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銀行存款貸款營銷技巧

主講老師: 孟德凱 孟德凱

主講師資:孟德凱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷,作為商業(yè)活動中的關鍵環(huán)節(jié),涉及產(chǎn)品推廣、市場分析和客戶需求滿足等多個層面。它要求營銷人員深入了解市場趨勢,精準把握消費者心理,通過創(chuàng)新的策略和手段,將產(chǎn)品或服務有效地推向目標受眾。成功的營銷不僅能提升品牌知名度和美譽度,還能為企業(yè)帶來可觀的利潤增長。在數(shù)字化時代,營銷手段更加多元,要求營銷人員具備跨界思維和創(chuàng)新能力,以應對不斷變化的市場環(huán)境。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-25 14:57

     

課程目的:

1. 了解客戶拒絕的根源問題

2. 學習并掌握客戶邀約技巧

3. 學習并掌握產(chǎn)品推介技巧

 

課程大綱:

 

第一章:客戶拒絕的根源

1. 傳統(tǒng)約見拒絕的類型

2. 客戶為何拒絕

3. 信任度與需求的關系

4. 電話恐懼的根源

5. 客戶組織架構分析圖

關鍵人定義

如何營銷溝通中的三大關鍵人物

6. 營銷的五個關鍵時刻

大門找對:消息者、執(zhí)行者

小門找對:參謀者、決策層

關鍵人找對:決策層+管理層+執(zhí)行層

時間找對

地點找對

7. 掌握客戶心理因素的重要性

8. 客戶接觸案例模擬

選擇接觸誰?

采取什么方式接觸?

如何讓你要接觸的對象對你的業(yè)務感興趣?

要運用的知識點

第二章:邀約技巧篇

1. 約見準備

企業(yè)的核心需要

※客戶約見理由的選擇與包裝

※制定周密的訪問計劃

※寒暄與贊美

※開口與套近乎

※禁忌

※訪問時機

2. 內心隱藏的世界

※內心隱藏的世界

※影響人格形成的因素

生物因素:氣質類型(60%)

環(huán)境因素:(20%)

主觀心理因素(10%)

3. 四大人格類型&購買習慣與人格類型的關系

※激情型膽汁質:以情動人  為加深感情(友情、親情)競爭力、容顏而沖動消費

※才華型多血質:由情入理  為了增強本領才華

※中庸型粘液質:中庸之道  可信度要高,且是生活必需和急需的東西理性消費

※內斂型抑郁質:恪守規(guī)則  利益最大化,沒有從眾心理,不易受他人干擾

4. 案例模擬

問題一:何種人格的客戶最容易出爾反爾?

問題二:為什么同一個客戶雙胞胎中的哥哥認為客戶(同事)人品不錯,雙胞胎中的弟弟認為客戶(同事)人品極差?

第三章:產(chǎn)品推介技巧篇

1. FABE介紹法

巧妙引導、激發(fā)需求

突出核心、展示亮點

強調利益、因客而異

羅列證據(jù)、反復證明

專業(yè)易懂、貼近生活

2. SPIN銷售法

《非誠勿擾》高圓圓對葛優(yōu)的SPIN

※SPIN步驟分析

※需求訪談的邏輯結構和診斷工具

※分組模擬

3. 讓步的策略

關鍵點:讓對方知道是怎么拿到的這個讓步的

※讓步時常犯的錯誤

※讓步的方式

4. 打破僵局的藝術

用新的理由解釋問題

談論輕松話題、緩解緊張氣氛

對雙方已談成的問題進行回顧以消  除沮喪

尋求其他解決方案-尋找第三方案

擱置爭議,談下一話題

案例演練

5.常見的成交策略

紅臉黑臉策略(女士唱黑臉較好)

最后期限法

內功碉堡法:內功,對業(yè)務的專家級素養(yǎng)

拖延戰(zhàn)術

疲勞策略:輪番轟炸,約到要吃飯的時間或晚上

欲揚先抑

虛假僵局

聲東擊西:表面看似在說企業(yè)融資問題,其實質上主說的是企業(yè)面臨的資金風險(企業(yè)網(wǎng)銀)

兜底策略

既成事實:直接拿出申請書寫地址

得寸進尺:把“差不多”理解成可以

哀兵策略:我工作肯定不保了,我又得挨領導批評了

案例演練

:實戰(zhàn)技巧篇

1. 產(chǎn)品推介會的邀約與產(chǎn)品推介

產(chǎn)品推介會的賣點分析

老師帶領學員一起研討邀約話術

老師帶領學員一起包裝產(chǎn)品呈現(xiàn)話術

現(xiàn)場演練

2. SWOT分析

核心優(yōu)勢及賣點:SWOT分析法(優(yōu)、劣、機會、威脅)

FABE法演練

 


 
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