如何打造企業(yè)業(yè)績重構 ——業(yè)績才是硬道理

【課程背景】

優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績管理放在企業(yè)經(jīng)營中的頭等大事，業(yè)績是企業(yè)的生存底線，業(yè)績也是唯一能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個業(yè)績平平的企業(yè)，是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。

創(chuàng)造業(yè)績不是偶然的，業(yè)績并非唾手可得，需要知曉相應的邏輯，執(zhí)著地尋找正確的方法和工具，打造業(yè)績需要員工要有良好的素質(zhì)，打造業(yè)績是員工的崇高責任，打造業(yè)績是工作中最堅強的信念，但這些都是需要了解提高業(yè)績的背后真相，包括但不限于如何打造企業(yè)的業(yè)績文化、業(yè)績組織、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及預算、業(yè)績分析與改善、業(yè)績評價等方面。

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。

本課程從理念引入到解決方法、建議模型簡潔有效，對解決長久困擾企業(yè)業(yè)績的問題有撥云見日的作用，幫助企業(yè)在業(yè)績之路少走彎路，奪走捷徑。

【課程時間】1-2天，6小時/天。

【課程對象】企業(yè)高層管理者；各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入?科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學?小組研討、情景模擬、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場對抗

案例教學?經(jīng)典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分  為什么說業(yè)績是企業(yè)的生存底線？

1、企業(yè)為什么會破產(chǎn)？

2、損害業(yè)績有哪些不良習慣？

3、為什么業(yè)績會證明員工存在的價值大?。?/span>

第二部分  如何打造企業(yè)的業(yè)績文化？

1、為什么說經(jīng)營利潤就是經(jīng)營人心？

2、如何構建企業(yè)業(yè)績文化體系？

3、如何提煉企業(yè)業(yè)績戰(zhàn)斗文化？

4、如何把企業(yè)文化植入員工心中？

第三部分  如何打造經(jīng)營型的敏捷組織？

1、如何設計好符合市場變化的組織架構？

2、如何作好管理者必備的經(jīng)營素養(yǎng)？

3、如何培養(yǎng)高效務實的經(jīng)營團隊？

第四部分 如何將商業(yè)機會與現(xiàn)狀轉變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃？

1、賽道、賽車與賽手三者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結合？

2、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術兩者與企業(yè)戰(zhàn)略選擇如何結合？

3、企業(yè)業(yè)務梳理與戰(zhàn)略地圖如何結合？

4、如何設計企業(yè)必贏之戰(zhàn)？

第五部分 如何做好經(jīng)營計劃與經(jīng)營預算？

1、如何確定制定經(jīng)營計劃的目的與邏輯是？

2、如何設定經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃的梳理？

3、如何將年度計劃與月度計劃有效結合？

4、經(jīng)營計劃推行的十大心法有哪些？

第六部分 如何做好業(yè)績分析與改善？

1、業(yè)績改善的721的法則有哪些？

2、如何通過業(yè)績分析找尋經(jīng)營問題？

3、經(jīng)營分析的四模塊是什么?

4、如何開好業(yè)績分析與改善會議？

第七部分 如何做好業(yè)績激勵與績效？

1、如何作好企業(yè)業(yè)績流程優(yōu)化？

2、如何設計關鍵考核指標的提?。?/span>

3、如何設計經(jīng)營業(yè)績年終獎金池？

4、如何設計經(jīng)營人才盤點與勝任力模型設計？

第八部分 拉升業(yè)績的有效工具有哪些？

1、打造結構型業(yè)績七模型有哪些？

2、如何使用TCD之業(yè)績改善工具？

3、如何使用PK之業(yè)績改善工具？

4、如何使用攻堅之業(yè)績改善工具？

課后總結與答疑