向軍隊(duì)學(xué)新型執(zhí)行力與凝聚力

華為、阿里巴巴的成功，讓更多的企業(yè)家把提升管理水平，突破競爭困境的希望投向了部隊(duì)，他山之石，可以攻玉。

在2021年元旦，在英雄城市武漢舉辦了一場高規(guī)格的論壇，邀請了田濤、胡賽雄、宮玉振等國內(nèi)頂尖管理學(xué)家，主題叫做《2021，就是要打勝仗》。

從人類歷史上效率最高，執(zhí)行最強(qiáng)，轉(zhuǎn)變最快的軍隊(duì)入手，來解決企業(yè)的挑戰(zhàn)。

【課程對象】：企業(yè)的各個(gè)層級

【課程時(shí)間】：一天 （6小時(shí)）、兩天 （12小時(shí)）

【課程方式】：采用體驗(yàn)式沙盤演練10-60%、知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評、引導(dǎo)促動(dòng)等方式授課。

【培訓(xùn)目的】：

心態(tài)建設(shè)—幫助管理者掌握積極主動(dòng)的心態(tài)，用正向思維去看待團(tuán)隊(duì)中所遇到的困難與挑戰(zhàn)。

自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響。

清晰目標(biāo)—為工作設(shè)定清晰的執(zhí)行思路與目標(biāo)，熟練運(yùn)用拆解、SMART等目標(biāo)管理工具，提升對部屬的工作指向性。

自我審視—了解并檢視自己的溝通、管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響。

推動(dòng)合作—洞察方案推進(jìn)中企業(yè)與員工各方利益點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意愿與效率。

強(qiáng)化意愿—具備出色的觀點(diǎn)融合技能，進(jìn)一步強(qiáng)化員工執(zhí)行意愿，推動(dòng)工作快速達(dá)成。

責(zé)任落實(shí)—熟練掌握責(zé)任管理工具，確保工作在執(zhí)行過程中合理的把責(zé)任分配到每個(gè)人身上。

實(shí)踐落地—運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具，幫助學(xué)員將執(zhí)行力的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為落地行動(dòng)，制定當(dāng)前主要工作任務(wù)的執(zhí)行方案。

【課程大綱】

一、為什么要學(xué)習(xí)

1、軍隊(duì)是世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！

（不強(qiáng)會怎么樣？ 案例）

（現(xiàn)實(shí)中企業(yè)不強(qiáng)會怎么樣？案例 ）

2、只學(xué)到皮毛，不知其精髓

只看到了形式，不了解其要義

3、軍隊(duì)執(zhí)行力十個(gè)思考？

1、疊豆腐塊是為了什么？

2、拿牙刷刷磁磚縫，用毛巾擦地為了什么？

3、良好的姿態(tài)為了什么？

4、一開始學(xué)隊(duì)列為了什么？

5、儀式感為了什么？參加連隊(duì)榮譽(yù)室為了什么？

6、各類競賽，比武為了什么？

7、各類活動(dòng)歡送會為了什么？

8、無論何時(shí)何地，說座就座，說走就走，為了什么？

9、執(zhí)行大型任務(wù)的部隊(duì)都在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，為了什么？

10、一日生活制度為了什么？

案例與討論

二、能學(xué)到哪些？

1、部隊(duì)分工上的企業(yè)管理意義：

（1）政委制度

（2）支部建在連上（骨干的作用）

（3）戰(zhàn)斗小組，班，連，營，團(tuán)協(xié)同

2、部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的源泉（核心本質(zhì)）

3、從一日生活制度與執(zhí)行任務(wù)看部隊(duì)?wèi)?zhàn)友情（部隊(duì)案例 企業(yè)學(xué)習(xí)案例）

4、從長征和抗美援朝看危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力與行為領(lǐng)導(dǎo)力

5、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救與比、學(xué)、趕、幫、超

6、信念與執(zhí)念  自律與篤行（執(zhí)行任務(wù)與平時(shí)）

案例與討論

三、如何去做？

1、從意識上：加強(qiáng)團(tuán)建，共啟愿景（上下同欲—打造執(zhí)行力文化）

2、從習(xí)慣上：從一日生活制度上

3、從儀式上：從一入伍到退伍，整條流程是如何的？

   新生代員工的執(zhí)行力如何突破？

4、從民主生活會上：批評與自我批評(如何開好民主生活會？)

5、從方法上

（1）兩個(gè)講清

執(zhí)行力與溝通的關(guān)系

1. 溝通成效如何影響執(zhí)行效果？

2. 執(zhí)行過程中的兩大溝通障礙

3. 傳達(dá)失真：表達(dá)者的100%如何變成接收者的40%？

1）減少“溝通漏斗”

2）減少“傳達(dá)失真”

3）同頻道溝通

如何在執(zhí)行工作中實(shí)現(xiàn)有效溝通？

1）反饋、確認(rèn)是溝通的靈魂

2）與下屬溝通的四個(gè)注意項(xiàng)

工作溝通的注意項(xiàng)

1）先聆聽再做出判斷：成年人的溝通習(xí)慣，避免習(xí)慣性輸出價(jià)值觀

2）站在對方的角度思考：對方的角度和處境不一樣，對方的三觀不盡相同

如何進(jìn)一步強(qiáng)化部屬的執(zhí)行效能

1. 找到彼此差異點(diǎn)

2. 從差異點(diǎn)看到背后的價(jià)值點(diǎn)

3. 提取價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)融合

4. 溝通新方案，促成新共識

（2）制造問題

猴子法則：高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)

1）始終讓猴子在下屬的肩上

2）員工照顧好自己的猴子

3）千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4）讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

5）不要讓猴子累死

6）養(yǎng)猴的人也需要快樂

7）檢查與指導(dǎo)能讓養(yǎng)猴的人進(jìn)步

（3）關(guān)注細(xì)節(jié)

 執(zhí)行到位的工具手法

1．PDCA+持續(xù)改進(jìn)，不斷提升

2．5why分析-打破砂鍋問到底

3、SMART+目標(biāo)制定3.0

4、6W2H

5、定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果的具體運(yùn)用

（4）馬上行動(dòng)

（5）沒有例外

（6）一票否決

（7）給我結(jié)果

（8）賞罰分明

如何讓職責(zé)落到每個(gè)成員身上

1. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時(shí)間？

2. 責(zé)任是一只猴子，不小心就背上了

3. 設(shè)定團(tuán)隊(duì)中的責(zé)權(quán)利

（9）危機(jī)管理

（10）以身作則

解放軍致勝傳家的法寶--沙盤體驗(yàn)及案例分享、復(fù)盤的力量

1、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）

  （1）回顧目標(biāo)

  （2）結(jié)果比對

  （3）敘述過程

  （4）自我剖析

  （5）眾人設(shè)問

  （6）總結(jié)規(guī)律

  （7）案例佐證

  （8）復(fù)盤歸檔

2、復(fù)盤的三種類型

3、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)

4、復(fù)盤的三職能人

5、復(fù)盤的五個(gè)工具