| 主講老師： | 閣策 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 采購物流是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及從供應(yīng)商處獲取原材料、零部件或成品的過程。這一過程要求精準(zhǔn)的計劃、高效的執(zhí)行和緊密的供應(yīng)商協(xié)作，以確保物料在正確的時間、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量到達(dá)指定地點(diǎn)。采購物流的成功執(zhí)行對于企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制和市場競爭力具有重要影響。通過優(yōu)化采購物流流程，企業(yè)能夠降低庫存成本、提高響應(yīng)速度并增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-13 15:15 |
課程背景：
招標(biāo)文件是招標(biāo)采購工作的核心，關(guān)系到招標(biāo)采購項目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵，是如何科學(xué)地將自己的招標(biāo)需求信息和主要訴求通過簡潔有效的方式，清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么，如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式？如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評標(biāo)辦法？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，降低串標(biāo)圍標(biāo)概率，并高效、順利地完成招標(biāo)采購工作。因此招標(biāo)文件制作成為招投標(biāo)業(yè)務(wù)中最為重要的一環(huán)。
課程收益：
u 教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清招標(biāo)單位思路，從而能舉一反三，快速獨(dú)立制作出高質(zhì)量的招標(biāo)文件。
u 讓招標(biāo)方快速熟悉關(guān)于招投標(biāo)方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點(diǎn)；
u 新常態(tài)下招投標(biāo)項目要求的特點(diǎn)；
u 熟悉招投標(biāo)基本要求及流程；
u 掌握編制招標(biāo)文件所需信息；
u 編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件的步驟；
u 招標(biāo)文件的評價與修改；
u 讓招標(biāo)方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理要點(diǎn)；
課程時間：2天， 6小時/天
授課對象：國有企業(yè)的采購人（采購部、后勤部、審計監(jiān)察部、法務(wù)部等部門人員）
授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練
課程大綱
第一講 招標(biāo)文件的編寫方法與技巧
一、招標(biāo)文件編制概述
1．招標(biāo)文件的組成
1）格式條款
2）基本信息
3）核心內(nèi)容
2．招標(biāo)文件的四大核心內(nèi)容
1）資格條件
2）實(shí)質(zhì)性要求
3）項目需求詳細(xì)信息
4）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
3．兩種評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
1）經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法
2）綜合評估法
4．招標(biāo)文件編制的法律風(fēng)險
1）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條
二、資格條件的設(shè)定
1．資格條件設(shè)定不合理的表現(xiàn)方式
1）明顯高于招標(biāo)項目實(shí)際需要
2）國家行政許可事項不作要求
3）其他明顯不合理的資格要求
2．如何合理的設(shè)定資格條件
三、項目需求及實(shí)質(zhì)性條款的設(shè)定
1．技術(shù)需求編制不合理的表現(xiàn)形式
1）照搬照抄特定品牌、特定型號的產(chǎn)品說明書
2．項目負(fù)責(zé)人的最大困境：對采購標(biāo)的物的專業(yè)度不足
3．項目負(fù)責(zé)人提高編標(biāo)能力的關(guān)鍵
1）正心正念：非工作場合不與供應(yīng)商接觸
2）鷸蚌相爭漁翁得利：利用供應(yīng)商的競爭心理來優(yōu)化招標(biāo)書
4．技術(shù)需求中謹(jǐn)慎設(shè)定實(shí)質(zhì)性條款
四、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及綜合評估法的使用詳解
1．經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的使用情形
1）標(biāo)準(zhǔn)化程度高、同質(zhì)化程度高的貨物
2）知識性含量低的服務(wù)
3）技術(shù)復(fù)雜度低、總金額不大的工程
2．綜合評估法設(shè)定的兩大基本原則
1）細(xì)化、量化
2）減少評委自由裁量權(quán)
3．綜合評分法的分值類型：價格分、客觀分與主觀分
4．價格分的兩類優(yōu)先原則
1）最低價優(yōu)先
2）中間價優(yōu)先
5．價格分設(shè)定的作用
6．價格分設(shè)定的具體方法
1）貨物類項目的設(shè)定方法
2）服務(wù)類項目的設(shè)定方法
3）工程類項目的設(shè)定方法
7．客觀分的兩大作用
8．哪些維度可以設(shè)定客觀分？
1）公司層面
2）產(chǎn)品層面
3）人員層面
4）項目層面
9．客觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗值是多少？
10．主觀分的兩大作用
11．哪些維度可以設(shè)定主觀分？
1）產(chǎn)品層面
2）方案層面
3）實(shí)施層面
4）其它層面
12．主觀分設(shè)定的分值經(jīng)驗值是多少？
第二講 防范串標(biāo)圍標(biāo)的策略與技巧
一、串標(biāo)圍標(biāo)的法律認(rèn)定問題
1．招標(biāo)人與投標(biāo)人串通
2．投標(biāo)人之間相互串通
3．刑法分則對串通投標(biāo)罪的立案標(biāo)準(zhǔn)
二、串標(biāo)圍標(biāo)的實(shí)務(wù)情形及分析
1．工程招投標(biāo)中的串標(biāo)實(shí)務(wù)情形
2．貨物和服務(wù)招投標(biāo)中的串標(biāo)實(shí)務(wù)情形
3．供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)的動機(jī)
1）職業(yè)操盤手、規(guī)?；鳂I(yè)
2）湊數(shù)走流程
3）排斥特定的競爭者
三、串標(biāo)圍標(biāo)的克星——電子招投標(biāo)軟件
1．經(jīng)濟(jì)標(biāo)的規(guī)律性差異
2．技術(shù)標(biāo)的雷同性分析
3．電子投標(biāo)文件的信息分析
1）MAC、IP、硬盤序列號的分析
2）電子投標(biāo)文件的作者、保存者的分析
3）計價鎖、加密鎖的分析
四、串標(biāo)圍標(biāo)的處理及防范對策
1．串標(biāo)圍標(biāo)的法定處罰規(guī)則
2．串標(biāo)圍標(biāo)的防范對策
1）提高違規(guī)成本
2）加大打擊廣度
3）優(yōu)化競爭環(huán)境
4）理順交易規(guī)則
課程總結(jié)
1．待解問題答疑
2．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計
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