主講老師: | 夏延 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是一種關鍵能力,它涵蓋了決策、團隊協(xié)作、解決沖突等多個方面。優(yōu)秀的領導者能夠明確目標,為團隊指明方向,并激勵成員共同努力實現(xiàn)目標。他們善于傾聽、理解并尊重團隊成員的意見,能夠建立良好的溝通和合作氛圍。在挑戰(zhàn)和困難面前,領導者能夠保持冷靜,果斷決策,帶領團隊共克時艱。簡而言之,領導力是一種綜合的能力,它要求領導者既要有遠見卓識,也要有管理和執(zhí)行的能力,以引領團隊走向成功。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-08 08:28 |
【課程背景】
對于每日如履薄冰的管理者而言,應該如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、有效的方式制定出正確的策略?
本課程針對管理者不斷面臨的種種困擾提供了高效的策略思考系統(tǒng)化解決方案,其提供的思維技巧能幫助管理者找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化策略制定中的資料收集分析、策略制定和計劃落實基本質量。
管理者可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險!一個策略的制定有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領域和職能部門不斷面臨的種種困擾,"策略制定與策略思考"課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。
授之以魚:現(xiàn)場解決企業(yè)的真實經營問題
授之以漁:掌握系統(tǒng)策略制定與思考方法
【課程收益】
通過培訓,可以使學員掌握策略制定與思考三部曲工具:
1、情景分析:弄清事實,把握關鍵,是高質量策略制定的基礎;
2、決策制定:提高策略制定準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
3、計劃分析:掌控風險與進程,提高執(zhí)行力,讓策略落地方案在進展中持續(xù)改進。
【課程對象】
1. 企業(yè)中、高層管理人員,高級專業(yè)人員,骨干人員
2. 如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
【課程特色】
1、針對性:根據(jù)參訓企業(yè)及學員特點,針對性的選擇國內外真實案例。
2、真實性:現(xiàn)場使用行動學習法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。
3、系統(tǒng)性:內在邏輯性讓你頓然開悟,課后運用倍感輕松。
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一單元: 策略思考與工作流程
1、工作流程
1) 深入現(xiàn)場
2) 發(fā)現(xiàn)問題
3) 解決問題
4) 方案執(zhí)行
2、策略思考
1) 弄清事實
2) 決策制定
3) 計劃分析
第二單元:事實是策略制定的基礎——情景分析
1、情景分析的作用:弄清事實
2、情景分析的應用條件:復雜問題、錯綜復雜的問題、情況不明而籠統(tǒng)的問題
3、情景分析的核心工具:牛眼法
4、您關注的關鍵問題是什么?
5、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎?
6、在情景判斷種排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
7、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳解釋;
8、情景分析運用的步驟
1) 遇到的籠統(tǒng)問題—問題的定義
2) 逐件剝離并單一化
3) 單一問題具體化—WNYW
4) 問題的重要性排序
5) 問題分析起點
研討案例:煩惱的馬克
練習:可視化工作表
第三單元 :高效策略制定的關鍵——決策制定
1、決策制定的作用
1) 集體決策
2) 提升概率
2、決策制定的應用條件:策略制定面臨選擇
3、決策制定的核心工具
4、定標準的五項原則
5、您想決定什么?您的決策標準是什么?
6、確定決策流程
1) 目的
2) 標準
3) 方案
4) 風險
7、預先審視潛在的問題并予以處理
研討案例:辦公室選址
研討案例:人才選拔
練習:決策制定工作表
第四單元 :策略落實與變化應對——計劃分析
1、 計劃分析的作用
1) 自我改善
2) 落實策略
2、計劃分析的應用條件:落實策略
3、策略落實的核心工具
1) 問題/機會
2) 預防/應急
3) 促進/利用
4、策略落實中使用的標準或關鍵步驟是什么?
5、辨別策略推進中可能出現(xiàn)的潛在問題與機會
1) 專家法
2) 魚骨圖
3) 頭腦風暴法
6、策略推進中發(fā)生問題的原因是什么?
7、怎樣預防(促進)問題(機會)的核心要素
研討案例:洛德酒廠(生產、研發(fā))
研討案例:新產品發(fā)布(市場、銷售)
練習:計劃分析工作表
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