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新任管理者快速賦能:角色轉(zhuǎn)變和工作方法

主講老師: 穆曉軍 穆曉軍

主講師資:穆曉軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,旨在實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。綜合管理要求管理者具備全局觀、創(chuàng)新思維和卓越的組織協(xié)調(diào)能力,以確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的管理方法和手段,提高組織的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-30 15:49


【課程對(duì)象】

本課程是針對(duì)一線新任管理者(銷團(tuán)長(zhǎng)或三四級(jí)經(jīng)理等)實(shí)用性培訓(xùn),課程通過(guò)管理方法工具的傳遞、實(shí)踐案例闡釋、工作實(shí)踐問(wèn)題解析的教學(xué)方式,快速提升新晉管理干部工作能力,幫助學(xué)員迅速完成角色轉(zhuǎn)換,從個(gè)人業(yè)績(jī)出色提升為能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高產(chǎn)能。

 

【課程大綱】

一、承上啟下的中基層管理者

1、從自己能干到承上啟下促團(tuán)隊(duì)

2、理解上級(jí)目標(biāo),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共識(shí)

3、管理者責(zé)任:定計(jì)劃,分任務(wù),盯過(guò)程,保結(jié)果

 

二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的管理方法和工具

1、從盤點(diǎn)開(kāi)始,規(guī)劃任務(wù)和分工

2、應(yīng)用練習(xí):一個(gè)最重要的管理分析工具

3、分解任務(wù)盯過(guò)程的管理模版

4、科學(xué)管理和動(dòng)員培養(yǎng)相結(jié)合

5、應(yīng)用責(zé)權(quán)利打包的獎(jiǎng)懲矩陣方法

6、如何確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)達(dá)成

 

三、目標(biāo)第一,識(shí)人用人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能

1、分析團(tuán)隊(duì)人員,根據(jù)目標(biāo)決定用人方式

2、用人崗匹配輔導(dǎo)激勵(lì)的方法促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

4、如何管理好問(wèn)題員工

5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員

6、如何塑造團(tuán)隊(duì)正性氛圍,落實(shí)目標(biāo)進(jìn)度

7、如何建設(shè)施行團(tuán)隊(duì)制度,確保目標(biāo)達(dá)成

 

四、管理者的時(shí)間管理和能力進(jìn)階

1、強(qiáng)烈的目標(biāo),積極主動(dòng)性,創(chuàng)造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性,嚴(yán)格有效管理時(shí)間分配

3、時(shí)間管理工具和能力進(jìn)階地圖

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),快速賦能成長(zhǎng)

 


 
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