《團隊突擊》 打造超目標、強執(zhí)行、高凝聚的高績效團隊

《團隊突擊》課程，是以情境式、體驗式模擬訓(xùn)練的方式結(jié)合軍隊管理、潛能訓(xùn)練、團隊模型和工具。營銷團隊所需的三個緯度（態(tài)度、知識、技能）全面鍛煉。學(xué)員通過狀態(tài)的迅速調(diào)整，信任關(guān)系的建立，團隊角色的認知，體能、潛能的突破，進行信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果，增加凝聚力、執(zhí)行力。引發(fā)思考，從而引導(dǎo)自身及團隊從思維到行為的升維，碰撞出各種思維的火花，并促動結(jié)果的形成與達到。

 注：此課程非傳統(tǒng)意義上的軍訓(xùn)及魔鬼訓(xùn)練，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

【課程對象】：團隊全員。尤其適合營銷團隊。

近期有重要活動的團隊及突破業(yè)績瓶頸期和職業(yè)倦怠期的團隊及管理者。

【課程時間】：1天（6-8小時體驗版） 2-3天（12-24小時）榮譽出品效果最佳

【課程時間】：采用全封閉的形式

（在酒店或度假山莊，亦可軍事化基地），營造嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)氣氛

【課程人數(shù)】：為保證效果，最好在80人以內(nèi)。多于此人數(shù)，建議分批

【課程方式】：采用體驗式演練50%、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評、引導(dǎo)促動等方式授課。

【培訓(xùn)目的】：

1、從態(tài)度上，通過初期的強烈刺激和要求，使學(xué)員主動或被動調(diào)整自我，快速打開和改變自已，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機；

2、從知識上，通過體驗項目來更好理解學(xué)習(xí)信息的收集與分析、溝通與跨部門溝通、目標管理、時間管理、團隊競爭與合作、決策等內(nèi)容。

3、從技能上，通過學(xué)習(xí)知識，并加以演練，達到運用的程度。為后期在工作與生活中展開，打下良好的基礎(chǔ)。

4、通過模擬團隊在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運營成本，提高工作效率從而提高組織效益。

5、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實危機，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準備，防范風(fēng)險；

6、通過模擬組織發(fā)展的重要歷史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實現(xiàn)組織效益提升；

7、由于課程中運用大量的團體項目，對提升團隊凝聚力有不言而喻的作用，對進一步加深學(xué)員對組織文化的認同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】

第一部分：

軍營文化宣導(dǎo)

1、培訓(xùn)目標、日程及內(nèi)容

2、熱身游戲 進化論

第二部分：

《快銷時代》商戰(zhàn)模擬項目

1、什么是VUCA

2、VUCA1.0--2.0的進化

3、積極主動

4、構(gòu)建優(yōu)勢

5、資源整合

6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代

案例、視頻與做過的名人名言

第三部分：

1、餐前訓(xùn)導(dǎo)：黃埔校訓(xùn)  

2、內(nèi)務(wù)整理的意義與標準

第四部分：

招兵買馬--《向軍隊學(xué)團隊管理》打造卓越團隊的基礎(chǔ)

1、團隊角色認知

2、團隊角色搭配

3、高績效團隊基礎(chǔ)--選對人

第五部分：

團隊組建與VI（識別系統(tǒng)）

1、明確分工與責(zé)任

2、明確VI

3、建立規(guī)則與共識

4、團隊的基礎(chǔ)--信任關(guān)系的建立

5、儀式感的重要性（入營授旗儀式）

第六部分：

《齊闖魔王關(guān)》

1、狀態(tài)的調(diào)整：軍隊?wèi)?zhàn)斗力的秘密--標準及嚴要求

2、突破瓶頸期：努力，盡力與全力以赴的區(qū)別

3、榜樣、引領(lǐng)者的作用--比、學(xué)、趕、幫、超

4、積極的心態(tài)

5、打擊魔鬼--內(nèi)心的突破

6、如何描述我的工作貢獻

7、結(jié)果思維

注：《齊闖魔王關(guān)》不達目標，誓不罷休，晚飯時間以達到目標時間為準。

積極最低的團隊在警告調(diào)整期內(nèi)仍然落后 ，將被解散重組。

第七部分：

《卓越圈》

目標的制定 達到 認可 信心建立 目標突破

1、目標的制定與達成 SMART原則

2、目標的認可與共識

3、目標的信心建立：目標是用來突破的

4、目標突破 精進與PDCA

5、眼睛里始終有目標 責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

第八部分：

結(jié)果產(chǎn)出：世界咖啡、ORID與復(fù)盤強化

1、世界咖啡的原則

2、世界咖啡的用法

3、ORID--寫出行動計劃（重點）

4、復(fù)盤的八個階段（重點）

  （1）回顧目標

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復(fù)盤歸檔

第九部分：

感恩項目

1、背景導(dǎo)入

2、相互扶持

3、感恩再上路