優(yōu)秀經(jīng)營者：構(gòu)建財(cái)經(jīng)思維與技能 —非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

您是否也有這樣的難題或困惑：

經(jīng)營總覺得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？

只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？

業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？

業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來？

非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里？

面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？

與財(cái)務(wù)人員交互越來越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……

【課程目的】

1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。

2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。

3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。

4、助力企業(yè)決策：以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。

統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。

對(duì)經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個(gè)新的思考角度，能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績(jī)效。

“財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者及核心業(yè)務(wù)人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員。

【課程六大收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

掌握制定經(jīng)營目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；

以量化為基礎(chǔ)，通過理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)最大化為導(dǎo)向的計(jì)劃方針；

強(qiáng)化企業(yè)中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；

推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績(jī)經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營之中；

解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用與管理脫節(jié)之通；

推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績(jī)經(jīng)營系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營之中；

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（420分鐘=7小時(shí)）

【授課方法】

【課程核心內(nèi)容】

現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練：分組定學(xué)習(xí)利潤(rùn)目標(biāo)，開展課堂學(xué)習(xí)賽馬（20分鐘）

第一模塊：企業(yè)的經(jīng)營與財(cái)經(jīng)的關(guān)系——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)（30分鐘）

? 企業(yè)生存與發(fā)展的四大定律

? 企業(yè)財(cái)務(wù)的職能與價(jià)值創(chuàng)造

? 業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素和融合點(diǎn)

第二模塊：企業(yè)的經(jīng)營者財(cái)商能力——經(jīng)營者的財(cái)經(jīng)思維（60分鐘）

? 華為戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)：高管“四懂“

? 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的六大空間：企業(yè)內(nèi)循環(huán)空間、利潤(rùn)空間、現(xiàn)金流空間、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)空間、杠桿使用空間

? 企業(yè)財(cái)經(jīng)的六大規(guī)劃思維：財(cái)務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)金致勝、成本領(lǐng)先、財(cái)富安全、數(shù)據(jù)決策、投資必贏

? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬一：非財(cái)務(wù)人員分組試做總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)（案例）

第三模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——看報(bào)表會(huì)分析，透視企業(yè)運(yùn)營之道（60分鐘）

? 三大財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀

? 內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表構(gòu)建

? 財(cái)務(wù)分析的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入；三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)；兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬二：構(gòu)建本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表體系

第四模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——懂結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)財(cái)經(jīng)邏輯，助力業(yè)績(jī)達(dá)成（90分鐘）

? 目標(biāo)導(dǎo)向分析：經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃制定

? 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析：業(yè)績(jī)模型和業(yè)績(jī)管理

? 營運(yùn)資本分析：透析資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

? 資源效率分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

? 成本管理分析：大成本、本量利

? 投資回報(bào)分析：杜邦分析法

? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬三：某企業(yè)2022年經(jīng)營目標(biāo)和部門分解目標(biāo)（案例）

第五模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——作預(yù)算&績(jī)效，落地戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)（90分鐘）

? 預(yù)算管理理念：三個(gè)層次九個(gè)菱角

? 預(yù)算種類：經(jīng)營預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算

? 銷售預(yù)算：九個(gè)編制方法

? 預(yù)算有效：預(yù)算假設(shè)、預(yù)算松弛、預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整

? 財(cái)務(wù)績(jī)效組織：內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任中心

? 財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)價(jià)：公共費(fèi)分?jǐn)偤蛢?nèi)部交易

? 財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)工具：KPI、BSC、OKR

? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬四：某企業(yè)2022年財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案（案例）

第六模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——懂稅務(wù)知識(shí)，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)（70分鐘）

? 業(yè)務(wù)合同中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)策略點(diǎn)

? 三大稅種稅收政策與業(yè)務(wù)鏈接解讀：增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅

? 業(yè)務(wù)與稅收籌劃鏈接技巧：稅收籌劃的四項(xiàng)原則、五大策略和六大方法

? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬五：某企業(yè)稅收籌劃方案（案例）