物流視野提升培訓(xùn) ——郵政大宗物流發(fā)展趨勢與自動化、智能化、新技術(shù)的應(yīng)用

一、【課程背景和收益】

人類社會正在經(jīng)歷一個自動化、智能化、新技術(shù)快速發(fā)展的新時代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給精益物流管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新大數(shù)據(jù)信息化時代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識郵政大宗物流發(fā)展趨勢與智慧立體化物流的裝備的管理及應(yīng)用對促進(jìn)社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被企業(yè)所意識到。新時代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進(jìn)步也為郵政大宗物流的變革、立體倉庫規(guī)劃、視野的提升、冷鏈物流的發(fā)展準(zhǔn)備了充分的條件。

本課程針對大宗物流行業(yè)管理在新的形勢下，面臨的機遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行開篇分析，明確郵政大宗物流管理如何在自動化、智能化、新技術(shù)背景下，轉(zhuǎn)變觀念，升級思維，放大格局，掌握大數(shù)據(jù)信息化物流管理的核心重點和難點，自動化、智能化新技術(shù)物流設(shè)備如何管理與應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，從而降低物流成本，提高郵政物流公司的核心競爭力。

二、【講師優(yōu)勢】

    李文發(fā)老師——著名物流運營管理實戰(zhàn)專家，從事物流項目運營管理、供應(yīng)鏈管理、招投標(biāo)管理工作30多年，精通大宗物流管理。與中國郵政集團(tuán)旗下大宗物流培訓(xùn)、咨詢服務(wù)10多年（四川郵政：成都郵政物流中心、眉山郵政物流、宜賓郵政、德陽郵政物流等巡講；浙江郵政：杭州郵政物流中心、寧波郵政物流、湖州郵政物流、嘉興郵政物流等；廣東郵政：深圳EMS寄迪、廣州郵政物流中心、佛山郵政等；云南郵政：昆明郵政物流、玉林郵政物流.......）。另外與河北物流集團(tuán)、浙江物產(chǎn)物流、廣州風(fēng)神物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、山東中外運物流集團(tuán)、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、中糧集團(tuán)物流、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集團(tuán)物流中心、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團(tuán)等企業(yè)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀大宗物流企業(yè)成功案例分析為主線，在物流管理的過程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運用。

三、【培訓(xùn)對象】

中高層管理干部、項目經(jīng)理、物流倉庫人員、投標(biāo)人員等

四、【培訓(xùn)時間】

 1天

五、【課程大綱】

第01部分、新時代大宗物流發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)

一、自動化、智能化、新技術(shù)下給大宗物流企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)

1、物流企業(yè)的發(fā)展對物流管理提出的新要求

2、目前郵政大宗物流管理普遍面臨的幾大突出問題

3、如何將傳統(tǒng)郵政物流管理功能向現(xiàn)代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化

二、郵政大宗物流在管理中的重點工作

1、系統(tǒng)的構(gòu)筑

2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理

3、計劃與預(yù)測管理和定單執(zhí)行管理

4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等

5、大宗物流創(chuàng)新——冷鏈物流、立體化倉庫、智慧物流、對策創(chuàng)新
三、大宗物流管理發(fā)展趨勢

四、新時代大宗物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

五、案例分析：

1、云南郵政物流與云內(nèi)動力大宗物流合作物流管理新手段的構(gòu)想

2、廣東郵政大宗物流——以立體化、自動化、智能化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級   

第02部分、新時代突破大宗物流營收瓶頸之戰(zhàn)略、流程及方法

一、物流企業(yè)經(jīng)濟效益問題

1、傳統(tǒng)物流企業(yè)效益提高緩慢難以向物流服務(wù)型轉(zhuǎn)型

2、郵政第三方大宗物流企業(yè)發(fā)展不成熟

3、物流公司經(jīng)營風(fēng)險較大

二、企業(yè)經(jīng)營模式問題

三、企業(yè)核心競爭力問題

四、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題

1、傳統(tǒng)物流服務(wù)企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略問題尚未得到企業(yè)重視

3、缺乏戰(zhàn)略發(fā)展手段

4、缺乏支持戰(zhàn)略實施的環(huán)境及政策

五、企業(yè)的聯(lián)合與兼并

1、業(yè)務(wù)聯(lián)合

2、資產(chǎn)重組

3、市場開發(fā)

4、網(wǎng)絡(luò)資源共享

六、企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)創(chuàng)新

1、經(jīng)營管理變革

2、服務(wù)模式創(chuàng)新

3、長期的與企業(yè)發(fā)展能力的提升想適應(yīng)的人才發(fā)展計劃制定

4、技術(shù)裝備與服務(wù)組織結(jié)合的服務(wù)手段創(chuàng)新

七、物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、全國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

2、區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、物流樞紐服務(wù)系統(tǒng)

4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

八、人員的態(tài)度轉(zhuǎn)變及職業(yè)化地工作

第03部分、大宗物流運營管理與物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理

一、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

1、5G的發(fā)展

2、5G環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)的特征

3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架

4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流

二、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理

1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心（核心系統(tǒng)）

2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS

3、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)

4、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標(biāo)簽

5、自動導(dǎo)引系統(tǒng)AGV

6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS

7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS

8、地理信息系統(tǒng)GIS

9、智能交通系統(tǒng)IST

10、配送管理系統(tǒng)DMS

11、運輸系統(tǒng)TMS

12、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS

13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動

14、OMS訂單管理系統(tǒng)

15、EDI技術(shù)

三、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

四、綜合案例分析:

1、案例分析——聯(lián)邦大宗物流公司物流管理信息系統(tǒng)一體化

2、案例分析——國通集團(tuán)智能物流平臺建設(shè)總體規(guī)劃與計劃的實施

第04部分、綜合案例分析

一、綜合案例分析與研究

案例分析1——智慧物流供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)勢分析

案例分析2——靠這幾招立足不敗之地——冷鏈物流——模式創(chuàng)新贏市場

案例分析3——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本

案例分析4——武漢光谷大型智慧物流系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析