推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值

主講老師: 馬軍生 馬軍生

主講師資:馬軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要方面。財(cái)務(wù)涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、分配和管理,確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和高效性。稅務(wù)則關(guān)乎企業(yè)應(yīng)稅義務(wù)的履行,包括稅務(wù)籌劃、申報(bào)、繳納和審計(jì)等,旨在確保企業(yè)依法納稅,降低稅務(wù)成本。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,還能提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-14 15:23


                   

出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。

對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)部控制十大漏洞”一文,引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財(cái)務(wù)顧問和咨詢過程中,馬軍生老師積累了大量內(nèi)控漏洞案例,編著出版《內(nèi)控漏洞識(shí)別和財(cái)務(wù)應(yīng)對》一書,對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別和防范,有著獨(dú)到理解和經(jīng)驗(yàn)。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病”,本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架,講授企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與防范要點(diǎn),包括銷售及收款漏洞、采購及付款漏洞、合同印章漏洞、資產(chǎn)資金漏洞、投資漏洞、融資漏洞、會(huì)計(jì)核算漏洞、稅收漏洞、人員管理漏洞,并通過豐富案例,指導(dǎo)管理人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞、發(fā)現(xiàn)漏洞后如何處理、如何防患于未然,既有理論講解,更有大量的應(yīng)用操作工具,切實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范,提升企業(yè)效益。

 

課程大綱:

 

模塊企業(yè)內(nèi)控漏洞概述

· 案例:資金為什么不翼而飛?

· 企業(yè)內(nèi)控漏洞產(chǎn)生根源

·中國企業(yè)內(nèi)控漏洞常見表現(xiàn)形式

·  企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別之道

 

模塊二:消滅銷售及收款漏洞

·案例:某公司銷售業(yè)務(wù)員挪用銷售款

·消滅銷售人員管理漏洞(客戶資源流失)

·消滅銷售飛單漏洞

·消滅銷售定價(jià)漏洞

·消滅銷售發(fā)貨和實(shí)物流轉(zhuǎn)漏洞

·消滅促銷返利漏洞

·消滅收款和壞賬漏洞

·小結(jié):消滅銷售及收款漏洞要點(diǎn)

 

模塊三:消滅采購及付款漏洞

· 案例:某500強(qiáng)高管私拿采購回扣案

·消滅采購計(jì)劃漏洞

·消滅采購價(jià)格管理漏洞

·消滅采購舞弊漏洞

·消滅供應(yīng)商管理漏洞

·消滅采購招標(biāo)漏洞

·消滅付款漏洞

·消滅費(fèi)用報(bào)銷漏洞

 

模塊四:消滅合同印章漏洞

· 消滅合同管理漏洞

·消滅印章管理漏洞

 

模塊五:消滅資金資產(chǎn)漏洞

· 消滅現(xiàn)金管理漏洞

· 消滅銀行存款漏洞

· 消滅票據(jù)管理漏洞

·消滅實(shí)物資產(chǎn)管理漏洞

 

模塊六:消滅融資漏洞

· 消滅融資方式不合理漏洞

· 消滅融資成本過高漏洞

· 消滅融資被騙漏洞

 

模塊七:消滅投資黑洞

· 消滅投資前漏洞

漏洞:投資缺乏規(guī)劃或過于激進(jìn)

漏洞:沒有看清合作方,陷入投資陷阱

漏洞:投資可行性論證不完善

漏洞:投資盡職調(diào)查不夠有效

………

· 消滅投資中漏洞

漏洞:投資協(xié)議存在瑕疵;

漏洞:投資支付過程存在瑕疵;

漏洞:未對投資項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)控

………

· 消滅投資后漏洞

漏洞:缺乏對被投資企業(yè)有效管理和監(jiān)控

漏洞:投資處置存在瑕疵;

………

 

模塊八:消滅稅收漏洞

·  案例:某民營企業(yè)“兩套賬”被稅務(wù)稽查和處罰

· “兩套賬”帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn)及方法

· 消滅多繳“冤枉稅”漏洞

· 消滅業(yè)務(wù)模式和流程不合理帶來的稅收漏洞

· 消滅會(huì)計(jì)核算不合理帶來的稅收漏洞

 

模塊九:消滅會(huì)計(jì)核算黑洞

·消滅建賬環(huán)節(jié)漏洞

· 消滅日常核算漏洞

·消滅期末結(jié)賬漏洞

·消滅編制財(cái)務(wù)報(bào)表漏洞

 

模塊十:消滅組織架構(gòu)及授權(quán)審批漏洞 

· 消滅組織架構(gòu)設(shè)置漏洞

· 消滅職責(zé)分配漏洞

·消滅授權(quán)審批漏洞

 

總結(jié):企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

· 企業(yè)內(nèi)控漏洞的應(yīng)對方法小結(jié)

· 如何建設(shè)有效的內(nèi)控體系

 

附:內(nèi)部控制十大漏洞之順口溜

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
自然資源審計(jì)實(shí)務(wù) 智能內(nèi)審 戰(zhàn)略審計(jì)實(shí)務(wù) 運(yùn)營審計(jì)實(shí)務(wù) 信息系統(tǒng)審計(jì) 文化審計(jì)實(shí)務(wù) 數(shù)據(jù)治理暨數(shù)據(jù)治理審計(jì) 首席審計(jì)執(zhí)行官CAE訓(xùn)練營
馬軍生老師介紹>馬軍生老師其它課程
投資盡職調(diào)查實(shí)務(wù)與技巧 私募股權(quán)投資基金(PE)運(yùn)作實(shí)務(wù) 新三板實(shí)務(wù)操作系列課程 企業(yè)上市前財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)范及應(yīng)對 企業(yè)并購重組和融資的財(cái)稅處理 企業(yè)IPO操作實(shí)務(wù) 總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng) 總經(jīng)理財(cái)務(wù)研修——打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25