小貸公司管理能力提升

【課程大綱】

一、小貸公司的發(fā)展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員

2.小貸業(yè)務的特殊性所導致的管理難題

3.公司治理結構對管理狀況的劇烈影響

4.以總經(jīng)理為首的管理班子的能力提升

5.規(guī)模、效益、風險三者之間如何有效平衡

二、以永續(xù)發(fā)展為目標的小貸公司管理

1.中小規(guī)模企業(yè)管理的本質(zhì)是團隊管理

2.整章建制的規(guī)范性是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標

3.長短期視角：純粹粗放式經(jīng)營模式絕不可取

4.現(xiàn)有管理意識，才能不斷提升管理能力和效果

5.時刻謹記小貸公司“準金融企業(yè)”特征要求

6.經(jīng)典管理理論在小貸公司管理中的實踐應用

三、有效拓展市場和提升業(yè)務是第一要務

1.小貸業(yè)務經(jīng)營的特色和專業(yè)水平

2.如何有效管理銷售團隊提升業(yè)績？

3.如何建立合理的風控系統(tǒng)支持一線展業(yè)

4.產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新才能有效擴張市場規(guī)模

5.通過實踐性培訓提升整個團隊的產(chǎn)能

6.保持營銷團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力的五個法則

7.實踐案例解析：小貸業(yè)務營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風控措施

1.揚長避短：高收益與高風險的辯證關系

2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風險”

3.小額貸款業(yè)務中最重要的風險點

4.建立分層處置的響應機制和手段清單

5.在不放棄業(yè)務的前提下如何最大化削減風險

6.實踐案例解析：促進展業(yè)效果的小貸風控措施

五、團隊建設是小貸公司管理的重要職責

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團隊營銷

2.員工能力的成長就是管理者能力的擴張

3.如何在實踐中選拔培養(yǎng)小貸業(yè)務人才？

4.如何提升后臺風控的質(zhì)量和管理流程的效率

5.團隊士氣也需要管理者持續(xù)經(jīng)營

6.一個好班子一支好隊伍是小貸公司管理的追求目標

六、小貸公司管理者的自我學習和心態(tài)修煉

1.掌握時間管理的法則，關注重點工作目標

2.提升自我的學習能力就是提升企業(yè)管理能力

3.既要關注短期目標，也要籌劃長期事業(yè)