從經(jīng)營分析到經(jīng)營價(jià)值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營與改善的利器

【課程背景】

面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢在必行。

大量的經(jīng)營分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來低價(jià)值、無價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中越來越重要，經(jīng)營分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)及落地，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和不良問題。

財(cái)務(wù)參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。

本課程聚焦中高層財(cái)務(wù)和非財(cái)管理者的經(jīng)營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升經(jīng)營分析能力及透過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。

基于企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)實(shí)需求，本課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握經(jīng)營與分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建業(yè)以利于達(dá)到改善經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【培訓(xùn)對(duì)象】

業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理及核心管理崗位人員。

【課程收獲】

本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營分析。從經(jīng)營分析基礎(chǔ)和實(shí)踐難點(diǎn)問題入手，通過多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。

1、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨域

2、以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，剖析經(jīng)營邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一體化

3、以價(jià)值核算為基礎(chǔ)，分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績

4、通過機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源的管理邏輯，提升經(jīng)營分析會(huì)的質(zhì)量

5、以財(cái)務(wù)績效為源頭，通過財(cái)務(wù)KPI定位并分析經(jīng)營問題，并形成改善課題

【授課方法】

·案例教學(xué)：最佳實(shí)踐剖析、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例剖析

·實(shí)踐教學(xué)：最新理論前沿，落地方法論和工具

·沙盤教學(xué)：場景化、實(shí)戰(zhàn)化、互動(dòng)化、教學(xué)化

【授課時(shí)長】

·1天（7小時(shí)）

【課程大綱】

「現(xiàn)場模擬情景1」團(tuán)隊(duì)破冰

模塊一 Who：什么是經(jīng)營分析？（1.5小時(shí)）

1、如何理解企業(yè)經(jīng)營分析？

2、企業(yè)經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析有哪些區(qū)別？

3、為什么企業(yè)要開展經(jīng)營分析？

「案例分享1」某企業(yè)經(jīng)營分析體系建設(shè)與應(yīng)用

模塊二  What：經(jīng)營分析要作什么？（2.0小時(shí)）

1、企業(yè)經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略相結(jié)合？

2、企業(yè)經(jīng)營分析如何與年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合？

3、企業(yè)如何選擇經(jīng)營分析的常用應(yīng)用方法？

「案例分享2」某企業(yè)經(jīng)營分析重點(diǎn)內(nèi)容解析

模塊三 How：經(jīng)營分析如何做？（3.5小時(shí)）

1、如何做好經(jīng)營分析與價(jià)值管理五掛鉤？

? 經(jīng)營分析與業(yè)績達(dá)成掛鉤

? 經(jīng)營分析與業(yè)績改善掛鉤

? 經(jīng)營分析與業(yè)績激勵(lì)掛鉤

? 經(jīng)營分析與業(yè)績績效掛鉤

? 經(jīng)營分析與業(yè)績評(píng)價(jià)掛鉤

2、如何通過經(jīng)營分析透視經(jīng)營問題？

? 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況偏差分析

? 銷售體量與銷售質(zhì)量分析

? 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)分析

3、如何開好經(jīng)營分析會(huì)？

? 經(jīng)營分析會(huì)事前：籌劃與準(zhǔn)備

? 經(jīng)營分析會(huì)事中：討論與決策

? 經(jīng)營分析會(huì)事后：跟蹤與復(fù)盤

4、如何規(guī)避經(jīng)營分析會(huì)的誤區(qū)？

? 經(jīng)營分析會(huì)三大通病

? 經(jīng)營分析會(huì)四大錯(cuò)覺

「案例分享3」某企業(yè)經(jīng)營分析模版與經(jīng)營分析會(huì)管理工具包

「現(xiàn)場模擬情景2」模擬編制本公司經(jīng)營分析會(huì)會(huì)序及財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容提綱

【授課方法】

【授課風(fēng)格】

★ 實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

★ 邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★ 量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

★ 指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題

【課程體系】

★ 授課群體：

● 企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級(jí)管理者

● 銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級(jí)經(jīng)營管理者

★ 課程系列：

公司頂層規(guī)劃課程、非財(cái)人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程、業(yè)績管理課程、財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程

★ 核心課程：

《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》

《經(jīng)營者財(cái)務(wù)管控：財(cái)務(wù)決策金三角》

《CEO財(cái)務(wù)解碼：七堂極簡財(cái)務(wù)思維課》

《贏在頂層1：企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》

《贏在頂層2：合伙人與股權(quán)激勵(lì)制度頂層設(shè)計(jì)》

《業(yè)財(cái)融合：構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)》

《高效能業(yè)績管理與經(jīng)營分析》

《組織變革：敏捷組織轉(zhuǎn)型》

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：三大硬核能力》

《財(cái)務(wù)鐵軍：六大破局能力》