企業(yè)利潤(rùn)裂變 ——構(gòu)建中國(guó)式的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系

【課程背景】

您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題可能是：

成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？

各自為政部門(mén)墻又高又厚？

經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)于小企業(yè)而言，結(jié)實(shí)筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門(mén)的責(zé)任

從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中迅速找到所在企業(yè)的問(wèn)題

全員產(chǎn)生“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

形成“千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任系統(tǒng)

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門(mén)主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入?科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)?小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)?經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的源起、發(fā)展與復(fù)制

2、稻盛和夫先生為什么被稱(chēng)為日本經(jīng)營(yíng)之圣

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念和核心體系

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救日航復(fù)興的啟迪

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)帶給我們什么

6如何在本土落地阿米巴經(jīng)營(yíng)

實(shí)戰(zhàn)演練：梳理自己企業(yè)的問(wèn)題

第二部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心

2、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

3、如何落地運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

實(shí)戰(zhàn)演練：如何制定自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景和價(jià)值觀

第三部分  阿米巴經(jīng)營(yíng)之：組織構(gòu)建

1、如何結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織的劃分

2、企業(yè)為什么要作組織變革

3、阿米巴組織的劃分原則和步驟

4、阿米巴組織劃分的54321法則

5、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)的非職能型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的對(duì)比

3、如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

4、如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表作量化分權(quán)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則

6、阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

7、阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)?/span>

實(shí)戰(zhàn)演練：如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系

第五部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：業(yè)績(jī)分析與改善

1、企業(yè)如何通過(guò)業(yè)績(jī)分析與改善實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)

2、如何召開(kāi)企業(yè)業(yè)績(jī)分析會(huì)

3、如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)系統(tǒng)

4、阿米巴業(yè)績(jī)分析與改善的工具使用

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)業(yè)績(jī)改善課題

第六部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：年度與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、為什么要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)年度與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的八大心法

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第七部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之：績(jī)效與激勵(lì)

1、如何進(jìn)行阿米巴之的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

2、對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)

3、如何構(gòu)建本企業(yè)的激勵(lì)體系

實(shí)戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建自己企業(yè)年度薪酬與激勵(lì)方案

第八部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行實(shí)踐

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則與步驟

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與其他經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的融合

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