| 主講老師： | 邊登峰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成各階段順利進(jìn)行的關(guān)鍵過程。它涵蓋范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的計(jì)劃安排、有效的資源調(diào)配和嚴(yán)格的監(jiān)控執(zhí)行，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。項(xiàng)目管理不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全面的知識(shí)和技能，還需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和交付。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-03 13:35 |
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 提升項(xiàng)目管理思維與意識(shí)
2. 掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理流程
3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中所使用的先進(jìn)的工具技術(shù)及其運(yùn)用
? 以WBS為核心做好項(xiàng)目計(jì)劃
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)和問題管理方法
? 掌握項(xiàng)目監(jiān)控的常用方法
掌握項(xiàng)目收尾技巧
4. 掌握多項(xiàng)目組合管理的方法
5. 掌握門徑-關(guān)口開發(fā)流程的要素及良好實(shí)踐
6. 掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的思路和框架
7. 對(duì)實(shí)踐中的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的問題進(jìn)行研討和總結(jié)
課程設(shè)置：
學(xué)員以實(shí)際項(xiàng)目為案例，結(jié)合課程講解和案例分析以及沙盤做實(shí)戰(zhàn)演練。
課程大綱（以下時(shí)間僅供參考，具體時(shí)間及內(nèi)容可依實(shí)際情況調(diào)整）：
時(shí)間 | 主題 | 要點(diǎn) | 教學(xué)方法 | ||
Day1 | 開場(chǎng) | 1.強(qiáng)調(diào)課程的目標(biāo) 2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò) | 情景導(dǎo)入
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單元一： 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品管理體系框架 | 1.NPDP產(chǎn)品管理體系框架 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位 3.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系 4.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) 5.高績效團(tuán)隊(duì)的特征 6.干系人分析工具練習(xí) 7.研討：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)角色分析 | 講師講授 案例分析 | |||
單元二： 產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品組合 | 1.組合管理的五大目標(biāo) 2.戰(zhàn)略桶業(yè)務(wù)分析 3.波士頓矩陣分析 4.新機(jī)會(huì)的選擇與評(píng)估方法 ? Pass/Fail ? 評(píng)分法 5.項(xiàng)目平衡與管道平衡 6.資源配置流程 7.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的流程 8.研討：不同類型的產(chǎn)品組合
| 講師講授 案例分析 | |||
單元三： 主流的產(chǎn)品開發(fā)流程模式 | 1.門徑-關(guān)口流程 ? 階段三要素 ? 關(guān)口三要素 ? 實(shí)踐要點(diǎn) 2.集成產(chǎn)品開發(fā)流程 ? 多級(jí)開發(fā)流程 ? 項(xiàng)目管理助力產(chǎn)品開發(fā) 3.APQP開發(fā)流程 ? 烏龜圖分析APQP結(jié)構(gòu)化流程 ? 主要階段的輸入輸出 ? 產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目生命周期 4.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)流程 5.研討：產(chǎn)品開發(fā)流程模式
| 講師講授 案例分析 | |||
Day1課程結(jié)束 | |||||
Day2
| 回顧 | ||||
單元四：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定 | 1. 項(xiàng)目立項(xiàng)流程分析 2. 目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容） 3. 項(xiàng)目規(guī)劃的流程框架 4. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實(shí)戰(zhàn)演練（該單元重點(diǎn)研討內(nèi)容） 5. 從WBS到責(zé)任分配矩陣 6. 緊前關(guān)系繪圖法：項(xiàng)目任務(wù)排序 7. 任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項(xiàng)目進(jìn)度的三級(jí)計(jì)劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關(guān)鍵路徑法分析（重點(diǎn)內(nèi)容：案例分析+實(shí)際項(xiàng)目演練） 10. 項(xiàng)目的資源計(jì)劃與預(yù)算 11. 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 12. 研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的整合 | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊(duì)研討 沙盤演練 同行評(píng)審 講師點(diǎn)評(píng)
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單元五：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)及問題管理 | 1． 項(xiàng)目監(jiān)控與項(xiàng)目計(jì)劃之間的關(guān)系 2． 常見的項(xiàng)目管理監(jiān)控方法 l 因果圖/帕累托分析/里程碑分析 l 變更管理 3． 風(fēng)險(xiǎn)管理基本定律：墨菲定律和海恩法則 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義和要素分析 5. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具 l 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS/風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單 6. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具 7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析 l 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/轉(zhuǎn)移/減輕/接受 8. 問題管理的方法 l 8D問題分析方法論 9. 項(xiàng)目績效報(bào)告 10. 研討：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控中的問題 | 講師講授 案例分析 團(tuán)隊(duì)研討 沙盤演練 講師點(diǎn)評(píng) | |||
團(tuán)隊(duì)游戲 | |||||
單元六：在進(jìn)度和質(zhì)量不變的情況下如何突破資源瓶頸提高項(xiàng)目交付效率（結(jié)合實(shí)體沙盤推演） | # 如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效推進(jìn)項(xiàng)目（沙盤推演）：該單元重點(diǎn)體驗(yàn)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約對(duì)多任務(wù)并行的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等 l 第一輪沙盤推演 l 第二輪沙盤推演
| 沙盤推演 組間PK 講師點(diǎn)評(píng) | |||
單元七：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目交付收尾 | 1.項(xiàng)目收尾流程 2.如何開展項(xiàng)目復(fù)盤 3.項(xiàng)目收尾常用技巧：四象限法和海星圖法 4.項(xiàng)目收尾過程中的常見問題分析 5.復(fù)盤技巧演練
| 講師講授 工具演練 | |||
單元八：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐中的常見問題探討
| l 兄弟部門不配合怎么辦？ l 團(tuán)隊(duì)職責(zé)不清怎么辦？ l 進(jìn)度延誤怎么辦？ l 預(yù)算超支怎么辦？ l 決策周期太長怎么辦？ l 資源很難協(xié)調(diào)怎么辦？ l 項(xiàng)目文件混亂怎么辦？
| 講師講授 團(tuán)隊(duì)討論 講師點(diǎn)評(píng) | |||
兩天課程（共計(jì)12h）小結(jié) | |||||
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