企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造

【課程背景】

高質(zhì)量發(fā)展，就是在生產(chǎn)效率和社會(huì)和諧兩個(gè)方面共同努力。工業(yè)企業(yè)則指向了在數(shù)字化領(lǐng)域借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率的提升。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，則主要聚焦在了數(shù)字工廠和智能制造，即通過數(shù)字化的改造實(shí)現(xiàn)敏捷性供應(yīng)鏈和柔性供應(yīng)鏈以及智能化生產(chǎn)。

那么，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效智能化生產(chǎn)，同時(shí)提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的敏捷性、柔性呢？本節(jié)課核心通過企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，強(qiáng)化在數(shù)字工廠實(shí)現(xiàn)敏捷性柔性供應(yīng)鏈和智能制造等角度來談?wù)劰I(yè)制造業(yè)的數(shù)字化改造。

【課程收獲】

1. 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)原理、轉(zhuǎn)型內(nèi)容、實(shí)施路徑和支撐要素。

2. 了解數(shù)字化工廠實(shí)現(xiàn)敏捷性、柔性改造的供應(yīng)鏈的數(shù)字化

3. 了解智能制造的相關(guān)路徑和優(yōu)秀案例

【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】相關(guān)人員

【課程大綱】

PART 1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1天）

一．?dāng)?shù)字時(shí)代，五大要素之變，開啟商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時(shí)代

1.要素一：客戶之變，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的更多選擇，讓決策權(quán)從”產(chǎn)品”重回“客戶”手中

2.要素二：產(chǎn)業(yè)之變，數(shù)字化技術(shù)的鏈條滲透，讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“鏈條效率”到“鏈條重構(gòu)”

3.要素三：資源之變，數(shù)字化應(yīng)用的開放接口，讓資源競(jìng)爭(zhēng)從“我有什么”到“我能鏈接什么”

4.要素四：渠道之變，無線手機(jī)應(yīng)用豐富應(yīng)用，讓渠道競(jìng)爭(zhēng)從“空間”到“注意力”爭(zhēng)奪

5.要素五：組織之變，數(shù)字遠(yuǎn)程協(xié)同辦公系統(tǒng)，讓組織成員從“內(nèi)部招聘”到“跨界協(xié)同”

6.商業(yè)恒定：創(chuàng)新與營銷

【案例】

1.三只松鼠的用戶思維，線上線下追求用戶的極致體驗(yàn)

2.成都女鞋通過GO2互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)短路經(jīng)濟(jì)

3.中國聯(lián)通2022年數(shù)字化生態(tài)大會(huì)，鏈接三方合作機(jī)構(gòu)共同為政企客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)

二．深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核機(jī)理，透析助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本質(zhì)

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、技術(shù)和原理解析

2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、價(jià)值意義

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容：整體戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)場(chǎng)景提效降本

（1）整體戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新

l 基于生態(tài)學(xué)派的企業(yè)戰(zhàn)略定位

l 數(shù)字化時(shí)代的生態(tài)體系

l 數(shù)字化時(shí)代的三大商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)站位

l 定位企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式

（2）基于大數(shù)據(jù)和C2M思維展開業(yè)務(wù)創(chuàng)新

l C2M，洞察用戶場(chǎng)景，提煉用戶需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品

l 端到端，通過數(shù)字化鏈接，打通品牌-渠道-用戶之間的鏈接

l 數(shù)據(jù)分析，依托用戶數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)

l 圍繞用戶需求，制定新的解決方案和產(chǎn)品

（3）借助數(shù)字化工具提升業(yè)務(wù)場(chǎng)景運(yùn)營效率

l 借助數(shù)字化端到端的C2M的鏈接，對(duì)用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，開發(fā)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品

l 數(shù)字工廠與智能制造，借助ERP的敏捷供應(yīng)鏈和智能化生產(chǎn)

l 數(shù)字化營銷，全渠道+全媒體，輔助企業(yè)高效率拓客成交

l 數(shù)字化客服，搭建智能客服體系，提升客戶體驗(yàn)

l 數(shù)字化運(yùn)營，基于ARPU值提升私域客戶價(jià)值

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地鐵三角：“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組合

【案例】

1.“鐵三角”在鞋服行業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)降庫存，實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)

2. 漢高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容分析

三．產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，轉(zhuǎn)型落地路徑及核心要素

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)帶來的效益占比

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順序：案例借鑒+經(jīng)濟(jì)效益+開源節(jié)流

