經(jīng)營會計八板斧 ——構(gòu)建經(jīng)營會計體系，強化財務(wù)價值創(chuàng)造

【課程背景】

您的企業(yè)面對的經(jīng)營或財務(wù)問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經(jīng)營混亂且造成糊涂賬？

業(yè)財無法融合，永遠是一面“矛”一面“盾”？

財務(wù)伙伴很苦惱，很傷心，很無奈？

用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結(jié)實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中高層管理者；財務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。幫助每個企業(yè)建立和健全都應(yīng)該有符合自己業(yè)務(wù)特征和經(jīng)營理念的經(jīng)營會計體系。

 構(gòu)建全方位的經(jīng)營會計體系

建立小學(xué)生都可以看得懂的經(jīng)營會計報表

建立量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任

從經(jīng)營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產(chǎn)生“銷售額最大化，費用最小化”的經(jīng)營意識

形成“千金重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標”的經(jīng)濟責(zé)任會計系統(tǒng)

實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事數(shù)據(jù)融合，提高核算效率

【核心內(nèi)容】

第一部分 初識經(jīng)營會計：人人都需要的經(jīng)營會計（2小時）

1-1 超越財務(wù)算賬的經(jīng)營會計

1-2 經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別

1-3 為何要構(gòu)建經(jīng)營會計體系

1-4 業(yè)財融合的機遇點和挑戰(zhàn)點

第二部分 第一板斧：經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)測（3.5小時）

2-1 經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算的關(guān)系

2-2 經(jīng)營計劃OGSM模型：經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略與經(jīng)營行動

2-3 如何設(shè)置階梯式經(jīng)營目標體系

2-4 銷售值和成本預(yù)測模型

2-5 現(xiàn)金流預(yù)測模型

2-6 產(chǎn)品定價和利潤模型

第三部分 第二板斧：經(jīng)營核算與經(jīng)營預(yù)算（3.5小時）

3-1 與經(jīng)營者同頻的經(jīng)營會計核算要素

3-2 經(jīng)營會計獨立核算經(jīng)營主體

3-3 還原現(xiàn)場業(yè)務(wù)的經(jīng)營會計科目設(shè)計

3-4 經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性

3-5 經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容與實施要點

第四部分 第三板斧：經(jīng)營會計報表（3.5小時）

4-1 業(yè)務(wù)邏輯模式與經(jīng)營損益貢獻報表結(jié)構(gòu)

4-2 邊界利潤與相對競爭力/固定費用與絕對競爭力

4-3 經(jīng)營會計報表設(shè)計理念

4-4 不被束縛的經(jīng)營會計報表構(gòu)建

4-5 經(jīng)營會計報表的實踐應(yīng)用

4-6 如何用經(jīng)營會計報表作量化分權(quán)

第五部分 第四板斧：公共費分攤與內(nèi)部交易（3.5小時）

5-1 公共費分攤的原因和作用

5-2 公共費分攤的形式及方法

5-3 定價即經(jīng)營的原由

5-4 內(nèi)部交易定價的基礎(chǔ)條件

5-5 內(nèi)部交易定價的方法

5-6 內(nèi)部交易的經(jīng)營責(zé)任規(guī)則

第六部分 第五板斧：經(jīng)營分析與改善（4小時）

6-1 如何從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

6-2 如何解決企業(yè)GAP數(shù)值看板差距管理

6-3 如何選擇經(jīng)營分析和經(jīng)營改善的常用方法

6-4 如何做好經(jīng)營分析的基礎(chǔ)管理工作

6-5 如何做好經(jīng)營分析與價值管理五掛鉤

6-6 如何做好PDCA經(jīng)營分析與改善會議

6-7 如何規(guī)避經(jīng)營分析的誤區(qū)

第七部分 第六板斧：經(jīng)營激勵與財務(wù)績效（3.5小時）

7-1 如何構(gòu)建增量財務(wù)績效管理

7-2 如何進行組織KPI和個人IPI的管理

7-3 如何進行開放式預(yù)算和增量式核算

7-4 如何構(gòu)建分錢的基本原則、策略和方法

第八部分 第七板斧：降本增效與經(jīng)營風(fēng)險管理（4.5小時）

8-1 如何識別企業(yè)不穩(wěn)定的財務(wù)金三角

8-2 如何識別降本不一定能提升利潤

8-3 如何從加強內(nèi)部管理抓起作降本增效

8-4 如何管理財務(wù)報表無法體現(xiàn)的兩大成本

8-5 如何做好企業(yè)現(xiàn)金流的輸血、造血、止血和存血

8-6 財務(wù)如何管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

第九部分 第八板斧：經(jīng)營財務(wù)組織建設(shè)（2小時）

9-1 財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中的價值創(chuàng)造

9-2 企業(yè)經(jīng)營財務(wù)能力地圖

9-3 企業(yè)經(jīng)營會計組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計

9-4 財務(wù)BP工作方向和勝任能力模型

【課程時長】總計30小時

【授課方法】