物流成本控制模型分析與管理實務

一、【課程優(yōu)勢】

李老師長期在集團公司任職物流中心高層管理和做培訓工作，精通集團倉庫物流成本控制、集約化管理、集團物流需求預測計劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團物流網(wǎng)上招標運作、物流供應商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經驗。多年服務于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北物流集團、浙江物產物流、廣州風神物流、東風本田汽車物流、廣州港物流、大連港務局、山東中外運物流集團、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、香港利豐物流、中糧集團物流、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團等企業(yè)，在培訓中，多以優(yōu)秀企業(yè)物流管理成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學員很快落地運用。

二、【課程背景】

長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經濟的發(fā)展和提高經濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術的發(fā)展和物流技術的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎知識入手，分析物流行業(yè)成本類別和各類別的成本分析，運用現(xiàn)代物流的技術結合物流行業(yè)的實際情況，進行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，通過對倉儲及配送成本的控制，對包裝技術和過程的改善、對三方取貨物流推動及對供應商直送等業(yè)務改進，降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

三、【培訓對象】
物流企業(yè)主管、經理、總監(jiān)、主管副總及與物流公司相關的人員。

四、【課程受益】
1、了解企業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和痛點

2、理解物流成本分類與成本分析

3、掌握新時代的物流成本管理的戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

4、物流行業(yè)物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率

5、標準化立體化、智能化物流的運作路徑

6、掌握新時代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術和運用

7、如何規(guī)劃物流中心的線路圖

8、分析物流中心線路的工具、方法

9、其他優(yōu)秀物流企業(yè)的案例分析

五、【培訓時間】

 2天

六、【課程大綱】

第01部分、新時代物流現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓目標——了解物流行業(yè)的痛點和發(fā)展趨勢）

一、認識新時代物流管理及發(fā)展狀況

1、物流及新時代物流的構成要素

2、新時代物流管理

3、物流管理發(fā)展的幾個重要階段

4、物流管理的主要特征

5、物流管理的目標

6、物流服務提供商及其戰(zhàn)略

7、新時代物流業(yè)的發(fā)展狀況

二、新時代物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、新時代物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心工作

1、系統(tǒng)的構筑

2、需求與供應聯(lián)攜管理

3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理

4、物流與配送網(wǎng)絡等

四、案例分析

1、案例分析：世界500強物流集團公司戰(zhàn)略物流管理帶來的業(yè)績

2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業(yè)轉型升級

五、現(xiàn)場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？

1、如何以客戶為關注焦點？                            

2、如何實現(xiàn)貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？

3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現(xiàn)管理目標？

4、如何根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產品組合？

5、如何根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？

6、如何根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？           

第02部分、物流成本分析與方法篇——新時代企業(yè)物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓目標——通過對物流成本的詳細分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）

一、新時代物流成本分析和分類

1、物流成本

2、物流成本的特點

3、物流成本的構成

（1）社會物流成本

（2）企業(yè)物流成本

二、物流企業(yè)物流成本的構成圖

1、供應物流成本的構成

2、生產物流成本的構成

3、銷售物流成本的構成

4、回收廢棄物物流成本

三、企業(yè)物流成本構成的分析

1、物流企業(yè)物流成本的構成

2、企業(yè)物流成本構成分析案例

3、物流成本的分類

4、企業(yè)物流成本的特征及影響因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形態(tài)劃分并核算物流成本

2、按功能劃分并核算物流成本

3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制與管理

1、物流成本管理的基本原則

2、物流成本控制的基本內容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、企業(yè)物流成本構成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、物流運營技術與成本全面管理篇——對物流成本全面控制實踐（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及系統(tǒng)工具，掌握如何降低物流的具體實踐。）

