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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理

主講老師: 郭朗 郭朗

主講師資:郭朗

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-17 12:47


【課程收益】

1、能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和相關(guān)方法解決房地產(chǎn)工程建設(shè)管理方面的問(wèn)題。

2、通過(guò)對(duì)WBS、DISC、團(tuán)隊(duì)健康度等管理工具的解析,達(dá)到提高學(xué)員職場(chǎng)溝通效果,提升項(xiàng)目管理和協(xié)作效率的目的。

【授課對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員

【授課課時(shí)】

2天(6小時(shí)/天)

【授課方式】

1、理論分享

2、情境互動(dòng)

3、課堂演練

4、分組討論

5、案例分析

6、視頻賞析

 

【課程大綱】

第一講  項(xiàng)目管理認(rèn)知

一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目的含義

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)

3、什么是項(xiàng)目管理

4、項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者的思維模型

三、項(xiàng)目管理角色意識(shí)

1、項(xiàng)目管理者的角色定位

2、項(xiàng)目管理者的自我管理

3、項(xiàng)目管理者的7項(xiàng)修煉

四、項(xiàng)目管理經(jīng)典法則

案例分析/情境互動(dòng)

 

第二講  房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

一、項(xiàng)目管理理論應(yīng)用

1、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組

2、項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

3、WBS工作分解結(jié)構(gòu)

二、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系

1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成內(nèi)容

2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的4個(gè)要素

三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理:進(jìn)度就是利潤(rùn)

1、房企高周轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)下進(jìn)度管理的3個(gè)維度

2、高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的5個(gè)要點(diǎn)

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之一:時(shí)間任務(wù)管理

4、項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)應(yīng)關(guān)注的11個(gè)工作

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之二:解讀人們的4個(gè)行為特征,促進(jìn)有效溝通

6、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理方法

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理工具之三:1度5評(píng)價(jià),提升項(xiàng)目管理的協(xié)作水平

8、房企項(xiàng)目進(jìn)度管理案例分享:項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成以績(jī)效為牽引

四、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理

1、呼喚真正的工匠精神

2、質(zhì)量管理16字精髓

3、項(xiàng)目經(jīng)理人的6種全面質(zhì)量管理工具

4、質(zhì)量管理理論:用低成本獲得高質(zhì)量

5、項(xiàng)目經(jīng)理工程創(chuàng)優(yōu)的12個(gè)措施

五、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制

1、造成工程項(xiàng)目虧損的管理上的原因

2、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是對(duì)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理

3、用流程圖解讀工程成本管理

4、審計(jì)要點(diǎn):施工單位抬高工程造價(jià)的6個(gè)手段

六、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目安全管理

1、安全是項(xiàng)目部員工進(jìn)場(chǎng)第一要?jiǎng)?wù)

2、安全管理方針

3、行為安全手冊(cè)

4、安全生產(chǎn)7條紅線

5、致命的習(xí)慣性違章

6、安全管理6832

案例分析/情境互動(dòng)/課堂演練/分組討論/視頻賞析

課程回顧和總結(jié)


 
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