| 主講老師： | 劉毅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望的關(guān)鍵過(guò)程。它涉及制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)和全員參與。有效的質(zhì)量管理能夠提升產(chǎn)品可靠性、降低缺陷率、增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和員工培訓(xùn)，企業(yè)能夠構(gòu)建一種追求卓越的文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量管理是企業(yè)成功的基石，它確保企業(yè)以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)的認(rèn)可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-10 14:29 |
【課程背景】
質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）是一種把顧客(用戶(hù)、使用方)對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)（QFD）立足于市場(chǎng)上顧客的實(shí)際需要，開(kāi)展質(zhì)量策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示后續(xù)加工過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿(mǎn)意度。因?yàn)橘|(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，掌握此工具從設(shè)計(jì)開(kāi)始就控制好質(zhì)量，以最小的成本獲取最大的質(zhì)量功能，從而為企業(yè)獲取利潤(rùn)。
【課程收益】
1、使學(xué)員能掌握QFD工具在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。
2、在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中，以客戶(hù)為中心，將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的要求。
3、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
【課程對(duì)象】
1、研發(fā)人員
2、質(zhì)量主管級(jí)以上人員
3、制造主管級(jí)以上人員
【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：30-17：30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
第一講、QFD基礎(chǔ)知識(shí)
1、QFD的創(chuàng)始動(dòng)因、應(yīng)用和發(fā)展背景
2、什么是QFD：質(zhì)量功能展開(kāi)QFD簡(jiǎn)介
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
4、QFD的作用、意義及適用場(chǎng)合
5、QFD的相關(guān)應(yīng)用舉例
6、QFD的基本原理
7、QFD的過(guò)程模式：4個(gè)基本階段
8、質(zhì)量屋/表HOQ/Quality Tables
9、與質(zhì)量功能展開(kāi)相關(guān)的工具
第二講、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)基本概念
一、QFD的內(nèi)涵（QFD展開(kāi)的6個(gè)方面）
二、【案例1】百尺竿頭，更進(jìn)一步：秦川、比亞迪
三、顧客需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的源泉
1、質(zhì)量即適合顧客需求
2、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
3、全面質(zhì)量管理（TQM)
4、方針目標(biāo)管理的實(shí)施
5、價(jià)值工程：VA&VE
6、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性
7、顧客滿(mǎn)意模型
【案例2】中國(guó)乳業(yè)：眼見(jiàn)為虛
8、顧客需求的Kano分類(lèi)
9、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的顧客需求類(lèi)型
【案例3】金融危機(jī)
10、產(chǎn)品的定義、結(jié)構(gòu)層次
【案例4】國(guó)美：家電超市 缺乏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
11、新產(chǎn)品的定義、生命周期
12、產(chǎn)品創(chuàng)新的概念、戰(zhàn)略措施、10種類(lèi)型、特征和階段、SWOT
第三講、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程序及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求
一、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的概念與說(shuō)明
1、概念（ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))
2、說(shuō)明
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程序和五個(gè)階段
二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的程序
1、第一階段 制定規(guī)劃（3步7程序）
2、第二階段 研究試制（4步12程序）
3、第三階段 使用評(píng)價(jià)（2步3程序）
4、第四階段 鑒定定型（2步4程序）
5、第五階段 生產(chǎn)（2步3程序）
第四講、質(zhì)量機(jī)能展開(kāi) (QFD)
1、過(guò)程圖（SIPOC）分析：顧客是源泉
2、QFD的起源與發(fā)展
3、QFD的基本概念
4、QFD作用和效果
5、QFD應(yīng)用的時(shí)機(jī)
6、質(zhì)量功能展開(kāi)方法
產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋：概念設(shè)計(jì)QFD1
零件配置質(zhì)量屋：詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD2
工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量屋：工藝設(shè)計(jì)QFD3
生產(chǎn)控制質(zhì)量屋：生產(chǎn)控制QFD4
7、質(zhì)量功能展開(kāi)步驟
8、QFD的組織實(shí)施
9、QFD發(fā)展趨勢(shì)和研究課題
10、QFD最佳實(shí)踐與APQP案例分享
第五講、案例分析
例1：床頭燈設(shè)計(jì)
例2：畫(huà)架性能指標(biāo)
例3：一次性打火機(jī)
例4：汽車(chē)門(mén)
例5：汽車(chē)維修服務(wù)
例6：美國(guó)雷茲-卡爾通旅店
例7：圓珠筆
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