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行：數(shù)字化中心部門成立與首席數(shù)字官

4.“中臺(tái)戰(zhàn)略”：四大中臺(tái)體系布局

5.組織協(xié)同：業(yè)務(wù)組織、組織文化與人力資源

【案例】

1.攀鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

2.中國聯(lián)通基于客戶需求，跨界實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同性發(fā)展

PART2 數(shù)字工廠與智能制造（1天）

一、工業(yè)4.0——數(shù)字工廠與智能制造

1. 工業(yè)4.0

（1）工業(yè)4.0的內(nèi)涵

（2）工業(yè)4.0的目標(biāo)

（3）工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)路徑

2. 自動(dòng)化工廠

（1）信息化與自動(dòng)化工廠

（2）現(xiàn)代管理思想

自動(dòng)化轉(zhuǎn)向數(shù)字化工廠的改變要素

3. 數(shù)字化工廠

（1）數(shù)字工廠的定義：狹義生產(chǎn)，廣義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要素協(xié)同

（2）數(shù)字化工廠誕生的背景

（3）數(shù)字工廠的特征

（4）數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)要素

4. 智能化工廠（智能制造）

（1）智能制造的內(nèi)涵

（2）智能制造背后的生產(chǎn)邏輯

（3）智能制造的實(shí)現(xiàn)要素

二．數(shù)字工廠——實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和敏捷性生產(chǎn)

1. 數(shù)字化工廠的目標(biāo)

（1）企業(yè)資源計(jì)劃：降低企業(yè)研發(fā)成本、原材料倉儲(chǔ)、管理成本和損耗、柔性生產(chǎn)。

（2）精益生產(chǎn)管理：加快資金周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品上市周期，提高生產(chǎn)線配置和布局效率、減少生產(chǎn)中不確定性、敏捷性生產(chǎn)等。

2. 數(shù)字化工廠的要求

（1）企業(yè)資源計(jì)劃與精益生產(chǎn)

（2）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)協(xié)同

（3）內(nèi)外組織協(xié)同

3. 數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)路徑

（1）成立優(yōu)勝中心（要有首席數(shù)字官）

（2）完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)部署

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃和精益生產(chǎn)

4. 敏捷性生產(chǎn)的實(shí)施路徑—實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃和精益生產(chǎn)

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)——PDM/cPDM三維建模應(yīng)用

（2）生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)——虛擬仿真優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃

（3）生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)

l 基于C2M邏輯的SNR數(shù)據(jù)分析

l MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的制定

l 庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整：存貨、期貨和追單

（4）生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)——精益生產(chǎn)

l 原材料庫存優(yōu)化系統(tǒng)

l 庫存管理系統(tǒng)（WMS）

l 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與ERP互通

l MES與PDM/cPDM集成互動(dòng)

l 現(xiàn)代管理在解決小單快反方面的應(yīng)用

（5）運(yùn)輸管理系統(tǒng)——TMS與WMS對(duì)接

【案例】

l 成都女鞋原材料供應(yīng)鏈的數(shù)字化改造進(jìn)程

l 漢高的數(shù)字工廠改造

l 得力文具的數(shù)字工廠破拆

三．智能制造，借助物聯(lián)網(wǎng)+AI實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、智能化生產(chǎn)

1.智能制造的核心要素

(1) 工業(yè)自動(dòng)化

(2) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

(3) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

l 產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯型-區(qū)塊鏈

l 產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性-AI控制

l 降低庫存，提高周轉(zhuǎn)-大數(shù)據(jù)

l 智能生產(chǎn)，降低成本-物聯(lián)網(wǎng)+AI

（4）企業(yè)信息化管理-精益生產(chǎn)與信息化系統(tǒng)集成

2.業(yè)務(wù)場(chǎng)景智能化

(1) 智能產(chǎn)品與智能服務(wù)

(2) 智能裝備與智能產(chǎn)線

(3) 智能車間與智能工廠

(4) 智能研發(fā)與智能研發(fā)

(5) 智能管理系統(tǒng)

(6) 智能物流與供應(yīng)鏈

(7) 智能決策

3.從數(shù)字化到智能化服務(wù)之路

1) 數(shù)字化與智能化的區(qū)別

2) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用

3) 新智能場(chǎng)景的誕生

【案例】

1. 軋鋼車間數(shù)字孿生智慧運(yùn)維管控平臺(tái)

2. 風(fēng)電場(chǎng)智能運(yùn)行可視化平臺(tái)