| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為核心，創(chuàng)造、傳播和交付價(jià)值，從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過(guò)程。它涵蓋了市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷(xiāo)策略等多個(gè)方面，旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。成功的營(yíng)銷(xiāo)不僅要求深入理解消費(fèi)者需求，還需要?jiǎng)?chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 14:43 |
【課程背景】
您的企業(yè)是否也有這樣的經(jīng)營(yíng)難題：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？
只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？
業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？
改善的決策依據(jù)從何而來(lái)？
“經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)”決定“經(jīng)營(yíng)終點(diǎn)”！
【課程目的】
面對(duì)企業(yè)普遍存在的經(jīng)營(yíng)難題和歷史性困境，通過(guò)系統(tǒng)建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略地圖執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和業(yè)績(jī)管理七大運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)軸，有效將企業(yè)的責(zé)權(quán)利合理下放，以量化為基礎(chǔ)，通過(guò)理念的共通，獲取一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，能夠有效幫助中高層達(dá)成“理念與目標(biāo)一致”。
通過(guò)建立七大業(yè)績(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，可以看清楚每個(gè)組織單元的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)結(jié)果，清楚知道自己現(xiàn)有成果與年度計(jì)劃目標(biāo)的差距，以此激勵(lì)員工朝向制定的目標(biāo)前進(jìn)，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果的目的，確保年度經(jīng)營(yíng)工作落地。
環(huán)境越變化，越要作計(jì)劃！學(xué)會(huì)作計(jì)劃，才能做管理！
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及核心管理人員。
【課程六大收獲】
最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。
掌握制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的思維方式、方法論及工具；
以量化為基礎(chǔ)，通過(guò)理性分析與感性認(rèn)知的完美結(jié)合，制定以實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)最大化為導(dǎo)向的計(jì)劃方針；
通過(guò)激活員工和績(jī)效分析與評(píng)價(jià)等理念及工具雙管齊下，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地；
強(qiáng)化企業(yè)中高層目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向；
通過(guò)對(duì)標(biāo)成功案例的剖析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，拓展學(xué)習(xí)并掌握有效措施；
推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并融入到企業(yè)日常工作運(yùn)營(yíng)之中。
【課程核心內(nèi)容】
第一部分 重塑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
? 經(jīng)營(yíng)顯微鏡：重新認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 ? 管理駕駛艙：重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系化 ? 經(jīng)營(yíng)中心點(diǎn)：重塑企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)力 本章要點(diǎn)：樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位與建系統(tǒng)、抓過(guò)程、要結(jié)果的總體管理思維 |
第二部分 踐行企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化 |
? 企業(yè)靈魂：企業(yè)持久發(fā)展精神力量 ? 動(dòng)力來(lái)源：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)七大來(lái)源 ? 精神萃?。禾釤捚髽I(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)五步法 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的提煉與踐行 |
第三部分 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行落地 |
? 三環(huán)互鎖：解讀企業(yè)戰(zhàn)略三環(huán) ? 決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別 ? 執(zhí)行導(dǎo)向：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銜接 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關(guān)鍵承接 |
第四部分 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
? 目標(biāo)需構(gòu)建：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定 ? 目標(biāo)需量化：兩類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和三種階梯指標(biāo) ? 計(jì)劃需管理：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與實(shí)施 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)設(shè)定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
第五部分 執(zhí)行企業(yè)年度預(yù)算管理 |
? 困惑與顛覆：預(yù)算管理在實(shí)踐中問(wèn)題 ? 連通的利器：預(yù)算鏈接戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 實(shí)戰(zhàn)的作法：三類(lèi)預(yù)算十步法編制落地 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)全面預(yù)算的建立與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的銜接 |
第六部分 設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系 |
? 經(jīng)營(yíng)有責(zé)任：設(shè)立經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算體 ? 經(jīng)營(yíng)有傳遞：總部公共費(fèi)與內(nèi)部交易定價(jià) ? 經(jīng)營(yíng)有數(shù)據(jù)：構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立與內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算 |
第七部分 對(duì)標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)與績(jī)效 |
? 雙效激勵(lì)機(jī)制：四種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方法 ? 績(jī)效模型飛輪：三種典型績(jī)效管理應(yīng)用工具 ? 驅(qū)動(dòng)人力成本：人力成本合理優(yōu)化應(yīng)用 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)與績(jī)效的整體循環(huán)管理過(guò)程 |
第八部分 抓好企業(yè)日常業(yè)績(jī)管理 |
? 理念必轉(zhuǎn)化：結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)管理為先導(dǎo) ? 業(yè)績(jī)找突破：制訂業(yè)績(jī)突破計(jì)劃 ? 管控看會(huì)議：業(yè)績(jī)管理三類(lèi)會(huì)議 ? 過(guò)程看演練：業(yè)績(jī)改善五大實(shí)戰(zhàn)工具 本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)績(jī)管理的跟蹤與管控實(shí)操 |
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天（或依據(jù)客戶(hù)需求訂制）
【授課方法】
課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 | |
課堂互動(dòng) | ? 課堂現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)問(wèn)答 |
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