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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師： 劉迅 劉迅

主講師資：劉迅
課時(shí)安排： 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 面議
課程預(yù)約： 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介： 項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面，旨在確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力，能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理，企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間： 2024-06-14 16:02


課程大綱

課程目錄

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述

1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的

1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員

1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的

1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目標(biāo)

三、團(tuán)隊(duì)的組織

3.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理模式

3.2組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目部）

3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用

3.4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)

3.5團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)管理

四、團(tuán)隊(duì)的人員

4.1清淅自我定位

4.2樹(shù)立服務(wù)意識(shí)

4.3清楚項(xiàng)目特點(diǎn)

五、團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)

5.1溝通的重要性

5.2例會(huì)和報(bào)告制度是團(tuán)隊(duì)溝通最好的手段和平臺(tái)

5.3重在落實(shí)

六、團(tuán)隊(duì)的文件和文化管理

6.1、團(tuán)隊(duì)的文件管理

6.2、團(tuán)隊(duì)的文化管理

七、團(tuán)隊(duì)的生活后勤管理

7.1生活區(qū)管理

7.2宴請(qǐng)管理

7.3車(chē)輛管理

7.4業(yè)余生活

7.5食堂管理


 
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風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
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招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析 招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標(biāo)咨詢(xún):針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件；EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式，每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如何克服。 招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范及典型案例評(píng)析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理 智能建造工程技術(shù)應(yīng)用
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