| 主講老師： | 張梓軒 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬真實商業(yè)環(huán)境來進行決策練習和培訓的方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)的運營、市場變化、競爭態(tài)勢等，讓參與者身臨其境地體驗經(jīng)營決策的全過程。沙盤模擬能夠鍛煉參與者的戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、決策分析等能力，提高應對復雜商業(yè)環(huán)境的適應性。通過模擬實踐，參與者能夠深入了解企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-17 10:51 |
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【課程形式】
角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評
【課程對象】
公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領導，客戶和經(jīng)銷商的管理人員、創(chuàng)業(yè)者
【課程人數(shù)】
24~48 人
【課程時長】
1-2 天
體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結構。
應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
【課程大綱】
l 沙盤歷史
l 沙盤推演規(guī)則和任務
l 團隊組建
l 沙盤推演
l 沙盤推演結果分析
l 管理的終極問題
l 管理思想發(fā)展史
l 什么是管理
l 團隊管理者的作用
l 管理者的角色認知
l 領導力的本質(zhì)
l 領導者的角色定位
l 領導力品質(zhì)模型
l 領導者的五種基本行為
l 領導與管理的區(qū)別
l 第五項修煉
案例：無為不等于無能
l 保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
l 需求層次理論解析
l 成本最低且有效地激勵措施
l 感恩文化塑造
l 員工的幸福感
案例：BAT激勵文化
六、溝通管理
l 溝通的本質(zhì)：管理的濃縮
l 溝通基本方式 傾聽/語言/文字/工具
l 溝通漏斗：人類的局限和認為過濾
l 項目化溝通管理模型：
l 編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼
l 溝通管理計劃
l 項目干系人管理（需求）
l 溝通的原則
l 高效溝通的措施
l 【討論：如何召開有效的會議】
七、有效授權
l 什么是授權
l 授權的目的
l 授權的基本原則
l 授權的形式
l 授權中應注意的問題成功領導人的價值觀
案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權
◆ 賦予工作意義
◆ 塑造團隊準則
◆ 創(chuàng)建目標和共同愿景
◆ 制訂共同計劃
◆ 以身作則
◆ 以終為始，持續(xù)改進
案例：解鈴還須系鈴人
案例：感悟圍棋大師
案例：西點精神之責任榮譽國家
案例：退步原來是向前
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