周期對組織結(jié)構(gòu)的影響 |
1小時 | 制度規(guī)范設立 | 1. 思考：人力資源管理制度宜多 or 宜少？ 2. 制定人力資源管理制度的原則 3. 人力資源管理制度結(jié)構(gòu) 4. 主文寫作五步法 5. 練習：試寫一個管理制度 |
1小時 | 人崗盤點匹配 | 1. 崗的需求-崗位調(diào)查 1) 崗位調(diào)查內(nèi)容 2) 崗位調(diào)查方法 2. 人的供給-人才盤點 1) 人才盤點內(nèi)容 2) 人才盤點九宮格 3. 人才盤點結(jié)果 4. 人才盤點流程 5. 職能和項目業(yè)務的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理 6. 以績效目標為導向的逆向規(guī)劃管理 7. 理想化目標—人崗供需平衡 |
1小時 | 費用預算控制 | 1. 人力資源管理費用項目構(gòu)成 2. 五險一金與工資比例 3. 人力資源管理費用預算過程 4. 人力資源管理成本核算 5. 練習：做一個適合你單位的人力資源費用預算表 |
0.5小時 | 知識復盤與總結(jié) | 1. 復盤與總結(jié) 2. 學員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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