一、現(xiàn)代物流管理技術及全面物流成本控制

（一）集裝化技術及設備成本管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

4、成本控制措施

（二）運輸管理與運輸成本控制

1、幾種運輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點

2、運輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運輸?shù)囊睾统杀究刂?/span>

4、考核物流運輸質量主要指標

（三）有關庫存成本的分析和控制

1、如何計算安全庫存、最低庫存和最大庫存

2、訂購點如何計算

3、如何降低庫存成本

4、加速庫存的周轉

5、提高庫存的準確度

6、如何加速倉庫物料周轉

（四）裝卸搬運技術和設備及成本控制

1、裝卸搬運分類

2、裝卸與搬運技術

3、裝卸搬運合理化

4、常用裝卸搬運設備介紹

（五）包裝技術與成本管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術

5、包裝機械

6、包裝成本控制

（六）流通加工技術與成本管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產的區(qū)別

3、流通加工的形式

4、加工成本管理

（七）配送技術和成本管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

4、配裝方法的計算及成本控制

二、物流供給和需求變量、預測分析

1、產生物流成本的主要源頭在哪里?

（1）對需求的管理與控制不準確

（2）對供給的管理與控制不準確

2、如何做到精準——供給與需求可控性比較

三、JIT--準時供貨如何實現(xiàn)

1、如何做到5R的要求

2、JIT適合于所有物流項目嗎？如何處理好關系？

第04部分、物流信息化運營管理篇——新時代物流信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統(tǒng)工具）

一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理

1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動識別/通信呈現(xiàn)技術——通過EDI系統(tǒng)共享相關信息

2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS

4、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)

5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽

6、車輛調度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、配送系統(tǒng)DMS

8、財務會計系統(tǒng)SMS

9、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

10、OMS訂單管理系統(tǒng) 

11、TMS運輸管理系統(tǒng)

二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、案例分析——信息化物流管理技術的運用

第05部分、新時代物流線路規(guī)劃篇——新時代進行物流線路規(guī)劃、物流中心布局的方法、工具和如何選擇合理的物流線路（培訓目標——正確掌握物流中心線路規(guī)劃、布局的方式法和工具）

一、案例分析——武漢某物流公司如何對物流中心線路進行規(guī)劃、布局分析

1、多種路線

2、成本問題

3、風險問題

4、周轉率問題

二、物流中心線路及其系統(tǒng)結構因素

1、物流中心分類

2、結構情況

三、物流中心的功能

1、商品周轉中心

2、商品分揀中心

3、商品保管中心

4、商品在庫管理中心

5、流通加工中心

6、商品進銷

7、信息提供

四、一元物流線路規(guī)劃、布局的方法

1、模擬法

2、重心法

（1）重心——平面物體的重心

（2）重心法原理

3、專家咨詢法

(1)對于物流市場的了解

(2)對于物流網(wǎng)點任務、目標的認識

(3)物色專家

(4)制定初步方案

(5)確定評價指標體系

(6)專家對各個初步方案進行評分

(7)統(tǒng)計分析，求出最佳選址方案

4、交叉中值法

5、地點固定的網(wǎng)點的選擇

（1）若無圈，小半歸鄰站

（2）若有圈，先小半歸鄰站，然后分別計算圈中各點總周轉量（成本）

五、多元物流線路規(guī)劃、布局的方法——案例分析

第06部分、綜合案例分析篇——新時代企業(yè)物流管理成功案例分析與培訓效果呈現(xiàn)

一、綜合案例分析與研究

1、案例：華潤集團物流公司物流管理的優(yōu)勢和風險分析；

2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：河北物產物流集團公司的物流運輸和庫存控制的最佳實踐

4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：南方電網(wǎng)廣東省網(wǎng)物流中心管理模式分析

二、培訓綜合成果呈現(xiàn)

1、分組設計公司立體化物流管理體系

2、如何實現(xiàn)物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？

3、企業(yè)物流成本的核算有哪些方法？企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？企業(yè)物流成本控制的基本策略有哪些？提高產品配送效率的方法有哪些？