| 主講老師： | 李家齊 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理，是組織內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)的基石。它強調(diào)成員間的互補與協(xié)作，通過明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的任務(wù)分配和有效的溝通機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。優(yōu)秀的團隊管理能夠營造積極向上的團隊氛圍，增強團隊凝聚力，提升整體績效。在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者扮演著關(guān)鍵角色，他們不僅需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，還需善于傾聽、理解和激勵團隊成員，共同推動團隊朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-28 12:18 |
【課程背景】
擁有一個高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團隊是每個領(lǐng)導(dǎo)者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團隊的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵取決于核心團隊的高效協(xié)作能力！如何做才能使團隊成員凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢，從而打造一個既聰明又健康的團隊，繼而創(chuàng)造奇跡呢？
信息時代，團隊的高效協(xié)作已成為唯一的一項可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢！團隊協(xié)作并不代表團隊的一種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點，而是一種戰(zhàn)略選擇！是一種由組織來做出的有目的的決策！
【課程收益】
通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練，幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團隊協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；
通過學(xué)習(xí)，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。
【課程特色】
對團隊合作存在的問題總結(jié)精辟，解決方法獨特有效。對克服每一種障礙的分析層層遞進(jìn)，并及時給予解決方法和行動計劃，核心問題逐一解決后，團隊將責(zé)任和結(jié)果定義為團隊的共同愿景，團隊面貌煥然一新，必將創(chuàng)造佳績！
【課程對象】
企業(yè)管理人員、HR行業(yè)從業(yè)者
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何通過打造一只真正的團隊來提升企業(yè)績效？
1、什么是真正的團隊
2、真正團隊的核心要素是什么
3、真正的團隊（組織）=聰明+健康
4、介紹五種障礙模型
5、練習(xí)：理解并講述五種障礙模型
二、如何構(gòu)筑高績效團隊的基石：團隊互信？
1、信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
? 基本歸因錯誤和約哈里視窗
2、行為描述與練習(xí)
3、通過測試結(jié)果認(rèn)知自我和團隊成員
? 測試：DISC/PDP/MBTI
4、團隊訂立“信任宣言”
三、如何從沖突中發(fā)掘團隊協(xié)作的真正障礙并解決？
1、掌控沖突的內(nèi)涵
? 懼怕沖突和擁抱沖突的團隊特征
? 沖突是有益的還是有害的？
2、使用模型評估和他人的沖突
? 沖突的深度和頻率模型
3、沖突規(guī)則練習(xí)，訂立團隊“沖突契約“
4、使用“沖突解決模型”解決團隊實際沖突問題
? 使用模型找出最大爭議點
四、如何形成團隊共識，做出承諾？
1、如何確保承諾得到團隊所有人的支持？
? 闡明承諾：團隊領(lǐng)導(dǎo)需要列出團隊集體做出的所有決定
? 逐級、逐層次溝通：直到團隊每一個人全部弄清楚為止
2、識別團隊真正重要的目標(biāo)，并做出承諾
? 什么是首要目標(biāo)
? 關(guān)注首要目標(biāo)，對關(guān)鍵原則做出承諾
3、練習(xí)團隊共識并做出承諾
? 設(shè)定主題目標(biāo)，團隊訂立“議事規(guī)則”
五、如何建立并保持團隊成員間高度擔(dān)責(zé)的節(jié)奏？
1、要營造負(fù)責(zé)人的文化，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為團隊成員們強化
責(zé)任感的榜樣
? 責(zé)任感的定義
? 是否理清了角色、責(zé)任和授權(quán)
2、團隊協(xié)作的有效性練習(xí)
3、討論：在實際團隊工作中如何踐行
六、如何用簡單有效的機制確保團隊對結(jié)果的持續(xù)關(guān)注？
1、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
2、討論：有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標(biāo)
3、練習(xí)：建立團隊的記分板
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