非財(cái)菁英：升維財(cái)務(wù)能力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)洞察

【課程背景】

近些年在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不確定常態(tài)變化下，企業(yè)的生存與發(fā)展變得很艱難，面對(duì)新的環(huán)境企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人只有具備更強(qiáng)的成本效益意思和現(xiàn)金及利潤(rùn)雙贏精細(xì)化管理能力，將財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)業(yè)務(wù)體系之中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

然而，非財(cái)管理者缺乏財(cái)務(wù)認(rèn)知和專業(yè)知識(shí)，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢、難以翻身轉(zhuǎn)型的根本問(wèn)題！大財(cái)務(wù)時(shí)代，全員學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)財(cái)稅知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)洞察的驅(qū)動(dòng)越來(lái)越迫在眉急！

此課程專門針對(duì)企業(yè)的非財(cái)務(wù)中高層經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)案例從利潤(rùn)的來(lái)源及分析、降本增效、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避等幾個(gè)方面進(jìn)行講解，實(shí)操性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)。提升企業(yè)非財(cái)管理人員的財(cái)務(wù)管理思維，掌握經(jīng)營(yíng)過(guò)程主要財(cái)稅知識(shí)，以達(dá)到規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值！

【課程收益】

1、看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

2、懂得利潤(rùn)內(nèi)涵、利潤(rùn)管控與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的邏輯關(guān)系。

3、建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握從整體流程上進(jìn)行成本控制的方法。

4、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)稅知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。

5、掌握全面預(yù)算管理的流程和設(shè)置預(yù)算的模型。

【課程對(duì)象】

企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級(jí)管理者和相關(guān)專業(yè)管理人員

【方式/課時(shí)】

分享賦能式：1- 2天（6-12小時(shí)）

工作坊實(shí)操式 ：2天1晚（15小時(shí)）

專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時(shí)長(zhǎng)

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。

【課程內(nèi)容】

一、 財(cái)務(wù)思維篇：不做財(cái)務(wù)，為什么要懂財(cái)務(wù)？

1. 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理空間和規(guī)劃思維

2. 企業(yè)業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵要素和障礙

3. 企業(yè)合格經(jīng)營(yíng)者必備財(cái)商能力

二、 財(cái)務(wù)報(bào)表篇：不懂報(bào)表，為什么會(huì)做不好業(yè)務(wù)？

1. 揭秘企業(yè)面子：利潤(rùn)表

利潤(rùn)表的基本結(jié)構(gòu)與主要項(xiàng)目

企業(yè)是通過(guò)哪幾個(gè)利潤(rùn)賺錢的 

2.揭企業(yè)底子：資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與基本關(guān)系

幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)拆解資產(chǎn)負(fù)債情況

3.揭秘企業(yè)日子：現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)生態(tài)四象限

企業(yè)賺錢能力在哪里體現(xiàn)

4.活學(xué)活用：用財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策

資產(chǎn)/利潤(rùn)/現(xiàn)金流哪個(gè)重要

如何了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力

如何看待企業(yè)的活力/潛力/無(wú)力

如何看待債務(wù)帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

三、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)篇：不懂財(cái)務(wù)邏輯，為什么不好去賺錢？

1. 收益三駕馬車：能否實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效益與效率最大化

經(jīng)營(yíng)杠桿

資產(chǎn)杠桿

財(cái)務(wù)杠桿

2.降本增效：能否通過(guò)降本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)

認(rèn)知綜合成本競(jìng)爭(zhēng)

降本增效五把利器

協(xié)同降本增效推進(jìn)

3.現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)：透析資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈對(duì)現(xiàn)金流的影響

自由現(xiàn)金流與增量現(xiàn)金

現(xiàn)金危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)控制

4.利潤(rùn)設(shè)計(jì)：促進(jìn)利潤(rùn)有管理

利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)衡量

息稅前利潤(rùn)和目標(biāo)利潤(rùn)

公共費(fèi)分?jǐn)偤蛢?nèi)部交易

5.經(jīng)營(yíng)分析：促進(jìn)業(yè)績(jī)有效改善與達(dá)成

財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析有效鏈接

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)看板管理

經(jīng)營(yíng)差距改善管理

6.經(jīng)營(yíng)預(yù)算：保障經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)數(shù)字運(yùn)行

全面預(yù)算三個(gè)層次

銷售預(yù)算十個(gè)方法

預(yù)算松弛與預(yù)算執(zhí)行

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇：不重視風(fēng)險(xiǎn)，為什么經(jīng)營(yíng)收益無(wú)保障？

1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)地圖

2. 重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)：應(yīng)收款和存貨

3. 重點(diǎn)合規(guī)分險(xiǎn)：關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4. 重點(diǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)部舞弊

5. 重點(diǎn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)紅線

五、稅務(wù)籌劃篇：不懂稅務(wù)籌劃，為什么經(jīng)營(yíng)成本會(huì)高？

1. 合同與發(fā)票中涉稅管理

業(yè)務(wù)購(gòu)銷/服務(wù)

資金往來(lái)借款

2.綜合稅負(fù)最優(yōu)化平衡

增值稅

企業(yè)所得稅

3.稅收籌劃高效化

四個(gè)原則

五個(gè)策略

六個(gè)方法