主講老師: | 王洪志 | |
課時安排: | 3小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從理論到實踐的全面變革。在理論層面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應生產(chǎn)力發(fā)展的過程,強調(diào)數(shù)據(jù)和技術(shù)雙要素驅(qū)動。在實踐層面,銀行通過構(gòu)建數(shù)字生態(tài)、整合數(shù)字資產(chǎn)、應用數(shù)字技術(shù)、強化數(shù)字基建和植入數(shù)字基因等策略,實現(xiàn)業(yè)務模式和管理模式的創(chuàng)新和重塑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型旨在提升用戶體驗、業(yè)務效率和經(jīng)營價值,推動銀行從規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-23 10:17 |
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐
大型案例解構(gòu)
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型從理論到實踐大型案例解構(gòu)
“十四五”規(guī)劃指明了經(jīng)濟社會發(fā)展的新方向,“雙循環(huán)”發(fā)展格局依賴供給體系、需求體系和金融體系相互支持的三角框架。當前,國內(nèi)外經(jīng)濟金融環(huán)境正發(fā)生深刻變化,銀行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,競爭加劇、資本約束、資產(chǎn)質(zhì)量等問題日益凸顯,迫切需要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整,以適應新時代和新環(huán)境的要求。站在變革的新起點,探索打造銀行服務實體經(jīng)濟數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,才能更好完成從規(guī)模銀行到價值銀行的高質(zhì)量發(fā)展。
金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導者盈天地將全面拆解、深度解構(gòu)某銀行大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施全過程,帶你重現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的點點滴滴,或驚喜、或困難;以真實的場景和案例,讓你學到轉(zhuǎn)型中的精髓、避開更多難啃的骨頭。
盈天地董事長兼CEO、中國電信集團金融服務首席特聘專家、中國管理科學學會金融研究院特聘金融科技專家、某大型國有銀行首席數(shù)據(jù)增長官王洪志親自操刀,深度拆解銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功鏈路。以理論聯(lián)系大量實戰(zhàn)案例,以一個完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施案例,真實場景還原從接觸互動-深度交流-項目啟動-戰(zhàn)略規(guī)劃-方案執(zhí)行-數(shù)據(jù)分析-策略輸出-營銷運營-過程監(jiān)控-結(jié)果復盤的全部心路歷程,用真實的場景回顧帶您置身于大型銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火熱現(xiàn)場,幫助您最快獲得轉(zhuǎn)型經(jīng)典經(jīng)驗,繞開轉(zhuǎn)型彎路,培養(yǎng)轉(zhuǎn)型思維,降低轉(zhuǎn)型成本,提升轉(zhuǎn)型效率,同時體驗最深沉的數(shù)字化情懷。
本課程主要著力解決:
2 什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2 為什么銀行要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路到底怎么走?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好戰(zhàn)略目標和方向?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型該從哪里開始著手?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做好長短期目標承接的規(guī)劃?
2 實現(xiàn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的關(guān)鍵任務有哪些?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)如何改革?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才能力如何養(yǎng)成?
2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏捷文化如何構(gòu)建?
本課程價值體現(xiàn):
1. 大型數(shù)字化轉(zhuǎn)型獨家案例首度全程解密。以“理論+實際案例+數(shù)據(jù)復盤監(jiān)控”模式講述每個知識點案例的起心動念、規(guī)劃設計、潛績顯績的達成,讓聽課者輕松掌握和理解本課程中的每個知識點。
2. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-共識。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型給人性帶來的沖擊,幫助銀行達成組織共識,建立戰(zhàn)略目標和方向,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指揮棒,用以引導數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列改革的方向和執(zhí)行動作。
3. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-組織人才與文化。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運營與流程重構(gòu)、數(shù)字化營銷應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實現(xiàn)路徑。
4. 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型制勝關(guān)鍵-企業(yè)架構(gòu)。深入剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)搭建、數(shù)字化運營與流程重構(gòu)、數(shù)字化營銷應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等關(guān)鍵實現(xiàn)路徑。
培訓對象:
2 銀行機構(gòu)的董事長、行長、分管行長等管理層
2 銀行高階管理層帶領(lǐng)各業(yè)務條線、科技及人力資源部門負責人精英骨干組隊學習
課時:3H
課程大綱:
第一部分:數(shù)字化是必修課
(一)為什么銀行需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(二)什么是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(三)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點
第二部分:數(shù)據(jù)支撐的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略解構(gòu)
(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“ ∞+”戰(zhàn)略
(二)數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 戰(zhàn)略共識
2. 數(shù)據(jù)在目標設定與市場洞見中的應用
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型模式選擇
4. 轉(zhuǎn)型業(yè)務模式設計
(三)數(shù)據(jù)支撐的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 轉(zhuǎn)型關(guān)鍵業(yè)務執(zhí)行
2. 業(yè)務執(zhí)行的4T模型
(1) 搭建具有雙閉環(huán)屬性的中臺架構(gòu)
(2) 管理的穿透與度量
1. 組織改革
2. 文化建設
3. 人才養(yǎng)成
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略復盤及優(yōu)化(數(shù)據(jù)洞察與應用)
第三部分:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的遠景目標-Bank5.0
(一)互聯(lián)互通的開放生態(tài)架構(gòu)
(二)S4MACol超級營銷架構(gòu)
(三)運營為王的組織及平臺運營架構(gòu)
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