新時(shí)代智慧物流系統(tǒng)搭建助力產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)

一、【課程優(yōu)勢】

李文發(fā)老師長期在集團(tuán)公司任物流中心中高層管理和做培訓(xùn)工作，熟悉集團(tuán)智慧倉庫物流發(fā)展方向、精通物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測計(jì)劃、新時(shí)代智慧立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團(tuán)物流網(wǎng)上招標(biāo)運(yùn)作、智慧物流、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)管理、人工智能等控制管理系統(tǒng)，具有豐富的智慧物流與智慧供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。多年服務(wù)于中國郵政、云內(nèi)動(dòng)力物流、南方電網(wǎng)物流中心、中國電網(wǎng)平高物流中心、廣州本田物流中心、東風(fēng)日產(chǎn)物流中心、雙欣能源物流、比亞迪新能源物流、三友新能源物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團(tuán)、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神汽車物流、廣州港保稅區(qū)物流中心、大連港務(wù)局物流中心、山東中外運(yùn)物流集團(tuán)、深圳鹽田港保稅物流、深圳航空公司物流、神華神東物流集團(tuán)、香港利豐物流、中糧集團(tuán)物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流、深圳聯(lián)想物流中心、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、日本松下物流、山西振東醫(yī)藥股份物流中心、京東物流、上海大眾汽車物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團(tuán)。。。。。。等企業(yè)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)新時(shí)代物流管理成功案例分析為主線，在智慧物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時(shí)代物流企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、國家一帶一路宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響入手，分析物流發(fā)展的幾個(gè)階段以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，目前物流行業(yè)的市場狀況，了解智慧物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運(yùn)用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓(xùn)對象】

物流企業(yè)中高層干部、供應(yīng)鏈管理、采購、物流、倉儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理

總監(jiān)、主管副總及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

四、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解新時(shí)代物流管理發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、了解新時(shí)代物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化

3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握新時(shí)代的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握智慧物流運(yùn)營管理手段和工具

6、如何降低物流成本提高效率

7、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化物流的運(yùn)作

8、掌握新時(shí)代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運(yùn)用

9、智慧供應(yīng)鏈助力品質(zhì)電商

10、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

五、【授課方式與特點(diǎn)】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、物流行業(yè)案例分析占30%

3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：運(yùn)用物流企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

六、【培訓(xùn)時(shí)間】

 2天

七、【課程大綱】

第01部分、新時(shí)代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時(shí)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——了解新時(shí)代物流的市場狀況和發(fā)展趨勢）

一、內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)物流管理帶來的挑戰(zhàn)

1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下（如一帶一路、供應(yīng)鏈協(xié)同等）物流的發(fā)展對企業(yè)物流管理的新要求

2、目前企業(yè)物流倉儲(chǔ)管理普遍面臨的幾大突出問題

3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向新時(shí)代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化

二、新時(shí)代物流管理在企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計(jì)劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理

4、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
三、未來企業(yè)智慧物流倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢和核心要求

四、案例分析：

1、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉儲(chǔ)管理新手段

2、以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

五、現(xiàn)場演練——現(xiàn)場分組討論并解決：面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做    

1、如何以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)                            

2、如何實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

3、如何應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

4、如何根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費(fèi)者的周期

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離       

第02部分、物流戰(zhàn)略流程和方法篇——突破新時(shí)代物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法（培訓(xùn)目標(biāo)——明確物流營收瓶頸，掌握物流管理戰(zhàn)略、流程及方法）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、第三方物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策

五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

1、物流人員的職業(yè)發(fā)展

2、物流人員的提升路徑

3、企業(yè)管理職能的三個(gè)層次

4、不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力

5、提升你在企業(yè)中的地位

6、服務(wù)好自己有內(nèi)外客戶

7、與各部門建立良好的關(guān)系

8、不斷提升自己的業(yè)績

9、你是一個(gè)卓越的物流管理人員

第03部分、物流管理系統(tǒng)再造篇——新時(shí)代物流中心倉庫管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉儲(chǔ)物流中心效率與降低物流倉庫成本的最好方法——提高物料在倉庫的流動(dòng)速度——物流中心倉庫及倉庫內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)）

一、物流價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

1、價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

2、價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義

3、價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

4、從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程

5、案例：某公司價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討

二、物流的中心布局管理

1、案例----某公司的物流中心布局

2、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

3、物流中心的功能

4、一元物流中心的布局的方法

5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇

6、多元物流網(wǎng)點(diǎn)的布局—中值法

三、倉庫物流規(guī)劃總原則和考慮的要素

1、倉庫合理布局怎么做

2、內(nèi)外倉位置的合理性規(guī)劃

3、對于倉庫空間大小需要考慮的內(nèi)容

4、倉庫空間的計(jì)算

5、案例分析——某公司存儲(chǔ)地面空間計(jì)算

6、倉庫布局遵循的總原則

四、倉位規(guī)劃與倉儲(chǔ)管理

1、倉庫6S與目視管理

2、物料標(biāo)志與物料標(biāo)識

3、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)規(guī)劃

4、危險(xiǎn)化學(xué)品管理

5、實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

6、呆廢料的管理與防治

五、現(xiàn)場討論：

問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉庫如何做到對二級倉庫物料的管控？

問題2：我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多,不改變倉庫空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第04部分、智慧物流運(yùn)營管理篇——新時(shí)代企業(yè)物流運(yùn)營管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時(shí)代物流運(yùn)營管理技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)、智能物流技術(shù)裝備和系統(tǒng)工具）

一、新時(shí)代物流硬件技術(shù)及管理

（一）集裝化技術(shù)及管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

（二）運(yùn)輸管理

1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)

