| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:28 |
【課程背景】
您是否也有這樣的難題或困惑：
經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？
只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？
業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？
業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？
非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺(jué)云里霧里？
面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？
與財(cái)務(wù)人員交互越來(lái)越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……
【課程目的】
1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
3、透析經(jīng)營(yíng)狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4、助力企業(yè)決策：以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。
統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同，讓管理者體會(huì)和反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平。
對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度，能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效。
“財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及核心業(yè)務(wù)人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員。
【課程六大收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
掌握制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎(chǔ)，通過(guò)理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)最大化為導(dǎo)向的計(jì)劃方針；
強(qiáng)化企業(yè)中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；
推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)之中；
解決非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用與管理脫節(jié)之通；
推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)之中；
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（420分鐘=7小時(shí)）
【授課方法】
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 | |
課堂互動(dòng) | ? 課堂現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)問(wèn)答 |
【課程核心內(nèi)容】
現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練：分組定學(xué)習(xí)利潤(rùn)目標(biāo)，開(kāi)展課堂學(xué)習(xí)賽馬（20分鐘）
第一模塊：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)經(jīng)的關(guān)系——全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)（30分鐘）
? 企業(yè)生存與發(fā)展的四大定律
? 企業(yè)財(cái)務(wù)的職能與價(jià)值創(chuàng)造
? 業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素和融合點(diǎn)
第二模塊：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者財(cái)商能力——經(jīng)營(yíng)者的財(cái)經(jīng)思維（60分鐘）
? 華為戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)：高管“四懂“
? 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的六大空間：企業(yè)內(nèi)循環(huán)空間、利潤(rùn)空間、現(xiàn)金流空間、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)空間、杠桿使用空間
? 企業(yè)財(cái)經(jīng)的六大規(guī)劃思維：財(cái)務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)金致勝、成本領(lǐng)先、財(cái)富安全、數(shù)據(jù)決策、投資必贏
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬一：非財(cái)務(wù)人員分組試做總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷(xiāo)售總監(jiān)（案例）
第三模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——看報(bào)表會(huì)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道（60分鐘）
? 三大財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)解讀
? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建
? 財(cái)務(wù)分析的核心思路：一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入；三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)；兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬二：構(gòu)建本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系
第四模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——懂結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)財(cái)經(jīng)邏輯，助力業(yè)績(jī)達(dá)成（90分鐘）
? 目標(biāo)導(dǎo)向分析：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
? 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析：業(yè)績(jī)模型和業(yè)績(jī)管理
? 營(yíng)運(yùn)資本分析：透析資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
? 資源效率分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
? 成本管理分析：大成本、本量利
? 投資回報(bào)分析：杜邦分析法
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬三：某企業(yè)2022年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)分解目標(biāo)（案例）
第五模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——作預(yù)算&績(jī)效，落地戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（90分鐘）
? 預(yù)算管理理念：三個(gè)層次九個(gè)菱角
? 預(yù)算種類(lèi)：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算
? 銷(xiāo)售預(yù)算：九個(gè)編制方法
? 預(yù)算有效：預(yù)算假設(shè)、預(yù)算松弛、預(yù)算編制、預(yù)算分析和預(yù)算調(diào)整
? 財(cái)務(wù)績(jī)效組織：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心
? 財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)價(jià)：公共費(fèi)分?jǐn)偤蛢?nèi)部交易
? 財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)工具：KPI、BSC、OKR
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬四：某企業(yè)2022年財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案（案例）
第六模塊：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——懂稅務(wù)知識(shí)，處理好收益與風(fēng)險(xiǎn)（70分鐘）
? 業(yè)務(wù)合同中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)策略點(diǎn)
? 三大稅種稅收政策與業(yè)務(wù)鏈接解讀：增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅
? 業(yè)務(wù)與稅收籌劃鏈接技巧：稅收籌劃的四項(xiàng)原則、五大策略和六大方法
? 課堂現(xiàn)場(chǎng)情景模擬五：某企業(yè)稅收籌劃方案（案例）
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