物流視野提升培訓(xùn) ——郵政大宗物流發(fā)展趨勢(shì)與自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)的應(yīng)用

一、【課程背景和收益】

人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識(shí)郵政大宗物流發(fā)展趨勢(shì)與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為郵政大宗物流的變革、立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、視野的提升、冷鏈物流的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件。

本課程針對(duì)大宗物流行業(yè)管理在新的形勢(shì)下，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行開篇分析，明確郵政大宗物流管理如何在自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)背景下，轉(zhuǎn)變觀念，升級(jí)思維，放大格局，掌握大數(shù)據(jù)信息化物流管理的核心重點(diǎn)和難點(diǎn)，自動(dòng)化、智能化新技術(shù)物流設(shè)備如何管理與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行新時(shí)代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高郵政物流公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、【講師優(yōu)勢(shì)】

    李文發(fā)老師——著名物流運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家，從事物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)管理工作30多年，精通大宗物流管理。與中國(guó)郵政集團(tuán)旗下大宗物流培訓(xùn)、咨詢服務(wù)10多年（四川郵政：成都郵政物流中心、眉山郵政物流、宜賓郵政、德陽(yáng)郵政物流等巡講；浙江郵政：杭州郵政物流中心、寧波郵政物流、湖州郵政物流、嘉興郵政物流等；廣東郵政：深圳EMS寄迪、廣州郵政物流中心、佛山郵政等；云南郵政：昆明郵政物流、玉林郵政物流.......）。另外與河北物流集團(tuán)、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、山東中外運(yùn)物流集團(tuán)、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、中糧集團(tuán)物流、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團(tuán)物流中心、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團(tuán)等企業(yè)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀大宗物流企業(yè)成功案例分析為主線，在物流管理的過(guò)程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

三、【培訓(xùn)對(duì)象】

中高層管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、物流倉(cāng)庫(kù)人員、投標(biāo)人員等

四、【培訓(xùn)時(shí)間】

 1天

五、【課程大綱】

第01部分、新時(shí)代大宗物流發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)

一、自動(dòng)化、智能化、新技術(shù)下給大宗物流企業(yè)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1、物流企業(yè)的發(fā)展對(duì)物流管理提出的新要求

2、目前郵政大宗物流管理普遍面臨的幾大突出問(wèn)題

3、如何將傳統(tǒng)郵政物流管理功能向現(xiàn)代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化

二、郵政大宗物流在管理中的重點(diǎn)工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理和定單執(zhí)行管理

4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等

5、大宗物流創(chuàng)新——冷鏈物流、立體化倉(cāng)庫(kù)、智慧物流、對(duì)策創(chuàng)新
三、大宗物流管理發(fā)展趨勢(shì)

四、新時(shí)代大宗物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

五、案例分析：

1、云南郵政物流與云內(nèi)動(dòng)力大宗物流合作物流管理新手段的構(gòu)想

2、廣東郵政大宗物流——以立體化、自動(dòng)化、智能化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)   

第02部分、新時(shí)代突破大宗物流營(yíng)收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法

一、物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、郵政第三方大宗物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問(wèn)題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境及政策

五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場(chǎng)開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營(yíng)管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長(zhǎng)期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國(guó)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

第03部分、大宗物流運(yùn)營(yíng)管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理

一、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

1、5G的發(fā)展

2、5G環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)的特征

3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架

4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

二、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽

5、自動(dòng)導(dǎo)引系統(tǒng)AGV

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運(yùn)輸系統(tǒng)TMS

12、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS

13、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術(shù)

三、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺(tái)

四、綜合案例分析:

1、案例分析——聯(lián)邦大宗物流公司物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——國(guó)通集團(tuán)智能物流平臺(tái)建設(shè)總體規(guī)劃與計(jì)劃的實(shí)施

第04部分、綜合案例分析

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——智慧物流供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)勢(shì)分析

案例分析2——靠這幾招立足不敗之地——冷鏈物流——模式創(chuàng)新贏市場(chǎng)

案例分析3——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本

案例分析4——武漢光谷大型智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉(cāng)庫(kù)、智慧車輛、智慧運(yùn)輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機(jī)綜合集成分析