2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾痛胧?/span>

4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)

（三）倉庫管理技術(shù)與庫存控制

1、倉儲(chǔ)作用

2、倉儲(chǔ)技術(shù)

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲(chǔ)庫存控制——經(jīng)濟(jì)訂購批量法

7、倉儲(chǔ)設(shè)備管理

8、倉儲(chǔ)合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標(biāo)

（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

（六）物流加工技術(shù)與管理

1、物流加工的作用

2、物流加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、物流加工的形式

（七）配送技術(shù)和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計(jì)算

二、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

1、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

2、物聯(lián)網(wǎng)的特征

3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架

4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

三、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

5、自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運(yùn)輸系統(tǒng)TMS

12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS

13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術(shù)

四、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)

五、現(xiàn)場演練——如果公司沒有新時(shí)代倉庫設(shè)備，我們怎么把工作做好

六、綜合案例分析:

1、案例分析——中海集團(tuán)公司物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——中國華潤集團(tuán)智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施

3、案例分析——武漢光谷大型智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成分析

第05部分、物流成本分析與控制篇——物流庫存的分析及如何降低庫存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)化分析和計(jì)算，如何進(jìn)行庫存分析和計(jì)算，如何降低庫存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）

一、降低成本及庫存控制的關(guān)鍵問題

1、何時(shí)補(bǔ)充庫存(訂貨點(diǎn)問題)

2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存（訂貨量問題）

3、應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準(zhǔn)問題）

4、改善前置期控制狀況——改變MTS（ Make To Stock）為拉動(dòng)Make To Order(訂貨頻率問題)

二、供給和需求變量分析

1、產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

2、案例分析：如何應(yīng)對需求頻繁變化

3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”

5、供應(yīng)商管理的方法與技巧

三、庫存成本分析

1、缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么

2、不要過于依賴VMI

3、企業(yè)庫存量的控制

（1）安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法

（2）安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧

（3）案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法

四、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問題

1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算

2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨

3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少

5、理解前置時(shí)間的問題——訂貨周期

6、如何解決呆滯品的問題

五、精益?zhèn)}庫物流新技術(shù)

1、高效倉庫管理評價(jià)

（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用

（2）倉庫出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)

（3）庫存帳務(wù)處理系統(tǒng)

六、庫存成本分析(對企業(yè)整體管理而言)

1、購人成本(Purchase cost)分析—存貨單位購價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.

2、訂購、配貨等準(zhǔn)備成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存貨持有成本

（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)

（2）儲(chǔ)藏空間成本

（3）庫存服務(wù)成本

（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)

4、缺貨成本(Out of stock cost)

七、企業(yè)庫存成本分析要解決的問題

八、現(xiàn)場演練——如何計(jì)算庫存量

第06部分、智慧供應(yīng)鏈管理篇——智慧供應(yīng)鏈助力企業(yè)品質(zhì)電商的發(fā)展（培訓(xùn)目標(biāo)——智慧物流集成區(qū)塊鏈、智慧供應(yīng)鏈，助力品質(zhì)電商的創(chuàng)新探討）

一、智慧供應(yīng)鏈的提出和發(fā)展

1、智慧供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

2、"智慧供應(yīng)鏈"的特點(diǎn)

3、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展階段

（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理階段

（2）技術(shù)與管理結(jié)合階段

（3）技術(shù)與管理融合階段

（4）智慧供應(yīng)鏈階段(技術(shù)與管理的綜合集成階段)

4、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

（1）無處不在的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

（2）信息數(shù)字化，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)智能化

（3）無界零售下的供應(yīng)鏈——需求的個(gè)性化、價(jià)值參與化和場景多元化。

（4）感知、互聯(lián)、智能效率的升級

（5）個(gè)性化、短鏈化、智能化，無界零售下供應(yīng)鏈

二、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助推品質(zhì)電商

1、品質(zhì)電商

2、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助力品質(zhì)電商的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效

（1）智慧供應(yīng)鏈技術(shù)開放——鏈接供應(yīng)鏈的供需兩側(cè)

（2）助力品牌商零售化，需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)

（3）智慧供應(yīng)鏈的CDA方法論

（4）無與倫比的物流體驗(yàn)

（5）提供供應(yīng)鏈解決方案——為品牌商賦能

（6）幫助伙伴實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈的實(shí)踐

（1）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件—聯(lián)合銷售預(yù)測

（2）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —?jiǎng)討B(tài)定價(jià)

（3）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —品類管理

（4）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —庫存管理

（5）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯

（6）集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —科技門店

第07部分、大型綜合案例分析及培訓(xùn)成果呈現(xiàn)篇——新時(shí)代企業(yè)智慧物流管理成功案例分析及綜合成果呈現(xiàn)（培訓(xùn)目標(biāo)——優(yōu)秀企業(yè)案例分享與效果是與呈現(xiàn)）

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——廣州棒谷電商智慧供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)勢分析

案例分析2——優(yōu)衣庫靠這幾招立足不敗之地——決戰(zhàn)智慧物流供應(yīng)鏈——模式創(chuàng)新贏市場

案例分析3——京東智慧供應(yīng)鏈的實(shí)踐——京東+沃爾瑪創(chuàng)造線上線下無界體驗(yàn)

案例分析4——廣州本田物流公司物流管理的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析

案例分析5——世界500強(qiáng)物流公司快速高效的物流中心降低成本

案例分析6——河北物產(chǎn)物流集團(tuán)公司的物流運(yùn)輸和庫存的最佳實(shí)踐

二、綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設(shè)計(jì)公司立體化智慧物流管理體系

2、如何實(shí)現(xiàn)物流三大目標(biāo)——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？企業(yè)物流成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？